職場 別像總裁那樣思維

 278


這個故事我們似曾相識，勵志專家將它改造成這個樣子，意在告訴我們：第三個員工就沒有像總裁那樣思維。他自以為一直保管好老總的1萬塊錢，應(yīng)該算完成總裁交代的任務(wù)了，卻遭到了總裁的鄙視。然而，只要稍加推敲就可以發(fā)現(xiàn)，問題并非那么簡單。一方面，我們很難斷定總裁那樣做，僅僅是在考察員工的資本運(yùn)作能力；如果總裁需要考察的是員工的本份程度，第三個員工或許更為可靠。另一方面，其中隱含了一個資本運(yùn)作穩(wěn)賺的假設(shè)?？墒怯袩o數(shù)事實告訴我們，資本運(yùn)作同樣有風(fēng)險，有時候風(fēng)險還很大。在缺乏監(jiān)督的情況下，出現(xiàn)損失后靠操作者的一面之詞怎么能說的清楚？

其實，總裁思維是一個值得界定的話題，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個性的不同。那么像總裁那樣思維，是遵照總裁思維的一般特點呢，還是按照特定總裁的個性去思考？如果是后者，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁，就成了職場上的投機(jī)，雖可以得幸于一時，卻可能把事情辦的更糟。

如果說總裁是在進(jìn)行中國式管理，總裁思維與中國式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中，總裁如果是在進(jìn)行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì)，就很費思量；實際的執(zhí)行可塑性很大，還缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。無論后來結(jié)果怎樣，總裁總是對的，只好聽從總裁裁決。由此可見，在市場信息瞬息萬變的情況下，要保證特定總裁的具體決策落到實處，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令；需要把總裁的整體思維變成分析思維，以便分解到各個部門、各個崗位；在完成具體任務(wù)時，不能模棱兩可。是的，如果你想要從政，就要有政治家的思維；如果你想要從軍，就要有將軍的思維；如果你想要從商，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前，需要你回答“是”的時候，必須像一個士兵，還是別像總裁那樣思維為好。
 職場 總裁 思維 那樣

擴(kuò)展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場，發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間，居然專門有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?！　∵@是特別保留的市場，因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者：劉巍詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

　什么樣的經(jīng)銷商能做得更好？思維決定行動，行動決定結(jié)果，如今的經(jīng)銷商要成為金牌經(jīng)銷商，家居培訓(xùn)專家高定基認(rèn)為必須具備十大先進(jìn)思維?！　∫?、誠信思維　　這是一個老生常談的話題，也是一個不得不談的話題，很

  作者：高定基詳情

未來，每個行業(yè)，每個企業(yè)，電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言，電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù)，不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做，以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù)，可能會死得很難看?！　∮袀€企業(yè)想請高定基

  作者：高定基詳情

系列專題：o2o營銷模式觀察　2014年的雙十一狂歡以571億高調(diào)收官，有人歡喜，有人罵，這個我們不管，我們來看看建材家居方面的幾個銷售數(shù)據(jù)。瓷磚前10名總銷售額0.16億，地板前10名總銷售額1.1

  作者：高定基詳情

　在筆者所看勵志類的電視劇當(dāng)中，韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的，一口氣連續(xù)看完56集，感受頗深?！　　夺t(yī)道》描繪的是韓國第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守，母親是妓女，因為出生卑賤、備受

  作者：董栗序詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有