績(jī)效管理課程體系
【課程內(nèi)容】前言：績(jī)效管理的幾個(gè)問(wèn)題1、績(jī)效的困惑及挑戰(zhàn)2、績(jī)效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來(lái)源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績(jī)效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、B...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平...
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章對(duì)話溝通讓績(jī)效管理歸位第1節(jié) 績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績(jī)效管理人人有責(zé)績(jī)效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績(jī)效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通，讓員工都得“A”績(jī)效管理的“31對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營(yíng)造對(duì)話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績(jī)效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績(jī)效規(guī)劃第1節(jié)績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用提升組織績(jī)效，落實(shí)戰(zhàn)...
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部分：明確理念，建立高度1、管理的四重境界及三大任務(wù)2、績(jī)效管理定義及績(jī)效之難3、績(jī)效管理五大表象第二部分：績(jī)效管理的度量維度1、從目標(biāo)角度出發(fā)看績(jī)效管理2、從營(yíng)銷角度看績(jī)效管理2、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看績(jī)效管理3、從資源角度看績(jī)效管理第三部分：構(gòu)建高效績(jī)效管理七大形式1、自組織績(jī)效2、匹配式績(jī)效3、授權(quán)式績(jī)效4、情境式績(jī)效5、關(guān)鍵點(diǎn)績(jī)效6、信賴式績(jī)效7、核心：快樂(lè)...
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課程大綱：一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演...
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博士《績(jī)效管理》（課程提綱） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》課程介紹培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)課時(shí)安排：1-2天講師簡(jiǎn)介：楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。青島...
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《醫(yī)藥代表績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《醫(yī)藥代表績(jī)效管理》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績(jī)效管理的技巧，對(duì)醫(yī)藥代表的表現(xiàn)提供客觀的反饋，以加強(qiáng)銷售隊(duì)員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。課程特色：重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對(duì)象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時(shí)間：2天課程大綱：第一單元：醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估第二單元：醫(yī)藥代表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)藥代表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥代表績(jī)...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：績(jī)效管理的前奏--目標(biāo)設(shè)定與分解一.企業(yè)績(jī)效管理的流程——績(jī)效管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))“績(jī)效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理——目標(biāo)體系的制定——如何制定合適的目標(biāo)——各層目標(biāo)的制定——目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第二篇：績(jī)效管理的實(shí)施--行動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理概述績(jī)效管理的核心問(wèn)題績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的實(shí)施步驟4R績(jī)效考核流程第二講目標(biāo)體系建立目標(biāo)的定義目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)明確目標(biāo)論證的程序目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標(biāo)體系KPI體系的建立標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標(biāo)分解法選擇KPI具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講過(guò)...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競(jìng)爭(zhēng)。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來(lái)的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略績(jī)效管理----徐棟梁課程價(jià)值：?1、了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)涵2、掌握績(jī)效實(shí)施的關(guān)鍵方法與工具3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法與工具培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、人力資源管理者、績(jī)效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時(shí)間：???0.5天（3小時(shí)）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念1.1?討論：績(jī)效管理的困惑1.2?績(jī)效“亡國(guó)論”...
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績(jī)效管理培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷 課時(shí)：12H
關(guān)于績(jī)效管理課程培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現(xiàn)任職務(wù)：您在本行業(yè)已有年個(gè)月的工作經(jīng)歷，您在您目前崗位的任職時(shí)間已有年個(gè)月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請(qǐng)您以2-3句話簡(jiǎn)單描述您的現(xiàn)在的主要工作職責(zé)：[pic][pic]1.您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□案例分析...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價(jià)值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實(shí)操流程，以便在工作中順利推進(jìn)實(shí)施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績(jī)效管理模式的差異性；3、學(xué)會(huì)O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法；4、熟悉OKRCoach輔導(dǎo)落地OKR的7...
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版權(quán)課程---打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地---( 課時(shí)：18H
打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效。績(jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
-1082675-862330365760657860績(jī)效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)績(jī)效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)-115506566675課程前言課程前言績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績(jī)效管理的周期長(zhǎng)、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績(jī)效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如...
