新零售課程體系

第一章:經(jīng)銷商新零售思維轉(zhuǎn)型中心化思維到去碎片化思維賣產(chǎn)品思維到賣解決方案思維坐商思維“人、貨、場(chǎng)”遷移思維標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)到么人制定思維電商思維與社交電商思維公司平臺(tái)化、事業(yè)合伙化、產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、創(chuàng)業(yè)小微化“圈子、話題、互動(dòng)、轉(zhuǎn)發(fā)”型的銷售模式以消費(fèi)者為導(dǎo)向的全網(wǎng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、網(wǎng)紅營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷第二章:新零售團(tuán)隊(duì)打造與修煉經(jīng)銷商新零售時(shí)代用...

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新零售發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容電商崛起并爆發(fā)社交型銷售成為主流三層劣變的流量入口跨界型資源整合漸成氣候消費(fèi)電商圈層化消費(fèi)分級(jí)化網(wǎng)紅直播電商從展示到個(gè)性體驗(yàn)從大眾到小眾的圈層從人貨場(chǎng)的合一到新零售的“人、貨、場(chǎng)”的牽移從視覺營(yíng)銷到五感營(yíng)銷從線下實(shí)景到Ar、VR呈現(xiàn)品類多元化?成品油企業(yè)如何破局從線上到線下做全網(wǎng)營(yíng)銷從前端到后臺(tái)做全員營(yíng)銷從話題到事件做病毒營(yíng)銷從新品當(dāng)老品做...

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課程背景:新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的主要目的在于提高全民健康水平,拓寬藥品營(yíng)銷渠道。新醫(yī)改方案的出臺(tái),在為醫(yī)藥企業(yè)拓寬生存發(fā)展空間的同時(shí),也為企業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥零售企業(yè)作為藥品的終端資源,直接面對(duì)市場(chǎng)和藥品需要人群,在應(yīng)對(duì)新醫(yī)改為藥品營(yíng)銷渠道帶來巨大變化時(shí),必須緊跟改革的步伐,深入了解我國(guó)藥品管理政策的變化、中藥現(xiàn)代化、醫(yī)藥創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等,認(rèn)清行業(yè)形...

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課程對(duì)象:客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理,一線營(yíng)銷人員等課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天?課程背景:2019年是銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型拐點(diǎn),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上升為中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主旋律,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化,“高資本消耗、高信貸投放、高成本運(yùn)營(yíng)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼,經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為商業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)、以變求存的共同選擇。在嚴(yán)監(jiān)管的大背景下,銀行業(yè)常態(tài)化的產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)...

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:小微客戶經(jīng)理,其他營(yíng)銷人員?課程背景:小微客戶群面廣量大,銀行做一家小企業(yè)客戶的業(yè)務(wù),工作量相比一家大型企業(yè)一點(diǎn)也不少,而貸款額不過幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元,既費(fèi)力成本又高,各家銀行對(duì)此都十分頭疼。時(shí)至2020,隨著銀行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化,服務(wù)同質(zhì)化的日益加劇,如何精準(zhǔn)的開拓客戶并與客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系是各大銀行亟待解決的問題。1.?...

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《新零售運(yùn)用之社群運(yùn)營(yíng)》課程大綱【課程目的】隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,社群是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型人際關(guān)系。狹義的社群主要指QQ群、微信群、支付寶群、抖音群等。由于微信的強(qiáng)大功能,成為社群的最大載體,本課程的案例也是基于微信社群展開。客戶越來越少,流量越來越貴,競(jìng)品越來越多,電商越來越瘋狂,坐等客戶的時(shí)代一去不復(fù)返。人人都在搶客戶,家家都在養(yǎng)客戶。在用戶為中心的時(shí)代,...

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《傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新零售》【課程背景】??目前,我們正處在人工智能的時(shí)代,大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所見即所得的體驗(yàn)升級(jí)。整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài),即零售4.0的時(shí)代——新零售。在新零售的時(shí)代背景下,如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)...

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新零售銀行背景下客戶營(yíng)銷策略課程概述:在新零售時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的銀行營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;以網(wǎng)點(diǎn)為依托的策略式營(yíng)銷模式將成為未來決勝的關(guān)鍵。如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)客戶價(jià)值最大化?網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)有效的客戶價(jià)值吸引?讓客戶“離柜”不“離網(wǎng)點(diǎn)”。存量客戶資源如何開發(fā)?如何運(yùn)用資源也成為各家銀行的難題。大數(shù)據(jù)化存量客戶價(jià)值分析與營(yíng)銷是如何激活存量客戶貢獻(xiàn)價(jià)...

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新零售銀行背景下財(cái)富管理營(yíng)銷策略課程概述:在新零售時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的銀行營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;以支行網(wǎng)點(diǎn)為依托的策略式營(yíng)銷模式將成為未來決勝的關(guān)鍵。在利率市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下,理財(cái)銷售機(jī)構(gòu)、信托公司財(cái)富端、證券公司資管機(jī)構(gòu)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,而17年底“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)又會(huì)給商...

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新零售銀行背景下財(cái)富管理產(chǎn)品銷售策略課程概述:在新零售時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的銀行營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;以支行網(wǎng)點(diǎn)為依托的策略式營(yíng)銷模式將成為未來決勝的關(guān)鍵。在利率市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下,理財(cái)銷售機(jī)構(gòu)、信托公司財(cái)富端、證券公司資管機(jī)構(gòu)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,而17年底“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)又會(huì)...

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新零售銀行背景下財(cái)富管理與高客維護(hù)課程概述:在新零售時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的銀行營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;以支行網(wǎng)點(diǎn)為依托的策略式營(yíng)銷模式將成為未來決勝的關(guān)鍵。在利率市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下,理財(cái)銷售機(jī)構(gòu)、信托公司財(cái)富端、證券公司資管機(jī)構(gòu)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,而17年底“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)又會(huì)給...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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