現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。

在員工進入公司之前，關于自己的薪酬已與公司達成一個雙方認可和接受的數字。當企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后，薪酬也會根據市場環(huán)境和公司狀況進行調整。一般公司內部除了業(yè)務部門的銷售員底薪是透明的，其它職位的薪酬都是保密的，公司會要求員工之間不得互相打聽收入。但據我了解，雖然有此規(guī)定，由于國人的習慣，對別人的腰包都比較好奇，加上公司人事專員或財務有意無意透露些許，每個人的收入大家都知道個大概，這就難免會造成一些互相攀比，個別員工會心理失衡，對自己當初跟公司談定的待遇不滿意，心理素質不好的甚至會影響工作狀態(tài)。而在關于獎金分配的問題上，管理者會有自己的判斷和側重，不可能面面俱到，也不可能做到讓所有的員工都滿意。所以從管理者的角度，一定希望員工之間薪酬保密。

其實，做到不打聽別人的收入，是現(xiàn)代企業(yè)的員工的一個基本素質，而財務和人事專員對員工的薪酬保密則更是一個基本的崗位要求了。

對員工來說，當接受了跟公司之間約定的薪酬之后，不去過多的關心別人的收入，或者說并不了解別人的收入，而是把注意力放在公司的愿景規(guī)劃、個人能力的提高和把握成長的機會上，就不會去跟同事比較收入的多少，產生負面的情緒。有效做到薪酬保密，對改善公司人與人之間的關系，保障公司管理層的權威，保證員工的積極性，增強公司的凝聚力，無疑是大有好處的。但以上所說的一切，絕對都是建立在公司上下級之間保持有效溝通的基礎上。雖說任何管理者都希望員工都能抱著“只問耕耘，不問收獲”的工作態(tài)度，但如果沒有良好、積極的溝通，耐心向有需要的員工解釋公司薪酬體系的構成，并根據市場及公司狀況主動改善員工的待遇和福利，并關心員工的成長，薪酬的刻意保密會引起員工的反感，從而引發(fā)一系列的管理問題出現(xiàn)。

所以，薪酬保密雖然是公司管理所必要的，但并不意味著管理者可以利用此來做一些不公平的分配，或者是蒙蔽員工，“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。實際上，如果管理者有這樣的心態(tài)，企業(yè)是不會管理好的，也是不會長久的。畢竟，再好的企業(yè)都是由人組成的。讓所有的人都能獲得與自己能力相符合的具有競爭力的薪酬，讓員工能夠感受到企業(yè)和管理者對自己的關心，贏得員工對公司的高度尊重，所謂“薪酬保密”就不再是企業(yè)頭疼的問題了。

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