廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
作者:潘文富 0
幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷商。
當然了,廠家也會盡量提升經(jīng)銷商的合作質量及業(yè)績產(chǎn)出,并在經(jīng)銷商群體中分離出一些優(yōu)質經(jīng)銷商出來,比較常見的劃分類別有三種:
一、標準化經(jīng)銷商
1. 在當?shù)赜腥暌陨系男袠I(yè)運營經(jīng)驗;
2. 經(jīng)銷商本身資質健全,證照齊全,有一般納稅人資質;
3. 可基本跟上廠家的回款進度;
4. 有必要的硬件和軟件,倉庫、車輛、后勤,及業(yè)務團隊基本健全;
5. 與廠家有簽署正式合同;
6. 經(jīng)銷商與廠家約定的年度銷售額,能完成八成以上;
7. 約定的終端覆蓋率,能完成50%以上;
8. 沒有主觀的竄貨和惡意亂加價行為;
9. 對廠家提出的要求,基本上能配合;
10. 能保持安全庫存。
二、優(yōu)秀經(jīng)銷商
在滿足標準經(jīng)銷商的基礎上,有些升級:
1. 在當?shù)赜?-10年的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗;
2. 與廠家有三年以上的合作歷史;
3. 經(jīng)銷商在當?shù)赜休^好的社會資源,一般性問題可在本地消化處理;
4. 公司的發(fā)展取向清晰,且有明確的發(fā)展規(guī)劃;
5. 有基本成型的管理架構,組織結構清晰,崗位設置合理;
6. 實力較好,周轉資金充足;
7. 對廠家的認可度較高;
8. 有招投標的對接資質和經(jīng)驗;
9. 業(yè)務團隊的編制滿編,有較好的穩(wěn)定性,專業(yè)技術和執(zhí)行力方面尚可;
10. 與廠家各職能部門的對接端口完整;
11. 年度銷售任務能如約完成,且產(chǎn)品結構良好。
三、生意合伙人或戰(zhàn)略經(jīng)銷商
在常規(guī)生意往來的基礎上,廠商雙方有更深入更長遠更廣闊的合作提升空間。經(jīng)銷商自身也有進一步的升級,諸如:
1. 有明確的中長期發(fā)展規(guī)劃,階段劃分合理,推進路徑清晰;
2. 經(jīng)銷商的發(fā)展規(guī)劃與廠家的發(fā)展規(guī)劃,在戰(zhàn)略層面趨同且有對接;
3. 廠家產(chǎn)品在經(jīng)銷商整體生意中的占比高(過半以上),甚至是專營經(jīng)銷商;
4. 經(jīng)銷商在當?shù)赜幸欢ǖ墓酒放朴绊懥?,對終端客戶有采購建議能力;
5. 在相關渠道有較高的覆蓋率;
6. 公司有基本完整的客戶管理體系,有新客戶開發(fā)流程和專業(yè)人員;
7. 有產(chǎn)品組合設計,明確的產(chǎn)品功能定位;
8. 對終端出樣和生動化陳列已經(jīng)有明確標準,配套有督查體系;
9. 數(shù)據(jù)化管理體系有實際運用,并愿意與廠家分享數(shù)據(jù);
10. 有外部的員工儲備和內(nèi)部梯隊,人力資源充沛,人事管理體系基本完整。且能實現(xiàn)對各級員工的模塊化培訓,管理體系中已經(jīng)預設了員工流失的應對方案;
11. 部門劃分清晰,有穩(wěn)定的中層干部隊伍,部分經(jīng)銷商還配置了操盤手;
12. 各類工作有明確的作業(yè)規(guī)范和執(zhí)行流程;
13. 能與廠家共同開發(fā)新產(chǎn)品,共同進入新行業(yè)新領域,甚至能實現(xiàn)互相投資。
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