企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球2007年發(fā)生的美國次貸危機(jī)，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機(jī)之中，這是他職業(yè)生涯中所見嚴(yán)重的一次金融危機(jī)！中國不會獨(dú)善...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制 課時：6H
《企業(yè)內(nèi)部控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程包括內(nèi)控基本理論、內(nèi)控方法、三部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。目標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的關(guān)系、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的原則、內(nèi)部控制...
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？如何分析長期債...
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險也就存在了。人們稱風(fēng)險為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類認(rèn)識風(fēng)險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)。自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟(jì)...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
一、不可不知的問題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理l商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象l內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。l高管風(fēng)險意識淡薄l員工風(fēng)險意識淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
0.會計(jì)循環(huán)與會計(jì)處理的基本邏輯：財(cái)務(wù)報表信息是如何形成的？0.1財(cái)務(wù)報告體系簡介：三大基本報表、核心附表體系、報表輔助信息及其他重要信息0.2財(cái)務(wù)會計(jì)六大基本要素簡介：企業(yè)資源知多少？0.3會計(jì)循環(huán)與會計(jì)簿記方法論體系：復(fù)式記賬、會計(jì)恒等式及企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)0.4會計(jì)四大基本假設(shè)及其重要性：權(quán)責(zé)發(fā)生制vs收付實(shí)現(xiàn)制0.5會計(jì)循環(huán)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案設(shè)計(jì)1.財(cái)...
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學(xué)科理解1.公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2.公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析一、項(xiàng)目投融資基本思路解釋二、投資學(xué)與投資估價三、投資環(huán)境與投資風(fēng)險的關(guān)系1.中美關(guān)系對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟(jì)波動3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資與投資風(fēng)險管理的關(guān)系五、投資風(fēng)險類別與實(shí)例1...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險預(yù)警制度◆內(nèi)控報告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 （一）內(nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 （二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計(jì)過程 1）理解期望 2）分析...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景1．企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險管理的時代3．中國企業(yè)與全面風(fēng)險管理——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4．企業(yè)全面風(fēng)險管理的佳實(shí)踐二．企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念1．企業(yè)全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識（1）風(fēng)險的概念、特點(diǎn)、分類和全面風(fēng)險管理的理念（2）風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度（3）企業(yè)風(fēng)險文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險文...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
一．引言：我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀１．風(fēng)險和風(fēng)險管理風(fēng)險的特點(diǎn)風(fēng)險的分類風(fēng)險管理的定義２．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度３．企業(yè)風(fēng)險文化４．風(fēng)險預(yù)警５．風(fēng)險指標(biāo)６．固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險三．企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的建立1．收集企業(yè)風(fēng)險因素信息２．設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險管理的過程３．風(fēng)險評估４．風(fēng)險識別５．風(fēng)險分析9．風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
主要內(nèi)容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險管理l企業(yè)全面風(fēng)險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇：信貸營銷，謀定后動主題：系統(tǒng)介紹對企業(yè)客戶進(jìn)行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會學(xué)員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價值的全部可能工具，為學(xué)員提供專業(yè)化信貸營銷和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識儲備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財(cái)會信息三個重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細(xì)節(jié)。講、客...
