企業(yè)培訓(xùn)只為結(jié)果買單

 作者：蔣小華    299


另外，要加強(qiáng)課后跟進(jìn)的工作。每次課程結(jié)束后，應(yīng)有專人督導(dǎo)培訓(xùn)效果，即執(zhí)行情況（視個(gè)人學(xué)習(xí)心得與實(shí)踐計(jì)劃），并將改進(jìn)的結(jié)果上報(bào)公司。培訓(xùn)當(dāng)中好的理念與建議應(yīng)知會公司高層領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下落到實(shí)處，真正讓培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值。同時(shí)，建立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司文化和管理現(xiàn)狀研發(fā)符合自己的培訓(xùn)課程，可以采取內(nèi)部老師與外部老師結(jié)合的方式。當(dāng)然，這需要人力資源部強(qiáng)大的支持。總之，實(shí)現(xiàn)文化理念與管理方法的一致性，否則，培訓(xùn)老師越多，理念越多，情況反而會越糟糕。


那么，受訓(xùn)者更要重視培訓(xùn)的價(jià)值。參加一次有價(jià)值的培訓(xùn)應(yīng)遵循以下9要素：

1.認(rèn)真聽：關(guān)掉手機(jī)，活在當(dāng)下，此時(shí)只有學(xué)生，沒有領(lǐng)導(dǎo)與職員。
2.重點(diǎn)記：牢牢記下與現(xiàn)狀特別關(guān)聯(lián)的，重點(diǎn)不要太多，否則就沒有重點(diǎn)。
3.常反思：帶著問題與疑惑進(jìn)行學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中提及的問題與案例要反思。
4.多參與：光聽課，印象不會深刻，要及時(shí)互動，大膽說出自己的判斷。
5.必傳承：分享就是學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的心得及時(shí)分享給別人，讓更多的人受益。
6.定方案：知道不是學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是做出行動方案，做到了才是真正的學(xué)習(xí)。
7.抓落實(shí)：有方案而不去落實(shí)依然沒用，落實(shí)到位并創(chuàng)造價(jià)值才是好的學(xué)習(xí)。
8.勤跟蹤：沒有檢查跟蹤就沒有真正的執(zhí)行，不檢查就等于不重視。
9.做考核：不實(shí)現(xiàn)人人有利，就不會有人人責(zé)，更不會有人人有為。
總之，無論培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者，還是受訓(xùn)學(xué)員，都要為結(jié)果而戰(zhàn)，客戶（企業(yè)）只為結(jié)果買單，否則，就要自己為培訓(xùn)買單。
蔣小華
 企業(yè)培訓(xùn) 買單 只為 培訓(xùn) 結(jié)果 企業(yè)

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