當(dāng)大片時(shí)代遭遇資本市場(chǎng)

 作者:宋文燕    446

  2、上市融資
    由于國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,各家影視企業(yè)的融資需求也逐步增強(qiáng)。各大影視公司意欲通過上市獲得融資,擴(kuò)大規(guī)模。中影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、上海電影集團(tuán)上市或者轉(zhuǎn)板的消息不斷。國內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后將更名為博納國際影業(yè)集團(tuán),并期望能在2010年赴美國納斯達(dá)克上市。盡管由于下半年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策體制制約,他們的上市計(jì)劃一緩再緩,這些影視龍頭企業(yè),產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,盈利狀況也比較可觀。上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模的重要手段,也必將是遲早之事。
    3、其他融資方式
    除上述的主要融資模式外,其他多樣化融資模式也推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
    中國影視業(yè)部分影視融資方式
    在國外,電影制作公司獲得銀行貸款是通過完整保險(xiǎn)機(jī)制來貸款。例如渣打銀行,有專門給影視貸款的部門,這些部門的工作人員對(duì)影視方面的了解非常專業(yè)。渣打銀行為影視項(xiàng)目量身定做的商業(yè)融資方案,典型的融資方式主要如下:
    在香港,影視公司一般用基金和貸款做融資。香港影視業(yè)融資一般是銀行和電影基金同時(shí)發(fā)放,銀行貸款給電影制作公司時(shí)不需要抵押,但要求制作公司有一定的基礎(chǔ),比如制作1億元的影片,影視公司需要有4000萬元才可以獲得銀行的貸款。同時(shí),如果有預(yù)售票房的合約,則也是拿到銀行貸款的砝碼。
    版權(quán)成為融資關(guān)鍵
    中國影視企業(yè)融資面臨諸多困境。例如,影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸存在不匹配;影視企業(yè)的品牌價(jià)值難以評(píng)估;影視企業(yè)無形資產(chǎn)的流動(dòng)性差;著作權(quán)質(zhì)押存在法律問題等。因而即使是擁有自主版權(quán)的影視公司,拿著版權(quán)等無形資產(chǎn)做抵押物去貸款時(shí),也很難說服銀行。銀行即便放款,通常也會(huì)伴有實(shí)物資產(chǎn)的抵押。但是,影視投資現(xiàn)階段最主要的特征就是非專業(yè)的社會(huì)投資與單一影視項(xiàng)目所帶來的投資收益的不確定性。
    版權(quán)是娛樂傳媒業(yè)的核心價(jià)值,而優(yōu)質(zhì)版權(quán)能帶來持續(xù)的利潤。例如2004年索尼拿出將近50億美元并購米高梅,從此擁有將近8000部電影的版權(quán),不但在DVD租售和網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播領(lǐng)域可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利,而且《007》等系列電影的后期開發(fā),也將帶來可觀的利潤。
    2007年交通銀行北京分行與北京天星際影視文化傳播公司的電視劇“寶蓮燈前傳”簽訂了一份以版權(quán)作為質(zhì)押的貸款合同,成為中國影視產(chǎn)業(yè)版權(quán)質(zhì)押貸款的第一例。
    隨之,銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式得到進(jìn)一步推廣。2008年北京銀行進(jìn)軍影視業(yè)的行動(dòng)成為影視融資圈內(nèi)一大亮點(diǎn)。自北京市啟動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接工作以來,北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90%以上。  
    2008年5月,北京銀行以版權(quán)質(zhì)押方式為華誼兄弟提供1億元的電視劇多個(gè)項(xiàng)目打包貸款,這是無專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保的“版權(quán)質(zhì)押”貸款第一單,也是迄今為止金融業(yè)為影視企業(yè)發(fā)放的最大金額貸款。2008年7月,北京銀行與保利博納、光線傳媒分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,分別為兩家影視民營公司提供1億元的貸款支持。
    然而,版權(quán)質(zhì)押融資在現(xiàn)實(shí)中遭遇了很多問題。首先,中國大多影視企業(yè)版權(quán)抵押資質(zhì)不足。無實(shí)產(chǎn)抵押的銀行貸款,如果沒有第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu),版權(quán)質(zhì)押貸款就相當(dāng)于信用式貸款,并不適合國內(nèi)所有影視公司融資。其次,我國在抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面還缺乏完善的法律法規(guī),沒有轉(zhuǎn)讓和殘資處理的二級(jí)市場(chǎng),影視版權(quán)等非傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押物如果要“變現(xiàn)”,不確定性很大,程序復(fù)雜,周期也長。
