企業(yè)文化課程體系
企業(yè)核心文化的塑造課程 課時：6H
培訓(xùn)時間：(1--2)天（根據(jù)企業(yè)的時間具體調(diào)整）培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)部門或團(tuán)隊、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。培訓(xùn)背景：企業(yè)競爭分階段，每個時期和階段不一樣，我們面對的競爭對手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產(chǎn)品的質(zhì)量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務(wù)。這一切都和我們的團(tuán)...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力》授課提綱--一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機(jī)制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化...
講師：孫學(xué)敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與核心競爭力-尚旭東 課時：6H
企業(yè)文化與核心競爭力課程大綱背景：海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。阿里巴巴董事局主席馬云說：外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與文化致勝 課時：6H
團(tuán)隊建設(shè)與文化致勝課程大綱課程背景：如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊正是企業(yè)競爭力的核心。無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準(zhǔn)備。為什么是團(tuán)隊而不是個人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工如...
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塑造文化軟實力 課時：6H
塑造文化軟實力企業(yè)必備之八大核心能力主講：尚旭東時間：1－2天（天/6小時）課程意義：企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。課程從企業(yè)文化發(fā)展史開始入境，溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會貫通，并對比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻領(lǐng)...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程所需時間1、單純講課：2天/16小時2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：30天/240小時課程大綱（一）、流程的概念、作用 1、 流程的概念2、 流程的作用2．1戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系2．2以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責(zé)分解表來說明2．3以臺塑集團(tuán)的案例來說明3、 制造業(yè)的經(jīng)...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：10天/80小時課程大綱（一）、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類3．1設(shè)計類文件3．2工藝類文件3．3檢驗類文件3．4采購、外協(xié)類文件（二）、技術(shù)文...
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企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：當(dāng)今，中國很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進(jìn)入21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動力成本大幅度上升，從珠三角到長三...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較，研...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式講師：李見明學(xué)時：6-12學(xué)時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
外體中用的情景管理 課時：12H
課程簡介： 課程目的：所謂外體，就是外企的理念體系。所謂中用就是中國的實際應(yīng)用課程受益：如何提高自己的權(quán)威？如何分析下屬的成熟度如何根據(jù)不同情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何根據(jù)不同的銷售方式選擇管理模式如何避免一放就亂，一管就死？如何保持激勵的持續(xù)性？如何留住核心人才？【課程大綱】第一講：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？1、職權(quán)力PositionPower2、影響力Influen...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》 課時：12H
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》第一講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力 課時：12H
授課對象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的：通過本課程，讓學(xué)員對企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用，遠(yuǎn)離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。學(xué)員將掌握一套品牌文化價值的設(shè)計方法，或了解通過品牌文化建設(shè)使企業(yè)從平庸走向優(yōu)秀的途徑。課程大綱：一、企業(yè)文化的哲學(xué)層...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學(xué)層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
