吳濤稱自己一直以者的心態(tài)做的事情。在安徽電視臺(tái)的時(shí)候，吳濤用自己的名義創(chuàng)辦幾個(gè)公司，但是投資、所得都是電視臺(tái)的。當(dāng)時(shí)他是名義上的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)理人。“創(chuàng)業(yè)并不是刻意為之的事情，在給別人打工的時(shí)候也要有這種主人翁意識(shí)，所以真到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)水到渠成。”吳濤說。

 

    做經(jīng)理人的過程是“練功”的過程

    劉述堯 北京風(fēng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司總裁 曾任DoOnGo公司大中國(guó)區(qū)副總裁

    2004年的8月，“前程無憂”的甄榮輝正在為公司上市做著最后的準(zhǔn)備；“克頓”的吳濤在按照自己的意圖規(guī)劃新公司的未來。其時(shí)，劉述堯和他的風(fēng)網(wǎng)卻陷入了資金鏈斷裂的困境。

    “當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到移動(dòng)認(rèn)可的SP資質(zhì)，并且找到了一家創(chuàng)投。”帶著這兩個(gè)條件，劉述堯第N次拜訪他的天使投資人，對(duì)方同意追加30萬美元的投資，但要求劉自己也要投錢進(jìn)來，以測(cè)試他對(duì)公司的信心。劉述堯交上了這筆“保證金”，用這30萬美元繼續(xù)維持著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。他先后談了60家創(chuàng)投，終于拉來了宏創(chuàng)投（Acer Capital）、 Ven Global Capital等3家，融到500萬美元資金。去年11月，第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)賬。12月，公司搬家，從商住兩用的辦公樓搬到國(guó)貿(mào)商圈的寫字樓。這家手機(jī)移動(dòng)視頻服務(wù)公司開始按照劉述堯的計(jì)劃進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但總的來說還是挺順的。”

    2001年，劉述堯在無線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)軟件領(lǐng)域占領(lǐng)導(dǎo)地位的DoOnGo公司，任大中國(guó)區(qū)副總裁和工程部副總裁，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。

 

    2003年初，劉“毅然決然”地辭職創(chuàng)業(yè)。與兩位朋友合伙創(chuàng)辦風(fēng)網(wǎng)，專注于開發(fā)下一代手機(jī)增值服務(wù)的平臺(tái)，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。

    劉述堯不認(rèn)為自己的“毅然決然”是沖動(dòng)，他覺得任何創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，一直朝著一個(gè)方向去努力去準(zhǔn)備，才可能有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。多年的職場(chǎng)歷練，對(duì)劉述堯的創(chuàng)業(yè)有很大影響。工作的關(guān)系讓他結(jié)識(shí)了不少企業(yè)的高層，并和他們有比較密切的互動(dòng)。接觸中，劉述堯?qū)@些高層的思考模式、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式都有了切身的體會(huì)。在DoOnGo，劉述堯負(fù)責(zé)融資，在融資方面累積了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助。“去伯克利讀MBA，也是希望擴(kuò)展視野，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。”職業(yè)經(jīng)理人生涯對(duì)于劉述堯來說，就是“練功”。

    他形容自己當(dāng)年是“一人之下，萬人之上”，管理整個(gè)部門，操控千萬美金，自己創(chuàng)業(yè)后，心態(tài)上有了很大變化：經(jīng)理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個(gè)人的舞臺(tái)太小。而作為創(chuàng)業(yè)家，有自己的公司，就有無限的發(fā)揮空間，想象力能更有目的性地轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。舞臺(tái)寬廣了，責(zé)任也更重大：創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)投資人都有責(zé)任，要讓投資實(shí)現(xiàn)價(jià)值，帶領(lǐng)公司向好的方向發(fā)展。

    在學(xué)生時(shí)代，劉述堯的夢(mèng)想是買一個(gè)大背投電視，這個(gè)愿望在他拿到第一個(gè)月薪水后就實(shí)現(xiàn)了。在“打工”歲月里，他的夢(mèng)想是開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，如今也實(shí)現(xiàn)了。劉述堯現(xiàn)階段的夢(mèng)想是能讓公司在美國(guó)上市，“順利的話，上市應(yīng)該在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之前完成。”

 

    職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)基因

    比起學(xué)院派、海歸派、官商派、草根派等創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的商業(yè)人群擁有先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源，將這些資源優(yōu)勢(shì)細(xì)分后，可以發(fā)現(xiàn)他們的“創(chuàng)業(yè)基因”。

