在比亞迪生產(chǎn)手機(jī)電池的深圳工廠里，每個車間都有幾十條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線上密密麻麻坐著四五十名工人，他們的身邊都放著夾具，幫助他們熟練地完成點焊、監(jiān)測的工作；而在日本，這樣的流水線只需要幾名工人。但是，由于中國低廉的勞動力成本，半自動的比亞迪的成本卻比全自動的日本廠商低得多。正是依靠這么一個看起來不太起眼的創(chuàng)新，比亞迪擊敗了曾經(jīng)不可一世的日本廠商，成為全球第二大手機(jī)電池供應(yīng)商。

　　這其實也是過去10年來中國企業(yè)的縮影，長江商學(xué)院教授曾鳴將其稱之為低成本創(chuàng)新。在他看來，中國人正在“以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者出了格的想象力和看似瘋狂，使他們一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠，實現(xiàn)了規(guī)模浩大的追趕和超越。”

　　當(dāng)中國企業(yè)把這種低成本創(chuàng)新策略從制造拓展到研發(fā)領(lǐng)域，原有的全球產(chǎn)業(yè)秩序也就岌岌可危了。2001年，英特爾公司執(zhí)行副總裁魏德生(LesVadasz)訪問華為，得知華為的研發(fā)人員已經(jīng)超過了1萬人的時候不由得大吃一驚，因為華為的研發(fā)人員竟然比英特爾還多。如今，這個數(shù)字可能已經(jīng)突破了3萬人，而華為還在以每年幾千人的規(guī)模招收研發(fā)人員，擴(kuò)充遍布全國各地的研發(fā)基地。當(dāng)華為以相當(dāng)于跨國公司1/10的人均成本、1/2的人均效率開發(fā)出同樣性能產(chǎn)品的時候，競爭對手們的衰落也就不足為奇了。

　　過去10年，低成本創(chuàng)新幫助中國企業(yè)在一些領(lǐng)域擊敗了跨國公司；未來10年，它還能幫助中國企業(yè)繼續(xù)成功嗎？

　　答案是否定的。去年10月，當(dāng)華為產(chǎn)品與解決方案預(yù)研部部長舒駿站在英特爾中國研究論壇的臺上，與英特爾資深院士康凱文討論創(chuàng)新的時候，他的心里一定是既激動又有些擔(dān)憂。英特爾已經(jīng)在中國建立起了完善的研發(fā)體系，其中位于上海的軟件研發(fā)中心已經(jīng)成為英特爾全球最重要的軟件研發(fā)基地之一；當(dāng)然，研發(fā)中心中的大部分員工都是中國人，他們的創(chuàng)新成果也歸英特爾所有。今年，微軟亞洲研究院即將成立10周年了，微軟在中國的研發(fā)人員已經(jīng)增長到了3000人，研發(fā)項目從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品開發(fā)一應(yīng)俱全。

　　研發(fā)上是如此，生產(chǎn)上更是如此。當(dāng)跨國公司紛紛把制造和研發(fā)基地都建在中國，將成本降到同樣水平的時候，中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？在手機(jī)和彩電行業(yè)，中國企業(yè)一度通過低成本占領(lǐng)了市場，但是很快就在跨國公司的反擊下打回了原形。

　　因此，只有低成本是不夠的，中國企業(yè)還必須另辟蹊徑。例如，愛國者就通過各種新穎的產(chǎn)品外形來換取消費者的歡心，這是典型的產(chǎn)品創(chuàng)新；分眾則通過獨特的樓宇廣告模式進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新；TD-SCDMA則試圖通過產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的創(chuàng)新完成對跨國公司的超越。

　　但是，僅僅依靠這些單點式的創(chuàng)新仍然是不夠的。TCL集團(tuán)總裁李東生在談到TCL遇到的難題的時候就曾經(jīng)感慨“最大的挑戰(zhàn)在于我們的系統(tǒng)性能力不足”，中國企業(yè)可以將音樂播放器做得像iPod一樣漂亮，但是卻既做不到蘋果那樣的時尚氣質(zhì)，也無法建立iTunes那樣的網(wǎng)上銷售模式；龍芯可以將通用CPU造出來，但是卻無法找到支持的主板和芯片組；中國企業(yè)可以定義自己的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是卻無法將其盡快產(chǎn)業(yè)化，最后仍然眼睜睜地看著跨國公司將市場占領(lǐng)。在這里，中國企業(yè)缺少的不僅僅是某個方面的創(chuàng)新能力，而是將創(chuàng)新這種“勝勢”轉(zhuǎn)化成“勝利”的能力。

　　因此，對于希望在未來10年內(nèi)成為世界級企業(yè)的中國企業(yè)來說，培養(yǎng)自己在某個方面的“長板”——創(chuàng)新能力固然重要，踏踏實實地補(bǔ)上在其他領(lǐng)域的“短板”同樣也很重要。

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