企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題5、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知（一）不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)1）危險(xiǎn)損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風(fēng)險(xiǎn)的不同分類(lèi)1）按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類(lèi)2）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類(lèi)型分類(lèi)3）按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類(lèi)4）按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類(lèi)（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素3...
講師：章從大咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)?定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征?風(fēng)險(xiǎn)管理的益處?風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段?處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?風(fēng)險(xiǎn)管理流程?風(fēng)險(xiǎn)管理模型?描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟?使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)...
講師：嚴(yán)昫咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董...
講師：王曉耕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一個(gè)令人迷惑的民營(yíng)企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來(lái)世行集團(tuán)陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點(diǎn)重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識(shí)破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個(gè)誤區(qū)（五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理（一）知識(shí)導(dǎo)入1、債券融...
講師：吳瑕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
講師：屠建清咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 （二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢(xún)師 （四）內(nèi)部審計(jì)過(guò)程 1）理解期望 2）分析...
講師：章從大咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球2007年發(fā)生的美國(guó)次貸危機(jī)，在2008年9月中旬迅速升級(jí)為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場(chǎng)“金融海嘯”，被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席格林斯潘說(shuō)，美國(guó)正在陷入“百年一遇”的金融危機(jī)之中，這是他職業(yè)生涯中所見(jiàn)嚴(yán)重的一次金融危機(jī)！中國(guó)不會(huì)獨(dú)善...
講師：殷俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）企業(yè)...
講師：殷俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說(shuō)明：本課程包括內(nèi)控基本理論、內(nèi)控方法、三部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。目標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的原則、內(nèi)部控制...
講師：吳瑕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類(lèi)型l決策的原則l決策的過(guò)程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理
講師：王曉耕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報(bào)表看企業(yè)管理的問(wèn)題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？如何分析長(zhǎng)期債...
講師：湯婧平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度◆內(nèi)控報(bào)告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度◆健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟◆控制活動(dòng)及其措施◆信息...
講師：殷俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
金融風(fēng)暴席卷下的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
自從有了人類(lèi)，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢(mèng)想，然而，人類(lèi)對(duì)未來(lái)發(fā)生的一切卻無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱(chēng)之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在，因此從人類(lèi)社會(huì)存在的那一天開(kāi)始，一方面社會(huì)逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險(xiǎn)也就存在了。人們稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類(lèi)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類(lèi)的文明一樣久遠(yuǎn)。自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟(jì)...
