（三）簡單結構

需要說明的是，一般比較小的企業(yè)因為規(guī)模不大，分工不發(fā)達，所以大多采取集權的形式。組織的一切權力都集中在最高領導者一個人手里，實行個人管理，一切號令出自一人。除了掌權者之外，一般成員并沒有職務上的劃分。每一個人做什么，怎樣做，完全由領導一個人決定，而且可以隨時改變。而且領導者的權力沒有限制。每個成員都直接向領導人負責，并從領導人那領取報酬，沒有橫向的正式關系，這就是簡單結構組織。

優(yōu)點是反應快速、靈活，運營成本低，責任明確。

缺點是只適用于小型組織，在組織成長以后就變得日益不適合。

三、組織管理和組織能力

（一）組織管理

組織管理是社會組織為了達到組織目標有意識有計劃地協(xié)調組織內部的人力、物力的過程。

組織管理的特點是：

1.組織管理是圍繞組織目標來進行的。組織目標是組織存在和發(fā)展的基礎，組織管理就是為了有效地協(xié)調組織內的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達到組織目標。

2.組織管理是一個動態(tài)的協(xié)調過程。既要協(xié)調組織內部人與人的關系，又要協(xié)調組織內部人與物的關系。

3.組織管理是一種有意識、有計劃的自覺活動。

（二）組織能力

組織能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來的能力。

組織能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現(xiàn)。從某種意義上講，每一個人都是組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。

四、怎樣培養(yǎng)組織管理的能力

一個人的組織能力不是天生的，而是必須要經過實踐的鍛煉、組織的支持和個人的修煉。培養(yǎng)職業(yè)經理人的組織管理能力要做到以下幾點：

1、具備強烈的責任感及自覺性，有強烈的進取心。

2、修煉自己的組織才能。能領導并用激勵的手段來鼓勵下屬，能與同事之間有良好的工作關系和人際關系。

3、培養(yǎng)自己較強的分析能力?？v觀全局，全面思考問題。只有準確找出問題的實質，對紛繁復雜的事件進行分析，才能得出合理的結論。

4、鍛煉自己較強的表達和交流能力。能用簡明而有說服力的語言表達自己的觀點，并以客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。

5、努力發(fā)揮創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮新的思想方法和工作方法。

6、培養(yǎng)自己較強的團隊精神和凝聚力。激發(fā)周圍人的熱情，使他們團結一心、協(xié)調合作，在工作中最好地發(fā)揮個人及集體的作用。

7、具有正直的人格。不貪婪、不狡詐、不存私心，為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。

“組織”是在企業(yè)管理六大職能中比較關鍵的一項，良好的組織結構為管理打造了有利于成功的基礎，需要認真的、科學的設置，更重要的還在于組織管理的能力，這個能力的增強使決策和計劃目標的實施事半功倍。
 

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