5S6S課程體系
（6S與目視化管理） 課時(shí)：6H
6S與目視化管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高...
講師：解德勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時(shí)：6H
《5S與目視化管理》【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高大上的管...
講師：解德勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸|課程背景|現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也|||只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)|||增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不|||好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中|||樓閣。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓(xùn)對(duì)象||||生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何推行5S 課時(shí)：12H
如何推行5S—突破推行瓶頸|課程背景|對(duì)于工廠而言，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)|||（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的|||兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能|||有效實(shí)施5S管理，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密|||的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓(xùn)對(duì)象|班組長(zhǎng)、車...
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5S/6S培訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講6S的基本1.什么是6S①6S產(chǎn)生的背景？②世界各大公司都非常重視6S③我們是什么樣的企業(yè)？④工廠中常見現(xiàn)象⑤工廠中不良造成的浪費(fèi)2.6S的作用與好處①提升企業(yè)形象②增加員工歸屬感和企業(yè)活力③品質(zhì)的保證④效率的提升⑤減少浪費(fèi)⑥安全有保證3.6S總動(dòng)員①推行6S的準(zhǔn)備工作②宣傳與培訓(xùn)③示范區(qū)6S活動(dòng)④6S推進(jìn)3階段天9:00-12:0...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、追根溯源1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、推行5S的目的與作用3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能4、5S的精髓是什么5、明確各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)二、充分準(zhǔn)備1、選擇合適的時(shí)機(jī)2、充分的宣傳造勢(shì)3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計(jì)劃、文件體系、巡查與總結(jié)報(bào)告等）三、掌握要領(lǐng)、做精做細(xì)1、整理推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)3、清掃推...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：海爾6S管理目錄1.6S起源2.什么是6S3.6S口號(hào)4.6S的八大作用5.6S詳解6.如何推行6S7.6S推行要領(lǐng)8.海爾6S大腳印第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞2、不良為﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞3、浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故為零...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S大腳印的故事引出交流話題二、6S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全三、6S管理推行的過程控制四、6S管理有效推行的法寶五、有效推進(jìn)6S管理的工具六、目視管理七、從6S到OEC八、OEC管理的主要內(nèi)容九、OEC管理的三個(gè)體系（案例）十、OEC管理的具體運(yùn)作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人（案例）十三、6S管...
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)版權(quán)課：國(guó)作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過程。相應(yīng)的，采購(gòu)管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購(gòu)品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備...
講師：邢慶峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
全員5S管理實(shí)戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
全員5S推行實(shí)務(wù)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3定5S培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
3定5S+8大浪費(fèi)5S全面推行講義大綱——張進(jìn)忠【課程背景】：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理？如何提高效率？如何降低成本？如何減少安全事故？世界上很多管理大師都在破解日本企業(yè)管理的DNA，卻不知道DNA是什么！為什么日本經(jīng)濟(jì)能在戰(zhàn)后短短的30年迅速崛起？為什么中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去？從1955年推出兩個(gè)S以來，到現(xiàn)代都過去半個(gè)多世紀(jì)了，而日本企業(yè)仍然在搞5S，...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
6S推行實(shí)務(wù)【課程收益】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管...
