沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，官司不斷。當(dāng)然，喬布斯在世的時(shí)候，蘋(píng)果也很熱衷于滿世界地打官司，只是大都都能如愿以償。只不過(guò)是這一次的官司，離我們比較近罷了。

這一次，讓蘋(píng)果死磕的是深圳一家叫唯冠的公司。近日，蘋(píng)果起訴唯冠索要iPad在華商標(biāo)權(quán)案有了一審結(jié)果：蘋(píng)果要求法院判iPad商標(biāo)專用權(quán)歸其所有，并索賠400萬(wàn)元的訴訟請(qǐng)求，被深圳市中級(jí)法院一審全部駁回。這意味著，如果該判決生效，那么蘋(píng)果便在中國(guó)內(nèi)地不擁有iPad的商標(biāo)權(quán)，其在中國(guó)內(nèi)地銷售的iPad產(chǎn)品屬于商標(biāo)侵權(quán)。

   蘋(píng)果敗訴了，很多人都不怎么樂(lè)意。在還沒(méi)有了解詳情的境況之下，不是人都對(duì)與蘋(píng)果打官司的唯冠公司“喊打”，罵其山寨，或者別有用心。然而，當(dāng)我們了解更多的背景，或者會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)。我們都知道，蘋(píng)果最近幾年瘋狂地起訴了許多i字頭的產(chǎn)品，似乎字母i也成了他們的專利。而深圳唯冠的Ipad商標(biāo)是早在01年就注冊(cè)了，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果還在圖紙上的平板電腦，估計(jì)連名字都沒(méi)有取好。

   拋開(kāi)蘋(píng)果這樣名聲在外的大公司來(lái)說(shuō)，退一步來(lái)說(shuō)，如果是唯冠公司通過(guò)小道消息，得知某某公司要生產(chǎn)某某產(chǎn)品，自己就搶先地注冊(cè)了商標(biāo)。按照商業(yè)的游戲規(guī)則，這個(gè)行動(dòng)慢半拍的公司，能做的事情也就只有要么去購(gòu)買，要么去改名了。如果真是搶注，以當(dāng)時(shí)蘋(píng)果剛從破產(chǎn)邊緣爭(zhēng)扎著回來(lái)的境況，說(shuō)明這個(gè)搶注人的確很有眼光，而且還要像“神婆”一樣預(yù)測(cè)出蘋(píng)果未來(lái)會(huì)出一款叫iPad的平板電腦，這在當(dāng)時(shí)臺(tái)式機(jī)如日中天的年代，是多么有遠(yuǎn)見(jiàn)，可以說(shuō)看得比喬布斯還遠(yuǎn)。然而，這就是游戲規(guī)則，蘋(píng)果多年來(lái)與其他公司打官司，無(wú)非也是為了維護(hù)游戲規(guī)則。

   更有意思的是，原來(lái)早些年，蘋(píng)果為了得到iPad商標(biāo)在英國(guó)注冊(cè)了一個(gè)名為IP的公司，該公司以3.5萬(wàn)英鎊從唯冠臺(tái)北購(gòu)買了iPad商標(biāo)，然后IP以10英鎊的價(jià)格將iPad商標(biāo)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了蘋(píng)果?？磥?lái)，有時(shí)候?yàn)榱司S護(hù)自己認(rèn)定的“游戲規(guī)則”，蘋(píng)果可謂費(fèi)盡心機(jī)。而同時(shí)期與三星的官司當(dāng)中，這只霸道的蘋(píng)果更是要求三星公司“三星不生產(chǎn)長(zhǎng)方形平板電腦和智能手機(jī)”。

   如果蘋(píng)果ipad商標(biāo)案敗訴，這對(duì)于蘋(píng)果今后的發(fā)展將帶來(lái)強(qiáng)烈的沖擊。也算是國(guó)內(nèi)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)戰(zhàn)中取得了一個(gè)不小的里程碑。這無(wú)疑讓制霸全球的蘋(píng)果情何以堪，也算是對(duì)當(dāng)初忽視中國(guó)市場(chǎng)以及戰(zhàn)無(wú)不勝的蘋(píng)果一個(gè)重挫。

當(dāng)然，這個(gè)案子所帶來(lái)的思考也非常深刻。首先，它給國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)很大的警醒，比如那些沒(méi)有注冊(cè)相關(guān)商標(biāo)的企業(yè)，即使上市成功，極有可能面臨被訴商標(biāo)侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

    另外一個(gè)啟示就是，在這個(gè)案件中，那些始終站在蘋(píng)果那邊幫忙說(shuō)話的人，他們所表現(xiàn)出來(lái)讓人難以置信的寬容，也值得我們思考。你說(shuō)用戶為何如此忠誠(chéng)于蘋(píng)果，甚至接近愚忠了呢？《福布斯》雜志周一發(fā)表的文章似乎告訴了我們答案：品牌忠誠(chéng)度成為蘋(píng)果成功的關(guān)鍵，消費(fèi)者往往會(huì)因此對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題予以寬容，這主要得益于史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)所建立的用戶情感聯(lián)系和精明的品牌理念營(yíng)銷。

李志起，著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)——北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英，改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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