:全面績(jī)效管理量化技術(shù)——績(jī)效原來(lái)如此簡(jiǎn)單   課時(shí)：18H

課程大綱：1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與困惑2、績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義3、傳統(tǒng)績(jī)效考核與績(jī)效管理量化技術(shù)的區(qū)別4、“人和績(jī)優(yōu)”實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理模型的框架5、同一企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP6、如何歸納關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目KPP7、如何建設(shè)持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8、如何提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI與界定績(jī)效指標(biāo)的邊界9、如何列出指標(biāo)的計(jì)算公式和得分公式10...

 講師：張祚磊咨詢電話：010-82593357下載需求表