海天突圍

 作者:陳小龍    125

  較早實(shí)行的股份制改造也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的企業(yè)環(huán)境。海天原為國有企業(yè),后來實(shí)行股份制改造,正是這種快人一步的改變,使得它的發(fā)展比其它調(diào)味品企業(yè)發(fā)展速度快得多。員工持股制度使一個普通員工可以拿到高于同業(yè)水平的收入,完善的福利計(jì)劃使員工有了歸屬感。一面是不錯的收入,一面是嚴(yán)格的管理,創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn),成了海天獨(dú)特的企業(yè)文化,這種企業(yè)文化的外在體現(xiàn)就是,從你加入海天的那一天起,你的所見所聞,所思所想,就是如何為企業(yè)創(chuàng)造效益,多作貢獻(xiàn),同時保持敬業(yè)和對企業(yè)的忠誠。

問題顯現(xiàn)

  2001年,調(diào)味品行業(yè)出現(xiàn)了一系列的并購現(xiàn)象,從中我們不難看出外資公司在中國調(diào)味品市場上也是志在必得。美國亨氏對廣州美味源公司全資收購;法國達(dá)能除了擁有淘大外,旗下又多了海鷗這個老字號;雀巢在收購上海太太樂后,又購買了全世界最大的雞精生產(chǎn)基地四川豪吉60%的股份;聯(lián)合利華下屬的老蔡、家樂在以上海為中心的區(qū)域大展拳腳;李錦記、日本的龜甲萬也用巨大的投資來一賭中國調(diào)味品市場。 

  外資如此看重國內(nèi)市場,主要原因是看到我國調(diào)味品市場品牌的集中度不夠,大部分廠家的規(guī)模不大,產(chǎn)品的地域性強(qiáng)?!?/p>

  目前全國調(diào)味品市場中的競爭層次低,普通消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度不高,而外資企業(yè)又占有資金、人才的優(yōu)勢。那么,面對這些來勢洶洶的外資公司,海天以前的優(yōu)勢還能繼續(xù)嗎?海天新的增長點(diǎn)又在哪里?   

  其實(shí),外企在中國這些年的動作并沒有影響海天的高速增長。仔細(xì)分析,這些企業(yè) 并沒有帶來針尖對麥芒的競爭局面,每個企業(yè)都了解自己的優(yōu)勢和劣勢,都只是在自己的目標(biāo)市場中精耕細(xì)作,在餐飲消費(fèi)的專業(yè)市場沒有誰去搶占別人的市場份額。這似乎符合特勞特的觀點(diǎn):一個品牌只能代表一個產(chǎn)品。提到海天人們會想到醬油;提到家樂人們的頭腦中會出現(xiàn)雞精、雞粉;提到李錦記人們想起醬料和蠔油。不管誰想用自己的另一種產(chǎn)品來取代競爭對手都會無功而返。不僅是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品優(yōu)勢,而且他們同樣代表著區(qū)域局限。像上海的醬油多用于普通家庭,很少在酒店的廚房使用,在專業(yè)廚師心目中真正的好醬油是廣東生產(chǎn)的。所以從這一點(diǎn)上來說,海天在餐飲市場的優(yōu)勢在短時間內(nèi)沒有企業(yè)可以撼動,同樣家樂的雞粉在餐飲消費(fèi)中也是當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)品牌,仍然會繼續(xù)其強(qiáng)勁的增長勢頭。 

  目前,我國的調(diào)味品市場的增長點(diǎn)主要是下面幾個方面: 

  一、國內(nèi)餐飲業(yè)的消費(fèi); 

  二、國內(nèi)家庭消費(fèi); 

  三、組織機(jī)構(gòu)或大客戶消費(fèi),主要是生產(chǎn)廠家作為原料或者半成品提供給用戶; 

  四、產(chǎn)品出口?!?/p>

  針對這幾個增長點(diǎn),廠家可調(diào)整自己的渠道重點(diǎn): 

