企管人力資源規(guī)劃切勿趕流行

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臺(tái)灣企業(yè)已走向海外，增加人才需求的復(fù)雜度。HR對(duì)于人力資源規(guī)劃，切勿人云亦云、跟著流行走，必須了解產(chǎn)業(yè)差異性，依循企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，依據(jù)定位、人力結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，贏在起跑點(diǎn)。

　　近年來(lái)人力資源的管理及配置，成為企業(yè)管理中的顯學(xué)。當(dāng)企業(yè)展開(kāi)下一年度總體目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，人力資源部門(mén)也需同步擬定年度計(jì)劃與人力預(yù)算。過(guò)往的企業(yè)人力資源部門(mén)主要的任務(wù)，除了招聘人員之外，就只是單純的預(yù)測(cè)薪資及人員員額等。

　　然而，世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)千變?nèi)f化，企業(yè)能否擁有優(yōu)秀的人力，更是讓企業(yè)能否在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中勝出，且立于不敗的主要關(guān)鍵。人力資源部門(mén)若能以企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，為企業(yè)編列人力年度計(jì)劃及預(yù)算，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，將可以讓企業(yè)贏在起跑點(diǎn)。

　　透析定位不眼高手低

　　企業(yè)要在有限的資源之中，找出整合企業(yè)整體策略的人力資源年度計(jì)劃及預(yù)算，妥善的編列人力資源的年度計(jì)劃及預(yù)算，可遵守三大考慮要素。人力資源部門(mén)必須依據(jù)其所處不同的企業(yè)，先找出自身的定位，因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)中，對(duì)于不同的人才有各自不同的需求。例如，在電子產(chǎn)業(yè)及文化營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)中的人力資源部門(mén)，就必須找到適合對(duì)于自身所在的產(chǎn)業(yè)有通盤(pán)的了解，才能協(xié)助企業(yè)找到其所需的人才。

　　此外，人力資源部門(mén)必須了解所屬企業(yè)在整體市場(chǎng)上的定位，才能因應(yīng)自身企業(yè)在市場(chǎng)上所屬的位階，以有限的預(yù)算，找到合適的人才，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效。企業(yè)在市場(chǎng)上的定位，可以透過(guò)有五個(gè)層次來(lái)表達(dá)。

　　
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