卓越職業(yè)經(jīng)理人的成功秘籍

  培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)

講師背景：
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國(guó)數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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卓越職業(yè)經(jīng)理人的成功秘籍詳細(xì)內(nèi)容

卓越職業(yè)經(jīng)理人的成功秘籍

 

一、職業(yè)經(jīng)理人的正確定位

1.職業(yè)經(jīng)理人的的實(shí)質(zhì)
2.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別
3.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)心理過(guò)渡
4.職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任
5.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的角色意識(shí)
6.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
7.案例分享：錯(cuò)位的職業(yè)經(jīng)理人

二、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人自知識(shí)人

1、職業(yè)經(jīng)理人員管理現(xiàn)狀分析

2、不看表面看本質(zhì)，經(jīng)理人的“生存環(huán)境”？

3、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀(guān)的沖突包容

4、西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的經(jīng)理人治理文化

5、案例分享（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的苦與樂(lè)）

6、中國(guó)企業(yè)企業(yè)管理的四個(gè)階段

7、案例分析（社會(huì)變革影響企業(yè)治理）

三、情感智商對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值

1.情商的本質(zhì)與職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀
2.情商領(lǐng)導(dǎo)和硬性管理的差別
3.變革管理方式的5大方面
4.運(yùn)用情感智商，迅速建立影響力的5項(xiàng)措施
5案例分析：高情商的職業(yè)經(jīng)理人

四、情感智商的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1.職業(yè)經(jīng)理人與決策層沖突的3項(xiàng)根因
2.運(yùn)用情商，打造多贏(yíng)人際關(guān)系的4個(gè)步驟
3.創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的4個(gè)定律

4整合資源、規(guī)劃目標(biāo)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

5修煉獨(dú)特情商魅力的8條措施

6案例分析

五、高情商職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉

1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排
3、整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮資源
4、坦誠(chéng)信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行到位

6、忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)

六、提升“職業(yè)品質(zhì)”-高情商經(jīng)理人的成長(zhǎng)之道

1、作為經(jīng)理人，你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”

2、法治完善，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行卻難的根本在哪里？

3、錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，高情商經(jīng)理激勵(lì)有“六脈神劍”？

4、用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？

5、新晉經(jīng)理人憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

6、案例分析

七、情緒也是生產(chǎn)力-經(jīng)理人情緒修煉之道

1、情緒的起源和意義

2、成就高情商經(jīng)理人為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊

3、一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)“正向能量”

4、善用情緒促績(jī)效的6大方法

5、情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。

6、案例分析

八、互動(dòng)交流


 

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