應(yīng)對(duì)民工荒的根本出路

 作者：蔣小華    1107

中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)報(bào)道：剛剛過(guò)去的2009年，對(duì)于珠三角企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況實(shí)在不妙。年初，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，作為“來(lái)料加工世界工廠”的珠三角地區(qū)，最早受到了沖擊，因?yàn)闊o(wú)法獲得訂單，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民工失去工作。突如其來(lái)的“民工慌”不但“慌”了農(nóng)民工，也引起了國(guó)家最高層的高度關(guān)注；進(jìn)入下半年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇，紛至沓來(lái)的訂單又讓企業(yè)遭遇了“招工難”。從“民工慌”到“民工荒”，這一年，珠三角地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)可謂是“冰火兩重天”。


以勞動(dòng)密集為特點(diǎn)的中小企業(yè)，民工荒必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，尤其國(guó)家在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)等政策的出臺(tái)。中小企業(yè)不得不面臨這一變化而變化，否則，前面就是萬(wàn)丈深淵。企業(yè)除了加大機(jī)械化和自動(dòng)化，降低對(duì)勞工的依賴(lài)外，重點(diǎn)還是要提高企業(yè)的執(zhí)行力。對(duì)此，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華提出應(yīng)對(duì)民工荒“三論”，為根本出路。


1、培訓(xùn)論：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)“被浪費(fèi)”的價(jià)值

過(guò)去講資本主義是在剝削剩余價(jià)值，蔣小華認(rèn)為目前還不存在剩余價(jià)值，只有沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的“浪費(fèi)”價(jià)值。企業(yè)由于管理水平差，員工的應(yīng)有價(jià)值根本沒(méi)有得到有效利用，比如，員工的熱情、智慧等。事實(shí)上，大部分員工沒(méi)有高效的工作，甚至是負(fù)效勞動(dòng)，破壞性做。加大培訓(xùn)力度，提高管理水平，讓人人高素質(zhì)、高技能是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之根本。或許你會(huì)舍不得培訓(xùn)費(fèi)，但你會(huì)損失得更多。有一句話說(shuō)的好：培訓(xùn)或許很貴，但不培訓(xùn)會(huì)更貴，企業(yè)最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工。的確，當(dāng)前企業(yè)大量的浪費(fèi)在于員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)好的培訓(xùn)，卻制造了大量的浪費(fèi)。解決勞工荒最有效的辦法，不在于讓招聘負(fù)責(zé)人想方設(shè)法去拉人，而是好好開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值，不讓現(xiàn)有人員價(jià)值白白浪費(fèi)與流失，讓人材變?nèi)瞬?，讓人才變?nèi)素?cái)。

蔣小華
 民工荒 出路 民工 應(yīng)對(duì) 根本

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