李全喜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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企業(yè)的發(fā)展是一個系統(tǒng)構(gòu)建與發(fā)揮作用的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要由組織架構(gòu)、管理體系、流程控制、文化制度與統(tǒng)籌規(guī)劃等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行支撐。 企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的目的就是希望通過企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)提升企業(yè)的整體競爭力，保持企業(yè)競爭的活力，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)執(zhí)行的可追溯性！ 但是，中...
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很多不成功的競爭情報(bào)項(xiàng)目都把情報(bào)需求難以把握 作為不成功的原因之一。競爭情報(bào)需求調(diào)查是開展競爭情報(bào)工作的第一步，以明確客戶已滿足、未滿足和潛在的情報(bào)需求，據(jù)此確定競爭情報(bào)人員數(shù)量及其技能、情報(bào)源等，有的放矢地開展競爭情報(bào)工作，及時(shí)生產(chǎn)出高質(zhì)量、可操作性強(qiáng)的情報(bào)產(chǎn)品。競爭情報(bào)需求調(diào)查是競爭情報(bào)工作的基...
劉佳 387查看全文
上周，日本東芝株式會社宣布，將與TCL集團(tuán)成立東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司，東芝方面出資2550萬元持有51股份，TCL方面出資2450萬元持股49。新公司將于今年9月正式運(yùn)營，屆時(shí)東芝在中國地區(qū)的電視機(jī)銷售將全面由新公司負(fù)責(zé)，同時(shí)公司總部也將隨TCL一并設(shè)在廣東惠州。 《中國企業(yè)報(bào)》記者還了解...
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系列專題： 李寧換標(biāo)事件 據(jù)官方媒體報(bào)道，為了配合全球市場的拓展，李寧體育用品有限公司將在2010年第三季度開始更換新的LOGO，產(chǎn)品涉及李寧運(yùn)動鞋、服飾、配件及球類等全部產(chǎn)品線，同時(shí)全球李寧專賣店和企業(yè)VI都將使用此新標(biāo)志。 李寧新標(biāo)識依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念，不但傳承了經(jīng)典LN的視覺資...
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在競爭日趨白熱化競爭的服裝業(yè)，如果說還有最后一塊金礦尚未開發(fā)的話，那非是童裝領(lǐng)域莫屬。究其原因，無非是絕大多數(shù)服裝企業(yè)先前都將自己的產(chǎn)品聚焦在以具有消費(fèi)能力的成人世界，忽視了該領(lǐng)域的市場開發(fā)運(yùn)作。但隨著市場的成熟和消費(fèi)者的需求變化，眾多廠家驀然回首間忽然發(fā)現(xiàn)，童裝市場處已是一片燈火闌珊。巨大的市場需...
高春利 279查看全文
2010年4月14日，華爾街日報(bào)一篇文章爆出豐田管理層派系之爭的消息：豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)的質(zhì)量危機(jī)暴露并加劇了由來已久的內(nèi)部不和，這場較量使豐田創(chuàng)始家族與一批職業(yè)管理人員對立起來，雙方都指責(zé)對方令公司陷入了困境。短短幾個小時(shí)之內(nèi)，Google相關(guān)搜索結(jié)果已近兩萬條。...
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阿里巴巴董事長馬云有句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽。一句話道出了當(dāng)今激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的殘酷性。最近漢哲管理咨詢的一些連鎖型企業(yè)客戶就面臨這樣一個急迫的問題：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施了連鎖型店鋪異地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略，但是由...
劉艷 250查看全文
像許多先進(jìn)管理理念方法一樣，家庭/組織系統(tǒng)排列也是先從西方傳入臺灣，再進(jìn)入大陸的，而且進(jìn)入大陸的時(shí)間不會超過兩年。目前在大陸比較活躍的專家有兩位：一位是鄭立峰先生，一位是戴維middot;麥法仕(DavidMathes)先生。兩位的專長有所不同：鄭老師擅長家庭系統(tǒng)排列，工作風(fēng)格犀利透徹；戴維老師擅長...
