績效管理課程體系
《卓越目標與績效管理》 課時：12H
管理改善的工具——卓越目標與績效管理目標定向/績效促成課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標與績效管理是推動企業(yè)他個人成長的最佳方法。目標與績效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。通過目標與績效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)...
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進行績效目標分解 1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門 2.用魚骨圖分解每一個目標 3.對指標進行定義與績效指標詞典 四、如何制...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質(zhì)明確目標的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊的故事準備...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質(zhì)明確目標的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源方向-績效管理實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面？如何形成積極向上的團隊績效場域，打造員工與...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略為導向的績效管理模式 課時：6H
第一講：績效管理一、績效管理的基本概念1、績效的本質(zhì)2、績效管理的首要功能3、績效管理的難點二、績效管理在企業(yè)管理中的定位三、績效管理體系構(gòu)建思維導圖四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點2、KPI指標的四大來源3、提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項4、篩選指標...