    創(chuàng)業(yè)動(dòng)因

    從經(jīng)理人的角度看，告別打工生涯，創(chuàng)建企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是件很有誘惑力的事情。創(chuàng)業(yè)給經(jīng)理人“一個(gè)更寬廣的舞臺(tái)”，最大限度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)者的主觀能動(dòng)性。經(jīng)理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉(zhuǎn)化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。

    遇到權(quán)力瓶頸，內(nèi)部升遷受制，薪金低于預(yù)期，外部機(jī)會(huì)誘人……從意見分歧，到觀點(diǎn)相左，開始出現(xiàn)權(quán)力爭(zhēng)奪，最后爆發(fā)信任危機(jī)，然后是有人離開。下野的經(jīng)理人要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

    在旁觀者來看，這是一種典型的經(jīng)理人被動(dòng)創(chuàng)業(yè)模式。

    自有資源——個(gè)人能力和素質(zhì)

    知識(shí)：知識(shí)是生產(chǎn)力的一種形式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)MBA學(xué)位還可以影響到投資者信心。

    素質(zhì)：堅(jiān)韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預(yù)見力、準(zhǔn)確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)結(jié)果的影響更大，堅(jiān)持下來的，才能“活著”。

    經(jīng)驗(yàn)：公司高層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是職業(yè)經(jīng)理人身上最寶貴的東西，是區(qū)別于其他身份創(chuàng)業(yè)者的重要標(biāo)志。

 

    關(guān)系：關(guān)系是一種重要的社會(huì)資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率。

    團(tuán)隊(duì)：21世紀(jì)什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠(chéng)的、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)骨干基本是來自貝恩的老部下。創(chuàng)業(yè)，用“自己人”，可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和成本。

吳濤稱自己一直以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做經(jīng)理人)的事情。在安徽電視臺(tái)的時(shí)候，吳濤用自己的名義創(chuàng)辦幾個(gè)公司，但是投資、所得都是電視臺(tái)的。當(dāng)時(shí)他是名義上的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)理人。“創(chuàng)業(yè)并不是刻意為之的事情，在給別人打工的時(shí)候也要有這種主人翁意識(shí)，所以真到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)水到渠成。”吳濤說。



做經(jīng)理人的過程是“練功”的過程

劉述堯 北京風(fēng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司總裁 曾任DoOnGo公司大中國(guó)區(qū)副總裁

2004年的8月，“前程無憂”的甄榮輝正在為公司上市做著最后的準(zhǔn)備；“克頓”的吳濤在按照自己的意圖規(guī)劃新公司的未來。其時(shí)，劉述堯和他的風(fēng)網(wǎng)卻陷入了資金鏈斷裂的困境。

“當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到移動(dòng)認(rèn)可的SP資質(zhì)，并且找到了一家創(chuàng)投。”帶著這兩個(gè)條件，劉述堯第N次拜訪他的天使投資人，對(duì)方同意追加30萬美元的投資，但要求劉自己也要投錢進(jìn)來，以測(cè)試他對(duì)公司的信心。劉述堯交上了這筆“保證金”，用這30萬美元繼續(xù)維持著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。他先后談了60家創(chuàng)投，終于拉來了宏創(chuàng)投（Acer Capital）、 Ven Global Capital等3家，融到500萬美元資金。去年11月，第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)賬。12月，公司搬家，從商住兩用的辦公樓搬到國(guó)貿(mào)商圈的寫字樓。這家手機(jī)移動(dòng)視頻服務(wù)公司開始按照劉述堯的計(jì)劃進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但總的來說還是挺順的。”

2001年，劉述堯加盟在無線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)軟件領(lǐng)域占領(lǐng)導(dǎo)地位的DoOnGo公司，任大中國(guó)區(qū)副總裁和工程部副總裁，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。


此時(shí)的劉述堯開始思考下一個(gè)主流產(chǎn)業(yè)在哪里。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的無線領(lǐng)域市場(chǎng)很大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。他認(rèn)為無線領(lǐng)域?qū)⒊蔀橐粋€(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2003年初，劉“毅然決然”地辭職創(chuàng)業(yè)。與兩位朋友合伙創(chuàng)辦風(fēng)網(wǎng)，專注于開發(fā)下一代手機(jī)增值服務(wù)的平臺(tái)，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。

