互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共贏咨詢班》-9525100330模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)1、利用大數(shù)據(jù)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值線2、找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)3、利用價(jià)值線和關(guān)鍵點(diǎn)找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重新定位最終生成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位導(dǎo)圖模塊二：經(jīng)營(yíng)形式的互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整1、借助互聯(lián)網(wǎng)找到行業(yè)中的信息不對(duì)稱2、借助互聯(lián)網(wǎng)大幅度提升整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的效率3、借助互聯(lián)網(wǎng)完成規(guī)模...
講師：關(guān)立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《傳統(tǒng)@未來(lái)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路》 課時(shí)：12H
傳統(tǒng)@未來(lái)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路課程背景：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。用互聯(lián)網(wǎng)武裝到牙齒的跨界對(duì)手正在虎視眈眈，顛覆與被顛覆從未像今天這樣迅速，我們已進(jìn)入了“我顛覆你，與你無(wú)關(guān)”的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何自我定位是否需要去中心化如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客互聯(lián)網(wǎng)到底是營(yíng)銷(xiāo)的渠道還是新的商業(yè)邏輯本次課程為您一一解答本課程以目前國(guó)...
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課程大綱引入：這是的時(shí)代1.TAB的時(shí)代2.我們面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀3.互聯(lián)網(wǎng)思維綜述教學(xué)方法：視頻、講授講：組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化一、從去中心化開(kāi)始1.企業(yè)去中心化的優(yōu)勢(shì)和必要2.去中心化的成功案例教學(xué)方法：講授二、我要上火星1.虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2.虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值教學(xué)方法：案例分析、測(cè)試三、火星人的生存法則1.虛擬團(tuán)隊(duì)管理教學(xué)方法：講授第二講：不一樣的客戶肖像一、得屌...
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課程對(duì)象中高層課程目的引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。課程內(nèi)容童裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)體經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)童裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)工具營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變...
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課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實(shí)體企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，納入國(guó)家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會(huì)3、盤(pán)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē)d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)...
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破與落地 課時(shí)：6H
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》一、課程背景：?在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸；?傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)，但到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐方面獲得成功的企業(yè)寥寥無(wú)幾，企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮；...
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地 課時(shí)：12H
功能模塊關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)診斷問(wèn)題現(xiàn)狀分析1、85企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題2、90的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性操作3、70的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無(wú)策4、35的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利u思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？查找原因1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒(méi)有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維4、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒(méi)有充足的信心5、缺乏有效落地的...
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》 課時(shí)：12H
課程大綱：一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析1、85企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題2、90的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性操作3、70的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無(wú)策4、35的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利u思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中查找原因1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒(méi)有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維4、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒(méi)有充足的信心...
