績效管理課程體系
績效輔導(dǎo)——績效管理的價值放大器【課程背景】業(yè)績不是考核出來的，能力不是激勵出來的。在員工達成績效的過程中，管理者需要通過加強、細化績效輔導(dǎo)工作，持續(xù)改善組織效能，引導(dǎo)員工績效行為，增強員工績效能力，提升員工績效達成意愿，企業(yè)各級績效目標的達成才能得到切實保障，績效管理才能成為最有效的管理手段，績效管理才不是減分、扣錢、壓擔子，而是在幫助員工掙錢，并且提升員...
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盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績效；做管理，必須出績效。企業(yè)層績效管理（目標計劃層）：通過戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動計劃，為明確各級目標責(zé)任與實施績效管理扎實根基、提供核心依據(jù)；團隊層績效管理（平臺場域?qū)樱和ㄟ^...
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績效管理的價值（） 課時：12H
績效管理的價值【課程背景】任何管理變革與提升，首先需要改變的、根本性需要調(diào)整的是思維模式與做事習(xí)慣，而不是技術(shù)、方法與工具。績效管理是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。其成功的關(guān)鍵并不是考核模式的抉擇，也不是先進工具的應(yīng)用，而是全員對績效管理理念與做法的接受。績效管理是一項專業(yè)性、實操性極強的硬工程。硬事需要軟做，虛實需要結(jié)合，只有深度、正確認知績效管理的價值意義...
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從“戰(zhàn)略解碼”到“績效落地”——企業(yè)經(jīng)營與績效管理全面解決方案訓(xùn)練營（《盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）達成的全面績效管理》課程之實操訓(xùn)版本）【課程收益】1.梳理與解碼企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標），提升企業(yè)目標的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營管理的重中之重，探尋企業(yè)業(yè)績的增長點與發(fā)力點，推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。2.提升企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）的分解質(zhì)量，打通從“...
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盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績效；做管理，必須出績效。企業(yè)層績效管理（目標計劃層）：通過戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動計劃，為明確各級目標責(zé)任與實施績效管理扎實根基、提供核心依據(jù)；團隊層績效管理（平臺場域?qū)樱和ㄟ^...
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盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績效；做管理，必須出績效。企業(yè)層績效管理（目標計劃層）：通過戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動計劃，為明確各級目標責(zé)任與實施績效管理扎實根基、提供核心依據(jù)；團隊層績效管理（平臺場域?qū)樱和ㄟ^...
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績效管理與教練式績效溝通 課時：12H
?績效管理回答兩個問題，公司要什么？即績效目標。員工給了公司想要的，員工能得到什么？二者適配了，績效有效能。?1.??根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標創(chuàng)建適宜的績效體制2.??根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標深化現(xiàn)有的績效體制，落地?????2.1評估現(xiàn)有績效體制與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的適配度?????2.2深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關(guān)鍵?????2.3挖掘員工最想要...
