應對民工荒的根本出路

 作者：蔣小華    1107


2、賺錢論：漲工資，讓員工賺更多的錢

企業(yè)是追求利潤的組織，這個利潤可以是國家，可以是股東，但必須是以員工為前提，因為沒有員工的“利潤”即不讓員工賺錢是不可能實現國家、股東的利潤。毛主席說，天下是百姓的，所以要為人民服務，那么，企業(yè)歸根究底是社會的，是為百姓服務的---創(chuàng)造就業(yè)的機會，過上富足的生活。何況今天大部分員工為80后、90后，不再是過去為養(yǎng)家糊口而打工了，而是追求更加富足的生活。如果工資水平不高，企業(yè)何以留得住優(yōu)秀員工呢？這是最基本的，也是不由你意志所轉移的規(guī)律與趨勢。從某種意義上講，員工的工資再也不是由企業(yè)說了算，而是由市場說了算，也可以說由員工自己決定的。所以，當前企業(yè)要把讓員工賺更多的錢作為發(fā)展的重要目標之一。即企業(yè)的目標不是簡單的銷售額增長，市場占有率提高，而是以員工工資增長作為競爭目標。


3、結果論：狠好，企業(yè)只為結果買單

前面談過給員工培訓、給員漲工資不是盲目的，而是有一定的前提，即好的管理，好的執(zhí)行力。蔣小華認為企業(yè)要狠點好，只為結果買單。意思是狠抓執(zhí)行力，向員工要結果而不是簡單的勞動過程，向員工要功勞而不是苦勞，對此就需要“狠點”---不斷給優(yōu)秀員工漲薪水，迫使末位員不得不改變自己。漲工資是以績效為前提，這需要企業(yè)重視管理，真正實現像海爾提出的SST論（索酬、索賠、跳閘），要么獎勵，要賠償，否則就是管理短路。員工必須提供價值，沒有價值就是負效的，負效就應該索賠，這是基本的商業(yè)原則。企業(yè)不為結果買單就是管理的“短路”，短路就會“斷電”。要結果就是要績效，要績效就是要考核。


民工荒卷土重來，提高管理是根本，要讓企業(yè)執(zhí)行力上新的臺階，讓民工荒變民工慌。
蔣小華
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