生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：36H
獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景：在占世界四分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國(guó)制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的：為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員課程所需時(shí)間:單純講課：1天/6小時(shí)課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
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《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:全球金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的沖擊已影響到整個(gè)的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場(chǎng)、客戶(hù)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此而帶來(lái)對(duì)供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣加大。對(duì)供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢(shì)下，如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何有效地控制采購(gòu)成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)
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生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與質(zhì)量管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)目的確保生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格順利完成，現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量可靠穩(wěn)定培訓(xùn)收益1、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的一般思路、方法2、掌握現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量管控的一般思路、方法3、如切實(shí)運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、工序直通率明顯改善培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、技工培訓(xùn)時(shí)間1天/8小時(shí)培訓(xùn)大綱第一章、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的5W2H展開(kāi)的分析1、WHY——為什么
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量一、為什么要學(xué)此課程目前國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理水平低下，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管思想觀念還停留在“我主要是抓產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、成本、安全，質(zhì)量是由品質(zhì)部負(fù)責(zé)的，不關(guān)我事”，所以導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重影響企業(yè)效益及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,為提升現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量意識(shí),教會(huì)他們有效抓質(zhì)量的思路和方法,特開(kāi)發(fā)此課程。二、課程收益1、一個(gè)中型企業(yè)的車(chē)間主任，通
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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立培訓(xùn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)一、課程背景在21世紀(jì)的今年，員工素質(zhì)能力決定了一個(gè)公司的成敗。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一線員工的素質(zhì)能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒(méi)有建立一線員工系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)體系，培訓(xùn)是支離破碎，想到哪培訓(xùn)到哪,培訓(xùn)的針對(duì)性及實(shí)際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒(méi)有訓(xùn)練好的員工”。為此，我們開(kāi)發(fā)了《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)
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生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：18H
生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)一、特訓(xùn)營(yíng)目的通過(guò)3天3夜的特訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線主管工作計(jì)劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場(chǎng)二、特訓(xùn)營(yíng)產(chǎn)生的效益以一個(gè)車(chē)間主任為例,如果他每月收入5千,一年6萬(wàn)，通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練，他為企業(yè)一年創(chuàng)造的價(jià)值至少是他收入的10倍即超過(guò)60萬(wàn)。具體體現(xiàn)在：1、車(chē)間主任工作計(jì)劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計(jì)劃、有
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)有這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題本身的認(rèn)識(shí)不足也沒(méi)有科學(xué)合理的分析及解決方法，導(dǎo)致一方面很多現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的解決只不過(guò)是消除現(xiàn)象而不是質(zhì)量問(wèn)題本身的徹底解決；另一方面，由于當(dāng)局者迷長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題加上質(zhì)量問(wèn)題意識(shí)差錯(cuò)，自以為現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)
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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及工具運(yùn)用 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及工具運(yùn)用一、課程收益1、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低現(xiàn)場(chǎng)制造成本2、提升現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量,提高員工素質(zhì)二、培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上干部三、培訓(xùn)方式講解+研討+案例四、培訓(xùn)時(shí)間1天/6小時(shí)五、課程大綱第一章、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)1、何謂精益生產(chǎn)方式？JIT是什么？1．1、JIT生產(chǎn)體系的基本思想疊紙小游戲1．2、JIT模式的基本原理1．3、構(gòu)筑精益企
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安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：6H
安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全隱患越來(lái)越多，防不勝防,如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開(kāi)發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程。課程收益：1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步
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生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
四、課程大綱章生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證1．2．1、執(zhí)行力的概念1．2．2、執(zhí)行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提問(wèn)對(duì)五大要素的理解1．2．4、生產(chǎn)部經(jīng)理安排某生產(chǎn)一線主管一項(xiàng)任務(wù)案例如何有效完成研討1．2．5、任務(wù)計(jì)劃表格設(shè)計(jì)1．2．6、分組練習(xí)1．2．7、各組上臺(tái)發(fā)
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一、培訓(xùn)大綱章對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)1、什么是問(wèn)題2、什么是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（舉例說(shuō)明）3、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的意義、作用6、員工對(duì)待問(wèn)題應(yīng)持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題1、如何做一個(gè)真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．
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制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報(bào)廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：10天/80小時(shí)課程大綱（一）、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類(lèi)3．1設(shè)計(jì)類(lèi)文件3．2工藝類(lèi)文件3．3檢驗(yàn)類(lèi)文件3．4采購(gòu)、外協(xié)類(lèi)文件（二）、技術(shù)文
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售后配件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：6H
售后配件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 如切實(shí)運(yùn)用，客戶(hù)滿(mǎn)意度增加，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間 一天6小時(shí)課程大綱第一章售后服務(wù)配件產(chǎn)生來(lái)源、作用及分類(lèi)1、產(chǎn)生來(lái)源2、作用3、分類(lèi)第二章 售后服務(wù)配件計(jì)劃、生產(chǎn)及庫(kù)存控制要求1、配件計(jì)劃制訂的依據(jù)2、配件計(jì)劃的合理制訂與確認(rèn)3、配件計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)實(shí)施控制要求4、配件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂與確認(rèn)第三章
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果①了解如何制定最先進(jìn)行的低成本的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系②認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?、壅J(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！④盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）?、菡J(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本?、拚J(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率！課程所需時(shí)間2天/12小時(shí)課程大綱第一章
