企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題案例分析：中國知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風險與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理l商業(yè)銀行的風險防范對象l內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構(gòu)風險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風險預(yù)警制度◆內(nèi)控報告制度◆內(nèi)控批準制度◆內(nèi)控責任制度◆內(nèi)控審計檢查制度◆內(nèi)控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融風暴席卷下的企業(yè)全面風險管理 課時：6H
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。自二十世紀九十年代末起，隨著新經(jīng)濟...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學(xué)科理解1.公司金融重點研究領(lǐng)域2.公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析一、項目投融資基本思路解釋二、投資學(xué)與投資估價三、投資環(huán)境與投資風險的關(guān)系1.中美關(guān)系對中國經(jīng)濟發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟波動3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資與投資風險管理的關(guān)系五、投資風險類別與實例1...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題第二章、風險與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設(shè)計內(nèi)部控制準則第三章、企業(yè)...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
0.會計循環(huán)與會計處理的基本邏輯：財務(wù)報表信息是如何形成的？0.1財務(wù)報告體系簡介：三大基本報表、核心附表體系、報表輔助信息及其他重要信息0.2財務(wù)會計六大基本要素簡介：企業(yè)資源知多少？0.3會計循環(huán)與會計簿記方法論體系：復(fù)式記賬、會計恒等式及企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)0.4會計四大基本假設(shè)及其重要性：權(quán)責發(fā)生制vs收付實現(xiàn)制0.5會計循環(huán)與財務(wù)盡職調(diào)查方案設(shè)計1.財...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準備篇：信貸營銷，謀定后動主題：系統(tǒng)介紹對企業(yè)客戶進行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會學(xué)員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價值的全部可能工具，為學(xué)員提供專業(yè)化信貸營銷和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識儲備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財會信息三個重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細節(jié)。講、客...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．引言：我國企業(yè)風險管理的背景我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀１．風險和風險管理風險的特點風險的分類風險管理的定義２．風險偏好和風險容忍度３．企業(yè)風險文化４．風險預(yù)警５．風險指標６．固有風險和剩余風險三．企業(yè)全面風險管理體系的建立1．收集企業(yè)風險因素信息２．設(shè)計企業(yè)風險管理的過程３．風險評估４．風險識別５．風險分析9．風險管理的監(jiān)督與改進10.建立健全企業(yè)風險管理的...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景1．企業(yè)風險管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進入全面風險管理的時代3．中國企業(yè)與全面風險管理——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟環(huán)境4．企業(yè)全面風險管理的佳實踐二．企業(yè)全面風險管理的基本理念1．企業(yè)全面風險管理基礎(chǔ)知識（1）風險的概念、特點、分類和全面風險管理的理念（2）風險偏好和風險容忍度（3）企業(yè)風險文化（如何建立企業(yè)風險文...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風險的特質(zhì)高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應(yīng)對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個意識2.納稅籌劃應(yīng)實現(xiàn)三個結(jié)合點3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？第四講涉稅風險管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標是防范稅收風險創(chuàng)造稅...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點1）合作精神2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標準1）關(guān)注客戶2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整1）以對方為中心的心態(tài)2）提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化（一）團隊職業(yè)化的標準1）流程標準化2）管理信息化3）服務(wù)精細化（...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務(wù)5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財務(wù)預(yù)算，及財務(wù)分析？問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點1、如何設(shè)計佳流程？2、內(nèi)部...
