老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧?!又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險,找到老板理論:“老板,我是否有過遲到,早退或亂章違紀(jì)的情況?”老王問。老板干脆地回答“沒有啊,你一向很遵守規(guī)矩”“那是公司領(lǐng)導(dǎo)對我有看法嗎?”老板先是一怔,然后說“當(dāng)然沒有,我們都覺得你是個好員工?！睘槭裁幢任疫M(jìn)公司晚比我資歷淺的人都可以得到重用升職,但我卻一直在一個微不足道的崗位上工作了兩年多,也沒得到老板賞識,沒有升職也沒有加薪?”老板一時不知道說啥好,愣住了,不一會笑笑說:“你的事咱們等會再說,我這里有個急事,要不你臨時先幫我處理一下?”

原來,公司一家窖戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品和實(shí)力狀況,老板叫老王聯(lián)系他們,問問啥時候過來這真是個非常重要的任務(wù)。”出門前,老王不忘調(diào)侃一句。心里在想:老讓我干這種芝麻小事。20分鐘后,老王回到老板辦公室匯報工作?！甭?lián)系好了嗎?”老板馬上問。老王答：“聯(lián)系到了,他們說可能下星期才能過來?！崩习逵謫枺骸熬唧w是下星期幾?”老王答：“這個我倒沒有細(xì)問,不清楚?！崩习逵謫枺骸八麄円还捕嗌偃藖戆?。”老王答：“啊?!您沒讓我問這個啊!”老板又問：“那他們是坐火車、飛機(jī)還是怎么來?”老王答：“這個您也沒讓我打聽啊!”老板不再說啥了,他打電話叫朱開山過來。朱開山比老王晚到公司近一年,但現(xiàn)在已經(jīng)是一個部門的負(fù)責(zé)人了,老板交給他剛才相同的任務(wù)。大概十分鐘后,朱開山回來了。

“哦,老板,是這樣的……”朱開山開始匯報:“他們是坐下星期三下午5點(diǎn)的飛機(jī),大約晩晚上8點(diǎn)鐘到,他們一行8個人,由采購招標(biāo)部袁經(jīng)理領(lǐng)隊,我跟他們說了,我們會安排接機(jī)。另外,他們打算考察三天時間,具體行程到了以后雙方再協(xié)商。為了工作方便,我建議把他們安排在附近的“杜迎賓館”，既方便又有檔次和誠意,如果您同意,明天我就提前預(yù)訂房間,再有,下周天氣預(yù)報有陣雨,我會隨時跟他們聯(lián)系,如果行程有變,我隨時跟您匯報?！敝扉_山岀去后,老板拍了拍我的肩膀說:“嗯,現(xiàn)在我們來繼續(xù)談?wù)勀闾岬膯栴}?！薄邦~,不用了,我已經(jīng)明白了,謝謝老板,打攪您了。"

故事啟示

1、工作能力要強(qiáng)所謂“熟讀唐詩三百首

，不會作詩也會吟。”一個優(yōu)秀的管理者，絕大部分都是業(yè)務(wù)能手，因?yàn)槭炷苌?，只有精通業(yè)務(wù)才知道哪些是管理的關(guān)鍵點(diǎn)，一個不懂業(yè)務(wù)的管理者一般是不合格的。當(dāng)然，也不排除特例，比如傳奇游泳教練謝曼·查尤爾，培養(yǎng)出了許多泳壇名將包括“飛魚”施皮茨這樣的大腕兒，但自己卻不會游泳。但那畢竟是少之又少，鳳毛麟角，大多數(shù)管理者都是在業(yè)績拔尖的前提下被發(fā)現(xiàn)和提拔的。工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，有兩個參考系數(shù)，其一是具體業(yè)績，其二是對工作重點(diǎn)的把握。工作業(yè)績好不好，看數(shù)據(jù)一目了然，不必多說。對工作重點(diǎn)的把握需要提一下，這里說的“重點(diǎn)”，要么是公司目前面臨的困境，要么是個人工作價值的突破點(diǎn)。比如大家熟知的董明珠

，36歲才進(jìn)格力做一個基層業(yè)務(wù)員，格力當(dāng)時正面臨著許多外賬結(jié)算不了的困境，她憑著堅毅頑強(qiáng)和永不放棄的作風(fēng)，40天就收回了一大筆幾年都沒結(jié)算的賬，一下子就引起了高層領(lǐng)導(dǎo)的注意。工作能力出眾的下屬，就是你首先要納入管理預(yù)備隊的人選。