    在銀行“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”為第一的前提下,華誼兄弟的“夜宴”,是通過尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得的銀行貸款,以及周潤發(fā)主演的“黃石的孩子”,交通銀行北京分行采用的是固定資產(chǎn)抵押加上擔(dān)保的方式給它融資。目前,信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能對(duì)影視著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出評(píng)估,最后只能用融資人的房產(chǎn)、甚至法人代表個(gè)人的無限連帶責(zé)任作為抵押物。北京銀行對(duì)保利博納、華誼兄弟、光線貸款的貸款,也是在對(duì)公司的盡職調(diào)查,資產(chǎn)狀況做了評(píng)估之后,不僅將版權(quán)、銷售收入做為擔(dān)保,還把法人代表個(gè)人的無限連帶責(zé)任作為抵押才獲得,《畫皮》向北京銀行貸款的1000萬元也遭此尷尬。
    2009年5月,北京國際版權(quán)交易中心旗下的版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)正式開通,為信托公司介入解決文化企業(yè)融資提供了契機(jī)。北京版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)由國家開發(fā)銀行、北京銀行、中信信托、北京東方文化資產(chǎn)經(jīng)營公司共同建立,該平臺(tái)一期準(zhǔn)備12億元授信額度,通過版權(quán)信托的金融創(chuàng)新模式,為文化創(chuàng)意企業(yè)、版權(quán)企業(yè)提供獲取資金的渠道。版權(quán)人可通過該交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓版權(quán),也可以借助版權(quán)信托的方式通過融資平臺(tái)尋找資金(如圖)。
    首批影視、音樂、動(dòng)漫等30個(gè)文化創(chuàng)意項(xiàng)目掛牌“待嫁”,總價(jià)值近1億元。首批掛牌交易的項(xiàng)目包括電影《赤壁》在新媒體領(lǐng)域開發(fā)的版權(quán)、北京交通臺(tái)品牌欄目《歡樂正前方》改編為動(dòng)畫片的版權(quán)、電視劇《奮斗》的電影版版權(quán)、北京電影學(xué)院出品的動(dòng)畫電影《快樂奔跑》版權(quán),以及部分網(wǎng)絡(luò)暢銷小說的出版權(quán)等。
    作為版權(quán)融資領(lǐng)域的首創(chuàng)之舉的版權(quán)信托模式。從之前的敘述可以看出,當(dāng)影視公司拿著版權(quán)等無形資產(chǎn)作抵押物去貸款時(shí),銀行是很難放貸的,通常會(huì)要求實(shí)物資產(chǎn)的抵押作為硬性條件。
    當(dāng)信托公司介入后,影視公司把作品版權(quán)信托給信托公司,信托公司再以這部分信托資產(chǎn)做抵押物,協(xié)助申請(qǐng)貸款。由于在資金出現(xiàn)問題時(shí),信托公司對(duì)信托資產(chǎn)有全權(quán)處置權(quán),這樣就降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn),也降低了貸款的門檻。而版權(quán)交易中心在這個(gè)過程中則起到征信平臺(tái)的作用,協(xié)助銀行和信托公司審核企業(yè)背景,搭建銀行與項(xiàng)目之間對(duì)接的橋梁。
    版權(quán)信托的出現(xiàn)在給信托公司提供展業(yè)空間的同時(shí),也給信托公司的專業(yè)化提出了更高的要求。業(yè)內(nèi)人士分析,版權(quán)屬于無形資產(chǎn),在信托業(yè)務(wù)涉足無形資產(chǎn)領(lǐng)域時(shí),通常需要解決兩個(gè)最主要的問題:
    第一,無形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估問題,通常情況下,無形資產(chǎn)的價(jià)值要比固定資產(chǎn)的價(jià)值更難以評(píng)估,需要對(duì)該無形資產(chǎn)及其行業(yè)具有深入了解,并依靠復(fù)雜的技術(shù)評(píng)估手段,這些無疑需要信托公司具有專業(yè)化的人才隊(duì)伍;目前嘗試建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,版權(quán)評(píng)估的前提是必須要產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),沒有經(jīng)驗(yàn),沒有延伸出其他產(chǎn)業(yè)價(jià)值,版權(quán)評(píng)估體系必然成為空談。
    第二,無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題,對(duì)于很多信托公司來說,一直把風(fēng)險(xiǎn)控制放在業(yè)務(wù)開展的首位,而無形資產(chǎn)通常流動(dòng)性差,變現(xiàn)周期長,而且更新?lián)Q代的速度較快,同時(shí)還要面臨諸如無形資產(chǎn)抵押等法律問題。


作者系正略鈞策管理咨詢顧問,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)務(wù)必注明公司及作者名稱,如需采訪、約稿,請(qǐng)聯(lián)系010-59082963/2979。

 資本市場(chǎng) 本市 大片 遭遇 資本 時(shí)代 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì): 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí)代的節(jié)拍作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):AI時(shí)代為企業(yè)帶來的機(jī)遇作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì):1. 提升運(yùn)營效率 自動(dòng)化流程:通

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)的成敗是時(shí)代的產(chǎn)物 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)在特定歷史背景、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。1. 時(shí)代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn) 每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有