生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē) ◆生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對(duì)比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念 第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值 ◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 ◆...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益制造與看板管理 課時(shí)：6H
“精益制造”授課提綱一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場(chǎng)改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：¨自我加壓（內(nèi)部原因）：案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含義：¨概念：¨“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異：（流程和過(guò)程）¨實(shí)施“精益制造”的七零目標(biāo)：¨推行“精益制造”常見(jiàn)的七種浪費(fèi)：三、推行“精益制造”的手段、方法（...
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類(lèi)1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如...
講師：李欣 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類(lèi)1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如...
講師：李欣 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—戰(zhàn)略采購(gòu)的四大關(guān)鍵特征3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)5.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購(gòu)發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹(shù)立學(xué)員先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的核...
講師：李欣 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？傳統(tǒng)企業(yè)的弊端和制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題：1、時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！應(yīng)用精益生產(chǎn)方式后馬上得到根本扭轉(zhuǎn)（案例）2、生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程不合理，造成大量搬運(yùn)浪費(fèi)和動(dòng)作浪費(fèi)！（案例）3、原來(lái)廠房緊張不夠用，應(yīng)用精益生產(chǎn)后節(jié)省60％的廠房面積案例（環(huán)球、新力）4、大量的半成品和庫(kù)存占用資金流動(dòng)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金困難。（案例）5、傳統(tǒng)...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國(guó)企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門(mén)效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？企業(yè)普遍存在的問(wèn)題仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式基礎(chǔ)管理薄弱，沒(méi)有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的員工辭職的責(zé)任在基層管理者大部分企業(yè)85的員工每時(shí)每刻都不創(chuàng)造價(jià)值或在制造浪費(fèi)。對(duì)大量的浪費(fèi)視而不見(jiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、精益管理的區(qū)別？為何說(shuō)抓精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的？...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)客戶(hù)要求：多品種、少批量、快交期。對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對(duì)客戶(hù)和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問(wèn)題1、企業(yè)普遍存在的問(wèn)題...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)大客服物流體系大客服物流體系概念的內(nèi)涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務(wù)流程；案例對(duì)比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內(nèi)容和基本原則；介紹德國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)案例簡(jiǎn)單實(shí)用的外部和內(nèi)部溝通方法及工具；看板拉動(dòng)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應(yīng)用大客服物流體系中的內(nèi)部子流程；分析...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問(wèn)題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作第二部分：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念及目前存在的問(wèn)題精益工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在精益敏捷制造系統(tǒng)中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)問(wèn)題的步是把目前傳統(tǒng)工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)所有的問(wèn)題都挖出來(lái)“嗮一嗮”；識(shí)別清楚“問(wèn)題”等于解決了一半“問(wèn)題”。傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)挖掘問(wèn)題和思考從戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分（1.5小時(shí)）開(kāi)拓事業(yè)篇---國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯(cuò)2.國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門(mén)子3.未來(lái)生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國(guó)國(guó)情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進(jìn)國(guó)內(nèi)幾個(gè)軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國(guó)軍工企業(yè)共性的問(wèn)題。當(dāng)今世界的制造模式是精益制造（...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn) 消除浪費(fèi)》 課時(shí)：12H
課程收益：1、了解如何構(gòu)建世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化...
講師：李樹(shù)青 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
人本精神的高績(jī)效型（HPT型）班組模式建設(shè) 課時(shí)：6H
主講：?jiǎn)倘A老師整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問(wèn)題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī)-培訓(xùn)目標(biāo)：1.促進(jìn)班組長(zhǎng)向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓(xùn)師、教練、牧師；2.通過(guò)掌握人本精神激活機(jī)制，提升班組長(zhǎng)全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運(yùn)作管理能力；3.從培訓(xùn)形式與學(xué)習(xí)...