2、溝通能力要強(qiáng)管理學(xué)中有個觀點(diǎn)叫“工作中的一切問題，都是溝通問題。”但凡出現(xiàn)工作事故，“溝通不到位”一定是其中一個原因，幾乎沒有例外。所以溝通能力是管理者必須具備的一項基本能力，與之相對的，你在考慮管理預(yù)備隊人選的時候，就必須要考慮溝通能力這個因素。公司的管理層，尤其是中基層管理者，一個重要的職能就是上傳下達(dá)，無論是向上匯報還是向下布置，都需要溝通能力作保證。正確的決策，如果在傳遞過程中沒有充分的溝通做鋪墊，發(fā)生曲解甚至誤解的可能性是很大的。有些人的性格就適合干實(shí)事，不喜歡在人前講話，這樣的人就不太適合做管理者。當(dāng)然，夸夸其談而不出活的人，更不適合做管理者。下屬的溝通能力，也是你必須參考的一個重要指標(biāo)。

3、結(jié)果導(dǎo)向

要強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，可以理解成用事實(shí)說話。不為失敗找理由，只為成功想辦法。一個結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)的人，一定是一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，而執(zhí)行力有多重要，地球人都知道。結(jié)果導(dǎo)向的思維模式，能從根本上決定一個人的行為作風(fēng)，具備結(jié)果導(dǎo)向的人，能擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，盡其所能地向目標(biāo)挺進(jìn)。成功也好，失敗也罷，都能坦然接受，從不在別處找借口。反之，沒有結(jié)果導(dǎo)向的人，一旦遭遇失敗，要么抱怨支持不到位，要么懷疑決策有問題，要么指責(zé)對手出老千，總之都是別人的錯，跟自己無關(guān)。如果你不想做無用功，就要早早地把沒有結(jié)果導(dǎo)向的人排斥在管理預(yù)備隊以外。

4、創(chuàng)新能力要強(qiáng)隨著時代的發(fā)展，不但技術(shù)需要創(chuàng)新，管理同樣需要創(chuàng)新。為什么現(xiàn)在很多人都說90后不好管呢，說白了是管理手段沒有創(chuàng)新，還在用管70后、80后的辦法來管90后，那自然是不好管。時代不同了，人也不一樣了，你自己不創(chuàng)新去適應(yīng)新入場的90后，反而想別人來適應(yīng)你，這不出事才怪。尤其是在現(xiàn)在，伴隨著90后大量進(jìn)入職場，管理方法創(chuàng)新

勢在必行。一個人有沒有創(chuàng)新能力，在平時的工作中就能看出來。有創(chuàng)新能力的人，能更靈活地解決問題，其個人氣場往往比較強(qiáng)大，這樣的人就有點(diǎn)“當(dāng)官”的底子了。也許你會說如果下屬在工作上有創(chuàng)新，但培養(yǎng)一陣后發(fā)現(xiàn)在管理上沒創(chuàng)新咋整？這種情況是有可能的，還能怎么辦，認(rèn)栽換人唄，管理者要給下屬試錯的機(jī)會，不要指望一看一個準(zhǔn)，誰都有看走眼的時候。但如果一個人在工作上都沒有創(chuàng)新了，那在管理上一定不會有創(chuàng)新，這是肯定的，因?yàn)橛^念的創(chuàng)新遠(yuǎn)比技能的創(chuàng)新要困難。創(chuàng)新能力，也是進(jìn)入管理預(yù)備隊的考慮標(biāo)準(zhǔn)之一。

5、格局意識要高這個就帶點(diǎn)務(wù)虛的成分了，更多的是一種感覺，說通俗點(diǎn)就是“識大體，顧大局”。雖然有點(diǎn)虛，但是很重要。打個簡單的比方，如果一個人斤斤計較，即使其在其它方面都無可挑剔，也不可能是一個好的管理者，因?yàn)橐坏﹤€人利益與團(tuán)隊利益發(fā)生沖突的時候，其優(yōu)先考慮的顯然不會是團(tuán)隊利益。所謂格局意識高，這個東西很難用語言來表達(dá)清楚，大概可以說成是，站在更高的地方來看待眼前的事情，站在未來的角度來對待今天的工作，從而達(dá)到從整體上把握分寸的意思。做到這一點(diǎn)后，就不會犯致命的失誤或者原則性

錯誤。這一點(diǎn)，其實(shí)對于初級管理者而言，并不關(guān)鍵，可以在成長的過程中慢慢培養(yǎng)，但如果是一名高管，這點(diǎn)就顯得至關(guān)重要了。

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