  國內(nèi)餐飲業(yè)的消費(fèi):可以直接做餐飲終端,太太樂、家樂等公司都做出了很好的嘗試。 

  國內(nèi)家庭消費(fèi):要求廠家在商場超市等地方做出較好的表現(xiàn)?!?/p>

  組織機(jī)構(gòu)或大客戶消費(fèi):味好美在這方面走得很遠(yuǎn),現(xiàn)在國內(nèi)有很多食品的調(diào)料都給他們做了。

  全國各地市場中調(diào)味品企業(yè)的發(fā)展水平很不一致,其中上海和廣東調(diào)味品在全國最有知名度和良好的口碑。廣東的調(diào)味品主要市場是在餐飲業(yè)的消費(fèi),海天在這方面做的最為突出;而上海的廠家在家庭消費(fèi)中最具優(yōu)勢,主要的優(yōu)勢產(chǎn)品是家樂雞粉和淘大醬油。而把產(chǎn)品定位為普通居民的調(diào)味品的大多為當(dāng)?shù)氐恼{(diào)味品生產(chǎn)廠家,最主要的原因是他們具備價格優(yōu)勢?!?/p>

  隨著我國產(chǎn)品或半成品出口的不斷增加,生產(chǎn)廠家對調(diào)味品的質(zhì)量要求更高,數(shù)量更大,所以這部分市場的消費(fèi)量會逐漸增長。目前出口量最大的產(chǎn)品要數(shù)“珠江橋”和海天?!?/p>

 海天,突圍,也許,很多人,還為

擴(kuò)展閱讀

IBM在對全球超過1000位CEO和高級主管進(jìn)行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上得出結(jié)論:在最為全面、協(xié)作和徹底的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了最大膽嘗試的企業(yè),代表著未來企業(yè)的特征和方向。創(chuàng)新為要。著眼客戶進(jìn)行需求創(chuàng)新,立

  作者:郭劍詳情


海天輕紡集團(tuán)坐落于曾有著輝煌商旅業(yè)績的福建泉州,在創(chuàng)立事業(yè)之初,采用從外商手中接下定單,聯(lián)系當(dāng)?shù)丶庸S家的外貿(mào)型經(jīng)營方式,到96年投資開辦織造廠,99年投資設(shè)立染整廠,2002年入股服裝廠,緊跟市

  作者:王穎詳情


云南白藥(000538.SZ)2004年年報顯示,公司將實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中央,突兩(億)”戰(zhàn)略,將重點(diǎn)加大對云南白藥膏+云南白藥創(chuàng)可貼、云南白藥牙膏的重點(diǎn)推廣,實(shí)現(xiàn)膏劑和牙膏產(chǎn)品的上億的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),云

  作者:吳明中詳情


云南白藥(000538.SZ)2004年年報顯示,公司將實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中央,突兩翼(億)”戰(zhàn)略,將重點(diǎn)加大對云南白藥膏+云南白藥創(chuàng)可貼、云南白藥牙膏的重點(diǎn)推廣,實(shí)現(xiàn)膏劑和牙膏產(chǎn)品的上億的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)

  作者:吳明中詳情


禮品——當(dāng)今中國的黃金產(chǎn)業(yè),隨著國內(nèi)品牌的強(qiáng)勢崛起和國際品牌的搶灘登陸,中國禮品業(yè)迎來了前所未有的爆發(fā)式增長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)禮品行業(yè)目前禮品供應(yīng)商大約在3000家左右,年銷售總額約200億,禮

  作者:朱波詳情


楊協(xié)成豆奶作為新加坡外資品牌,因?yàn)槎喾N原因,近幾年在華南市場銷量連連下滑,幾乎被維他奶逼入死角。最近幾個月,楊協(xié)成的領(lǐng)導(dǎo)到處找合作公司,尋求解決辦法。我們知道,豆奶品類相對牛奶營養(yǎng)價值絕不遜色,而且低

  作者:周云詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有