劉述堯不認(rèn)為自己的“毅然決然”是沖動(dòng)，他覺得任何創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，一直朝著一個(gè)方向去努力去準(zhǔn)備，才可能有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。多年的職場(chǎng)歷練，對(duì)劉述堯的創(chuàng)業(yè)有很大影響。工作的關(guān)系讓他結(jié)識(shí)了不少企業(yè)的高層，并和他們有比較密切的互動(dòng)。接觸中，劉述堯?qū)@些高層的思考模式、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式都有了切身的體會(huì)。在DoOnGo，劉述堯負(fù)責(zé)融資，在融資方面累積了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助。“去伯克利讀MBA，也是希望擴(kuò)展視野，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。”職業(yè)經(jīng)理人生涯對(duì)于劉述堯來說，就是“練功”。

他形容自己當(dāng)年是“一人之下，萬人之上”，管理整個(gè)部門，操控千萬美金，自己創(chuàng)業(yè)后，心態(tài)上有了很大變化：經(jīng)理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個(gè)人的舞臺(tái)太小。而作為創(chuàng)業(yè)家，有自己的公司，就有無限的發(fā)揮空間，想象力能更有目的性地轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。舞臺(tái)寬廣了，責(zé)任也更重大：創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)投資人都有責(zé)任，要讓投資實(shí)現(xiàn)價(jià)值，帶領(lǐng)公司向好的方向發(fā)展。

在學(xué)生時(shí)代，劉述堯的夢(mèng)想是買一個(gè)大背投電視，這個(gè)愿望在他拿到第一個(gè)月薪水后就實(shí)現(xiàn)了。在“打工”歲月里，他的夢(mèng)想是開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，如今也實(shí)現(xiàn)了。劉述堯現(xiàn)階段的夢(mèng)想是能讓公司在美國(guó)上市，“順利的話，上市應(yīng)該在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之前完成。”


劉述堯和他的風(fēng)網(wǎng)，還在路上。

職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)基因

比起學(xué)院派、海歸派、官商派、草根派等創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的商業(yè)人群擁有先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源，將這些資源優(yōu)勢(shì)細(xì)分后，可以發(fā)現(xiàn)他們的“創(chuàng)業(yè)基因”。

創(chuàng)業(yè)動(dòng)因

從經(jīng)理人的角度看，告別打工生涯，創(chuàng)建企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是件很有誘惑力的事情。創(chuàng)業(yè)給經(jīng)理人“一個(gè)更寬廣的舞臺(tái)”，最大限度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)者的主觀能動(dòng)性。經(jīng)理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉(zhuǎn)化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。

遇到權(quán)力瓶頸，內(nèi)部升遷受制，薪金低于預(yù)期，外部機(jī)會(huì)誘人……從意見分歧，到觀點(diǎn)相左，開始出現(xiàn)權(quán)力爭(zhēng)奪，最后爆發(fā)信任危機(jī)，然后是有人離開。下野的經(jīng)理人要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

在旁觀者來看，這是一種典型的經(jīng)理人被動(dòng)創(chuàng)業(yè)模式。

自有資源——個(gè)人能力和素質(zhì)

知識(shí)：知識(shí)是生產(chǎn)力的一種形式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)MBA學(xué)位還可以影響到投資者信心。

素質(zhì)：堅(jiān)韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預(yù)見力、準(zhǔn)確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)結(jié)果的影響更大，堅(jiān)持下來的，才能“活著”。

經(jīng)驗(yàn)：公司高層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是職業(yè)經(jīng)理人身上最寶貴的東西，是區(qū)別于其他身份創(chuàng)業(yè)者的重要標(biāo)志。


社會(huì)資源——關(guān)系、團(tuán)隊(duì)……

關(guān)系：關(guān)系是一種重要的社會(huì)資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率。

團(tuán)隊(duì)：21世紀(jì)什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠(chéng)的、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)骨干基本是來自貝恩的老部下。創(chuàng)業(yè)，用“自己人”，可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和成本。

 

 

   社會(huì)資源——關(guān)系、團(tuán)隊(duì)……

 

 

   劉述堯和他的風(fēng)網(wǎng)，還在路上。

 

 

   此時(shí)的劉述堯開始思考下一個(gè)主流產(chǎn)業(yè)在哪里。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的無線領(lǐng)域市場(chǎng)很大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。他認(rèn)為無線領(lǐng)域?qū)⒊蔀橐粋€(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

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