行政管理課程體系
高級文秘、行政綜合技能實戰(zhàn)提升 課時：12H
高級文秘、行政綜合技能實戰(zhàn)提升課程目標1.明確各級行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向；2.明確行政管理工作必須掌握的各種專業(yè)知識；3.運用流程化管理技能提升行政管理工作水平；4.有效利用時間管理的工具，提高自身工作效率；5.規(guī)范文檔管理為企業(yè)運營發(fā)揮重要作用；6.學習掌握會議的組織策劃和高效主持會議技巧。7.掌握專業(yè)秘書的形象塑造；專業(yè)秘書的禮儀與應對技巧等。課程大...
講師：吳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
行政文秘職業(yè)化訓練 課時：12H
《行政文秘職業(yè)化訓練》主講：楊端祥課程時間：2天課程對象：行政文秘、銷售助理、經理助理、前臺接待等人員培訓形式：立體互動式授課，含講解、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、經驗分享、答疑等課程內容：（一）、角色認知1.什么樣的人員適合做行政人員2.行政管理人員需要具備的職業(yè)素質3.行政管理人員需要掌握的專業(yè)技能4.成功行政管理人員“七”高（二）、形象塑造1、外在形象及...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
行政辦公室接待禮儀培訓 課時：12H
（本綱僅供參考，實際授課可根據企業(yè)具體要求和時間安排做調整）本課程旨在幫助工作人員了解行政辦公接待禮儀規(guī)范，掌握服務相關崗位的職業(yè)要求，提升工作人員在相關崗位的職業(yè)能力；使工作人員的個人素養(yǎng)得到提升，從而提升整體的精神面貌，進一步將文化精神理念與接待服務禮儀落實到行為規(guī)范中?！菊n程主題】行政辦公室接待禮儀【培訓老師】肖鳳【培訓時間】1-2天【培訓對象】行政辦...
講師：肖鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
手把手實操51項HR業(yè)務流程 課時：18H
業(yè)務流程直接關系到HR工作質量的優(yōu)劣。流程沒做好，工作是慌亂而雜亂無章的。如何更好的進行業(yè)務流程管理本課程分享了業(yè)務流程的詳細知識，解讀五十一項業(yè)務流程，手把手教你根據公司和業(yè)務情況畫出適合的流程圖，讓你對人力資源工作了然于胸，通過規(guī)范工作流程，提升工作效率，做一個成熟高效的HR。課程大綱： 一、流程知識概述 1、工作分析與流程 2、流程與流程圖 3...
講師：唐大雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
步步為贏-勞動用工風險防范全解析 課時：3H
步步為贏-勞動用工風險防范全解析《步步為贏：勞動用工風險防范全解析》是一本為企業(yè)管理者、人力資源專業(yè)人士以及相關從業(yè)人員量身打造的勞動法與用工風險管理指南。這本書不僅提供了豐富的理論知識，還通過生動的案例和實用的策略，幫助讀者在復雜的勞動法環(huán)境中游刃有余。以下是我們?yōu)槟恼淼膭趧佑霉わL險防范關鍵點：1.勞動合同管理：·確保每位員工都簽訂詳細的書面勞動合同...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理數字化轉型 課時：3H
企業(yè)人力資源管理數字化轉型課程大綱旨在為人力資源專業(yè)人員提供全面的數字化轉型知識框架，幫助他們更好地理解、規(guī)劃和實施數字化轉型策略，以適應不斷變化的工作環(huán)境和業(yè)務需求。通過理論學習與實戰(zhàn)演練相結合的方式，參與者將能夠掌握將理論應用于實踐的技能，從而在數字化轉型的浪潮中引領企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)人力資源管理數字化轉型是一個涉及多個方面的復雜過程，旨在通過技術手段優(yōu)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源行政管理-效率提升與流程自動化 課時：3H
人力資源行政管理-效率提升與流程自動化課程大綱旨在提高學員在人力資源管理領域的專業(yè)技能，特別是在行政管理方面。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的框架，幫助他們提升在行政管理方面的知識和技能。1.人力資源行政管理概述·人力資源行政管理的定義與重要性·行政管理在人力資源中的作用·當前人力資源行政管理的趨勢與挑戰(zhàn)2.法律法規(guī)與合規(guī)性·勞動法基礎·雇傭合同與協議的制...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識行政管理 1、行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性 2、本企業(yè)對行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者） 3、如何找準自己在企業(yè)中的位置 4、行政人員應具備的工作態(tài)度（責任） 5、作為一名行政人員應具備的素質二、行政管理人員的主要日常工作 1、行政管理人員日常工作的三大特征 2、行政管理人員日常工作的四大作...
