人力資源管理課程體系
海爾的人力資源管理劉春華老師【課程大綱】1.海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結合：在位要受控、升遷...
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一、海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結合：在位要受控、升遷...
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海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結合：在位要受控、升遷靠競...
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非人力資源主管的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》培訓課程簡介一、課程背景人力資源是現代企業(yè)經營資源的第一要素，人力資源管理與開發(fā)成為企業(yè)角逐市場的重要戰(zhàn)場。但企業(yè)人力資源管理的實質問題、人力資源管理角色與責任承擔問題、非人力資源部門經理人如何選育用留員工問題、非人力資源部門與人力資源管理職能部門的配合問題等卻成為縈繞在企業(yè)各級管理者頭腦中的迷思，讓企業(yè)、團隊的人力開發(fā)與員工管理...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯網時代的人力資源管理》 課時：12H
互聯網思維下的人力資源管理課程背景：互聯網+，互聯網思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領全球跨入全新的互連互通的知識經濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯網時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業(yè)應該更加注重人力資源管理，有機結合互聯網理念，分...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景：無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務就是兩個方面，一是完成任務，二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經從過去資源的視角轉變?yōu)橘Y本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去實現企...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現實中的管理者多半從業(yè)務一線成長起來，沒有系統地受過人力資...
講師：朱鴻雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才盤點實操 課時：12H
1、能力模型的構建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫像的區(qū)別和聯系)1.2、能力模型的類型(BARs和KeyBehaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤等知名企業(yè)的能力模型案例來講解能力模型構建的步驟和注意事項1.4、能力模型的構建練習2、人才盤點2.1、人才盤點的意義和模式2.2、系統全盤介紹人...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬激勵與員工激勵 課時：6H
一、激勵理論和員工激勵1、幾種經典的激勵理論(馬斯洛需求層級理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現象。2、基于欲望的員工管理二、薪酬哲學和理念的設計1、什么是薪酬哲學和理念2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學3、薪酬哲學如何落地三、薪酬機制設計1、薪酬外部調查2、薪酬內部調查3、崗位價值評估4、寬帶式薪酬設計5、外部K值法四、薪酬落地配套機制和注意問...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理?培訓目標：???????全面系統地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作。了解非人資部門常用的人力...
講師：黃泯源咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研修班 課時：6H
第一講：企業(yè)傳統人力資源管理一、存在問題與深入剖析1、“用人荒”和“就業(yè)難”2、制約了企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才4、缺乏“戰(zhàn)略觀”二、解決辦法1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系2、包含模塊第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理一、招聘體系1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配2、人力資源規(guī)劃的內容3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對HRP的影響4、人力資源規(guī)劃的制定5、需...
