擅長領域：
績效管理課程體系
OKR與績效管理 課時：6H
OKR與績效管理課程介紹：績效管理是一個過程管理，從設定OKR關鍵目標設定開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己耍丛u估又要遵循嚴格的流程和標準，才能使評估結果服眾。本培訓從學習設定OKR關鍵目標及進行目標細分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點學習績效評估的5個流...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
509 銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理 課時：12H
銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理學習目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學習提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團隊人員的職責和工作標準；學習如何通過建立個人和團隊責任制提高銷售團隊的執(zhí)行力；學習如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學習如何對銷售團隊進行執(zhí)行監(jiān)督和輔導培訓對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
214 目標設定與績效管理 課時：6H
目標設定與績效管理課程介紹：績效管理是一個過程管理，從設定SMART目標開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己耍丛u估又要遵循嚴格的流程和標準，才能使評估結果服眾。本培訓從學習設定SMART目標及進行目標細分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點學習績效評估的5個流程...
