新零售課程體系
本課綱以“現(xiàn)狀與趨勢、新零售的機(jī)會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實(shí)操技術(shù)”為核心授課點(diǎn)《新零售業(yè)績暴增謀略》時間：1天2020年月日一、課程目的1、現(xiàn)狀與趨勢：引導(dǎo)學(xué)員清晰現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，實(shí)體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術(shù)與工具：引導(dǎo)學(xué)員必須運(yùn)用智慧零售、數(shù)據(jù)零售的技術(shù)和工具來提升實(shí)體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局：引導(dǎo)學(xué)員掌握新零售下的實(shí)體店如何謀局、布局、
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本課綱以提高店長“運(yùn)營與管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標(biāo)管理與業(yè)績提升”為核心授課點(diǎn)《新零售店長運(yùn)營管理特訓(xùn)營》時間：3天一、課程目的1、運(yùn)營與管理：提高店長的門店運(yùn)營與管理能力，從而提高門店業(yè)績，同時評估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導(dǎo)店長學(xué)會通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進(jìn)行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導(dǎo)店長掌握
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本課綱以“觀念變革、目標(biāo)驅(qū)動、渠道變革、團(tuán)隊(duì)變革、目標(biāo)驅(qū)動與達(dá)成”為授課焦點(diǎn)《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》經(jīng)銷商、廠商的苦惱1、受大環(huán)境和國家政策的影響，業(yè)績下滑，經(jīng)銷商信心不足，怎么辦呢……2、面對成本居高不下，急劇增長、利潤急劇下滑，經(jīng)銷商該如何突圍呢……3、面對互聯(lián)網(wǎng)的興起、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，實(shí)體店該如何突圍呢？如何進(jìn)入商場呢……4、客戶要求越來越多，競
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新零售商業(yè)實(shí)體品牌運(yùn)營與建設(shè)策略分析◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新零售商業(yè)實(shí)體品牌運(yùn)營與建設(shè)策略分析二.課程時數(shù)：14小時三.參加人員：四.課程大綱：零售實(shí)體新品牌構(gòu)建與一般品牌構(gòu)建完全是兩碼子的事完全不同領(lǐng)域本課程新信息量與實(shí)操圖片巨大●左老師專長領(lǐng)域再零售行業(yè)專研百貨購物商場，在美參與美日199
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新零售時代百貨業(yè)運(yùn)營新思維與變化趨勢◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新零售時代百貨業(yè)運(yùn)營與營銷突破二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：中高層管理人員四.課程簡介：●左老師專長領(lǐng)域再零售行業(yè)專研百貨購物商場，在美參與美日1990-1998.歐美百貨進(jìn)化變革工作1999-2007在日從事變革工作，2005-
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新零售運(yùn)營發(fā)展趨勢與百貨購物操作實(shí)務(wù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新零售運(yùn)營發(fā)展趨勢與百貨購物操作實(shí)務(wù)二.課程時數(shù)：18小時/3天或12小時/2天(以下大綱紅色分隔在第八頁有說明)三.參加人員：中高層管理人員四.課程簡介：●左老師專長領(lǐng)域再零售行業(yè)專研百貨購物商場，在美參與美日1990-1998.歐
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《新零售時代下的爆品戰(zhàn)略》課程大綱 課時：12H
新零售時代下的爆品戰(zhàn)略【課程背景】2017年整個零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，也就是零售3.0的時代——新零售。在新零售的時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何重新定位品牌的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素，如何實(shí)現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題，成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。而一個企業(yè)除了人才以外，最重要的莫過于產(chǎn)品，產(chǎn)品策略
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新零售：傳統(tǒng)B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型之道【課程背景】當(dāng)下，我們正處在新物種爆炸的時代，從無人駕駛到無人機(jī)，從虛擬助手到語音識別，人工智能隨處可見，這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你，隨處隨想，所見即所得的體驗(yàn)升級。2017年整個零售業(yè)已然進(jìn)
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新零售：傳統(tǒng)B2C企業(yè)轉(zhuǎn)型之道【課程背景】當(dāng)下，我們正處在新物種爆炸的時代，從無人駕駛到無人機(jī)，從虛擬助手到語音識別，人工智能隨處可見，這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你，隨處隨想，所見即所得的體驗(yàn)升級。2017年整個零售業(yè)已然進(jìn)
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贏戰(zhàn)新零售——客戶經(jīng)理營銷全流程課程背景：近年來，身為傳統(tǒng)金融行業(yè)翹楚的銀行機(jī)構(gòu)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，銀行營銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)正在承受和經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和升級的雙重壓力。在這樣的從業(yè)環(huán)境下，銀行營銷團(tuán)隊(duì)渴望獲得行業(yè)知識補(bǔ)充，以及對金融產(chǎn)品的營銷技能提升，業(yè)務(wù)實(shí)操的轉(zhuǎn)型和升級成為耽誤之急。本課程幫助銀行營銷團(tuán)隊(duì)級傳統(tǒng)營銷思路，匹配營銷能力升級方案，通過學(xué)習(xí)，解決當(dāng)下零售業(yè)務(wù)營銷
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新思路新零售—商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/分管行長/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人老師簡介：課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例復(fù)盤分析，結(jié)合當(dāng)下各商業(yè)銀行新零售轉(zhuǎn)型，探討：有效推動支行網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)上級行工作部署，加大執(zhí)行力，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，提供切實(shí)可行的做法借鑒。課程提綱：一，銀行同業(yè)新零售轉(zhuǎn)型1、新形勢下銀行獲利模式轉(zhuǎn)變息差收窄個貸普惠力度加大中收權(quán)重加大客戶
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新零售下長尾客群營銷策略課程大綱：一、新零售客群消費(fèi)行為要點(diǎn)：1、客戶流動性高2、資產(chǎn)穩(wěn)定性低3、存款留存性難二、精準(zhǔn)客群營銷戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)：（1）長尾客群提升資金穩(wěn)定性；（2）中高端客群加強(qiáng)產(chǎn)品增配；三、長尾客群經(jīng)營要點(diǎn)：1、公眾微信號進(jìn)行客戶引流；2、做好客戶摸牌及特點(diǎn)分析；3、日常要互動做好關(guān)系鋪墊；四、長尾客戶營銷策略：1、線上互動：標(biāo)簽化關(guān)注點(diǎn)2、線下活
講師：陳喬在線咨詢下載需求表
新零售下長尾客群營銷策略課程大綱：一、新零售客群消費(fèi)行為要點(diǎn)：1、客戶流動性高2、資產(chǎn)穩(wěn)定性低3、存款留存性難二、精準(zhǔn)客群營銷戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)：（1）長尾客群提升資金穩(wěn)定性；（2）中高端客群加強(qiáng)產(chǎn)品增配；三、長尾客群經(jīng)營要點(diǎn)：1、公眾微信號進(jìn)行客戶引流；2、做好客戶摸牌及特點(diǎn)分析；3、日常要互動做好關(guān)系鋪墊；四、長尾客戶營銷策略：1、線上互動：標(biāo)簽化關(guān)注點(diǎn)2、線下活
