企業(yè)如何應(yīng)對高成本之危？
作者：李志起 543
眼看著糖價(jià)一直高熱難退，制糖成本水漲船高，再加上其他諸多環(huán)節(jié)如人工、包裝、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)成本的增加，這也使得糖業(yè)企業(yè)向下游轉(zhuǎn)移成本，推高了產(chǎn)品價(jià)格。但這對于緩解企業(yè)的整體成本上漲并不能起到?jīng)Q定性作用。
行業(yè)通病：企業(yè)坐以待斃？
在CBCT北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)看來，這不只是糖果企業(yè)面臨的問題，也是整個(gè)行業(yè)亟需解決的問題。
對類似粗加工、附加值低、準(zhǔn)入門檻低的行業(yè)來說，原料成本幾乎決定了產(chǎn)品價(jià)格?；旧隙际窃诔杀镜幕A(chǔ)上加20%-30%的利潤就是產(chǎn)品價(jià)格。當(dāng)原料成本的漲價(jià)幅度達(dá)到20%左右，企業(yè)的利潤空間就被擠壓到極限，只能通過漲價(jià)來應(yīng)對危機(jī)。
然而，通脹時(shí)代隱約來臨，這些行業(yè)首先受到影響，因?yàn)槔麧櫩臻g小，脂肪不夠厚，抗擠壓的能力也就相對顯弱。僅僅靠漲價(jià)不過是杯水車薪、飲鴆止渴，面對更長久的危機(jī)，企業(yè)就只能坐以待斃嗎？
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