企業(yè)界熱評《不對稱創(chuàng)新》

 作者：吳振海    46


作者在《不對稱創(chuàng)新》一書中提出了顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的全新思想：企業(yè)要想以小博大、以弱勝強，就必須進行不對稱創(chuàng)新。書中的觀點新穎，視角獨特，案例豐富，令人信服?！膳＜瘓F董事長 牛根生



作者經(jīng)過大量的案例研究，總結(jié)提出了獨到的戰(zhàn)略思想，引起了我的共鳴，值得向所有的企業(yè)家和經(jīng)理人推薦。——北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司董事長 張征宇 博士



孫子云：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用戰(zhàn)略挫敗對方，如何能夠以弱勝強、以小博大，《不對稱創(chuàng)新》能夠給你答案。——奇虎董事長 天使投資人 周鴻祎




從弱變強再到衰落是宇宙發(fā)展的規(guī)律。人類可以利用智慧發(fā)現(xiàn)一些方法來指導自身戰(zhàn)勝強大的對手。作者通過分析中外案例，深刻地總結(jié)了企業(yè)以弱勝強的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想。這種方法在國家、企業(yè)和個人三個層面都可以得到運用?！?lián)想集團副總裁　聯(lián)想中國研究院副院長 韋衛(wèi)



《不對稱創(chuàng)新》為各行業(yè)的挑戰(zhàn)者指出了一條以弱勝強、后來居上的創(chuàng)新成功之路，對迅速成長和走向世界的中國企業(yè)都具有重要的指導意義。得此“葵花寶典”，必能內(nèi)力倍增，笑傲江湖?！猄AP大中華區(qū)首席技術(shù)官　張俠 博士



無論是行業(yè)的領先者還是相對弱小的挑戰(zhàn)者，都能從《不對稱創(chuàng)新》一書中獲得有益的啟示?！　獜娚騽?chuàng)新中心總經(jīng)理 劉江南



我們亦在尋找劣勢企業(yè)的創(chuàng)新取勝之道，追趕未必要跟隨。閱讀此書，必有收獲?！t杉資本中國基金合伙人 周逵


 企業(yè)界,不對稱創(chuàng)新,SPAN,content1,作者

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前不久,我在上海出差時，一位朋友提出要在比較豪華的日本料理飯店宴請我,我欣然領命前往,該飯店的裝修檔次環(huán)境布置自不必說,漂亮的服務員也做到了熱情周到。由于職業(yè)關(guān)系(研究服務)和刨根問底的毛病,我

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中國企業(yè)界和企業(yè)家危機與責任是一種精神（3）這在中國千年的歷史文化中，向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來看，無論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認可。即便是

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連載2：前 言（二）如果我們把焦點放在產(chǎn)業(yè)市場演變的歷史上，就會發(fā)現(xiàn)以弱勝強的戲劇性事件不時上演。相對弱小的企業(yè)成功地取代原先的領先者，成為新一代的市場霸主。從上個世紀80年代開始，摩托羅拉就一直是韓

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　　連載3：前言（三）　　為了驗證并完善圍繞“不對稱局勢”思想的理論假設，全面系統(tǒng)地總結(jié)商戰(zhàn)中以弱勝強的規(guī)律，除了對過去個人的實際企業(yè)經(jīng)驗進行反思以外，我更多的是對全球企業(yè)家的間接經(jīng)驗進行系統(tǒng)研究。英

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第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（一）以弱勝強，中國企業(yè)面臨的困境以弱勝強、以小搏大是絕大多數(shù)中國企業(yè)都必然面臨的一個戰(zhàn)略困境。由于實行市場經(jīng)濟較晚以及經(jīng)濟發(fā)展相對落后的原因，我們的企業(yè)多數(shù)都是某個行業(yè)的后進

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