薪酬管理課程體系
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價值鏈二、從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系3、績效管理循環(huán)圖三、目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題...
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績效考核與薪酬管理 課時：6H
《績效考核與薪酬管理》課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么...
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績效管理與薪酬 課時：3H
績效管理與薪酬績效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系。績效管理是指通過設(shè)定目標、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報酬，包括基本工資、獎金、福利等。績效管理1.目標設(shè)定：明確員工的工作目標和期望，確保員工了解他們的工作職責和公司對他們的期望。2.績效評估：定期評...
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向華為學(xué)習(xí)分錢機制實現(xiàn)多贏華為的分錢機制是其企業(yè)文化的重要組成部分，它通過科學(xué)的激勵體系，實現(xiàn)了組織活力和員工個人動力的雙重提升，從而促進了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長和成長·增長性指標：關(guān)注業(yè)務(wù)增長，如合同額、收入、利潤等，這些是衡量企業(yè)短期業(yè)績的關(guān)鍵指標。例如，華為在2020年實現(xiàn)了銷售收入8914億元，同比增長11.2，這一增長直接...
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績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的關(guān)鍵作用。·績效管理與薪酬激勵的目標和原則：介紹績效...
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薪酬管理-有效激勵高價值貢獻 課時：3H
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻課程大綱旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個方面，并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架，旨在幫助他們更好地設(shè)計和實施有效的薪酬策略，同時確保合規(guī)性和激勵員工。第一部分：薪酬管理基礎(chǔ)1.薪酬管理概述·薪酬管理的定義和重要性·薪酬管理的目標和原則·法律法規(guī)與合規(guī)性要求2.薪酬結(jié)構(gòu)與組成·基本工資...
