與經(jīng)銷商的一次談話的反思

 作者:徐鵬宇    192

作為經(jīng)銷商,手上有很多的產(chǎn)品資源,但是每一個(gè)產(chǎn)品的盈利能力和市場(chǎng)空間都不一樣;這就需要經(jīng)銷商進(jìn)行每個(gè)產(chǎn)品在時(shí)間、精力、自身資源方面進(jìn)行相應(yīng)的配比和分配;一旦這個(gè)做的不夠;經(jīng)銷商的發(fā)展就會(huì)受到影響和制約;而目前有90%的經(jīng)銷商沒有這樣去想更加沒有這樣去做;經(jīng)銷商往往是那個(gè)廠家逼的多一些;他的資源就會(huì)有所傾斜,但是一旦其他廠家都差不多的話,那經(jīng)銷商的資源就會(huì)在不同產(chǎn)品之間平均分配;從上面的分析來看,經(jīng)銷商往往是不具備市場(chǎng)的主動(dòng)性的,好多經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型和做大,往往是給廠家逼出來的;作為經(jīng)銷商,對(duì)于自身經(jīng)銷的產(chǎn)品(特別是終端型的產(chǎn)品)往往要關(guān)注三塊。下面是一次與經(jīng)銷商談話的記錄:
  嘉善 11:29:34

  說說擔(dān)心在哪方面

  湘 大音無聲 11:29:43

  你們要關(guān)注三塊:1、是庫存大不大??!

  湘 大音無聲 11:30:05

  2、是每天發(fā)貨多不多??!

  湘 大音無聲 11:30:38

  3、是下超市去看看,排面動(dòng)銷好不好

  湘 大音無聲 11:30:59

  庫存大要想辦法往超市里壓;

  嘉善 11:32:27

  庫存不 是特別的大,但貨出去的慢啊

  湘 大音無聲 11:32:30

  發(fā)貨不夠說明超市里動(dòng)的慢,要業(yè)務(wù)員加強(qiáng)終端的陳列、排面、特價(jià)、海報(bào)檔期安排;地堆或是端架的爭(zhēng)?。簧踔潦亲鲈嚦?;

  湘 大音無聲 11:32:54

  "以鵲榷伎梢裕?

  嘉善 11:33:05

  下面做的超市貨都有補(bǔ)補(bǔ)進(jìn)

  湘 大音無聲 11:33:44

  你要善于從每周的出貨來對(duì)比,看超市里面是否要做促銷活動(dòng)來進(jìn)行拉動(dòng)哈

  湘 大音無聲 11:34:34

  如果這周比上周送貨有下滑,開會(huì)的時(shí)候就要業(yè)務(wù)員說明原因哈;有原因就有解決問題的辦法撒

  嘉善 11:34:42

  我現(xiàn)在人手部夠啊

  湘 大音無聲 11:35:09

  做生意人手不夠可是自己管理上的問題啊

  嘉善 11:35:28

  原因就是現(xiàn)在的季節(jié)吃這個(gè)的人越來越少

  嘉善 11:35:36

  就是季節(jié)問題

  湘 大音無聲 11:36:33

  你做批發(fā)生意也許只要3個(gè)人,但是你啟動(dòng)終端就要加人了哈;一旦你的生意再發(fā)展到嘉興,那你還是要繼續(xù)配人的哈

  湘 大音無聲 11:39:22

  你做了xx的產(chǎn)品,你就在跟做XX及其他米果卷的經(jīng)銷商在競(jìng)爭(zhēng);其他的經(jīng)銷商如果不像你這樣想是季節(jié)問題,則馬上就能超越你,你后面的市場(chǎng)就操作起來困難了哈;這個(gè)重要性希望你們清楚;所以我們時(shí)刻要警惕,一旦我們停滯,對(duì)手就會(huì)很快的將我們甩在后面……

  湘 大音無聲 11:40:21

  不要有淡季思想;更不能有淡季的行動(dòng)!

  嘉善 11:40:45

  我當(dāng)然在選人啊

  嘉善 11:40:58

  但也要選好的啊‘

  湘 大音無聲 11:41:25

  好人不是選出來的,是用出來的,是管出來的哈

  嘉善 11:41:43

  我正在挖推銷xx的業(yè)務(wù)員呢

  嘉善 11:42:18

  一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有也沒用啊

  湘 大音無聲 11:43:09

  業(yè)務(wù)員要管,更加的要管好;我們適度容忍別人的過錯(cuò)或是缺陷;但我們更加要用好別人的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處;你用人只要做好這一條,保證你管人很輕松;

  湘 大音無聲 11:44:15

  那是的;但是我們不能說邊等邊找哈,一旦確定要招人,那就要給自己的時(shí)間進(jìn)度;任何事情一等就過去了的

  嘉善 11:45:36

  可是你公司人員都沒一個(gè)

  湘 大音無聲 11:46:04

  動(dòng)銷慢主要是終端的問題;所以你要把終端的問題解決好了,產(chǎn)品就會(huì)動(dòng)銷快起來的;

  湘 大音無聲 11:46:10

  態(tài)度問題??!

  湘 大音無聲 11:48:40

  不管我們公司有沒有人,你們必須是主動(dòng)積極的去做市場(chǎng)的,你不能盯著廠家的政策來做市場(chǎng);市場(chǎng)是先做,后有支持的;你們的盈利模式主要是產(chǎn)品給你們帶來的利潤(rùn),你說你們都害怕投入,怎么會(huì)有產(chǎn)出?怎么會(huì)有利潤(rùn)呢?

  湘 大音無聲 11:49:49

  你們只要記住一點(diǎn):福娃公司是不會(huì)讓經(jīng)銷商虧本的;謝總不會(huì)讓經(jīng)銷商虧本的;我也不會(huì)讓我的經(jīng)銷商吃虧!

  湘 大音無聲 11:50:32

  你們好好的體會(huì)我們今天的談話吧?。?

  嘉善 11:50:46

  呵呵

  嘉善 11:50:59

  你說的我都知道

  嘉善 11:51:15

  我本來就在投入

  湘 大音無聲 11:51:59

  但是速度不夠??!沒有達(dá)到公司的預(yù)期和要求哈;關(guān)鍵是要拉動(dòng)哈??!要有動(dòng)銷哈  

  湘 大音無聲 11:52:25

  有問題給我打電話吧??!

  嘉善 11:52:44

  我們經(jīng)銷商不是光操作一個(gè)產(chǎn)品,事情很多,所以有時(shí)不會(huì)像你們預(yù)期的那么快啊

  嘉善 11:52:59

  恩好的

 經(jīng)銷商 談話 經(jīng)銷 反思 一次

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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