李方 417查看全文
最近在網(wǎng)上看到一帖子，是一名員工對企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)到來之后自己和同事心理獨(dú)白的描述，很有些意思： hellip;hellip;這幾天心情特別復(fù)雜，做什么事情都不能放在心上。其實(shí)也沒什么，就是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)變了，一切就都變得不可捉摸hellip;hellip;原來的單位領(lǐng)導(dǎo)是個老好人，根本沒有什么管理可言。這...
段磊 255查看全文
列專題： 2008中國營銷 國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無憂 （Nasdaq： JOBS） 今天公布了2008中國最佳人力資源典范企業(yè)榜單 ，100家企業(yè)憑借其人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績和雇主品牌-全球品牌網(wǎng)-等的重大貢獻(xiàn)獲得這一殊榮，其中包括中國平安、北京銀行等26家中資企業(yè)，?？?、拜...
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些時(shí)候，中國人民大學(xué)法學(xué)院研究生會舉辦了一次新婚戀時(shí)代mdash;mdash;聆聽你的故事，和王海、郭曉東共話情感世界的活動，我有幸來到了現(xiàn)場，目睹了郭曉東的風(fēng)采，并親耳聆聽了王海_mdash;mdash;這位被稱為中國婚姻第一寫手的女性作家對愛情和婚姻的經(jīng)典評論和解答，感觸頗多。 愛情和婚姻是...
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2008年4月12-13日，由中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會，中國人力資源開發(fā)研究會，中國人力資源管理大獎組委會聯(lián)合主辦的2007-2008第三屆中國人力資源管理(人力資源管理專題：大獎頒獎典禮暨峰會在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是競賽產(chǎn)生卓越 標(biāo)桿拉動提升。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為中國...
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我們知道韓非子物權(quán)，我們有《物權(quán)法》，韓非子里面物權(quán)里面有一段話，那就是事在四方，要在中央，慎人知要，四方來效。什么意思呢？只要一個國家的君主只要掌握要領(lǐng)的話，要把四方知識交給大臣們?nèi)プ觯@樣才能把事情處理好。在我們現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中，也就是說我們企業(yè)經(jīng)營管理者光憑他自己一個人的能耐是不夠的。因此...
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員工跳槽在美容院中頻頻發(fā)生，而且一些員工在跳槽時(shí)會帶走美容院現(xiàn)有的顧客資源，這讓很多美容院經(jīng)營者都非常頭疼。畢竟美容師天天接觸顧客，很容易培養(yǎng)起顧客感情，一旦美容師離職，她便會利用顧客的信任說服顧客更換美容院，使顧客資源嚴(yán)重流失。美容院老板們怎樣才能防止員工離職時(shí)帶走客源？這與平常的顧客資源管理有密...
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我又思考了一個問題，中國五千年的歷史盡管中間有曲折，也很貧窮。中國歷史上也有四大發(fā)明，但是后來就落后了，甚至被外國侵略占領(lǐng)了。盡管中國曲折，但是有一條中國的文化延續(xù)下來的，我覺得這點(diǎn)跟國外不同。所以中國文化應(yīng)該是全世界最古老的文明，可以這么說。這個核心為什么會延續(xù)下來了呢？我認(rèn)為中國傳統(tǒng)有一個特征就...
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一、員工招聘與錄用: 我們服務(wù)業(yè)最為重要的是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì)，一個美甲店無論您擁有多么優(yōu)秀的技能，多么豪華的裝飾，若服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)跟不上，顧客也會選擇放棄，直接影響店面收入。為了預(yù)防此類事情的發(fā)生，在招聘錄用員工時(shí)應(yīng)注意以下幾方面問題。 美甲店的用工原則要求年齡、自身素質(zhì)、笑容，要有和藹可親之感，...
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在美國日前出籠的最受MBA歡迎的50家企業(yè)報(bào)告中，寶潔公司依然榜上有名。無獨(dú)有偶，在最近一份最受中國大學(xué)生歡迎的外企的調(diào)查報(bào)告中，寶潔公司同樣名列前茅。寶潔公司何以具有如此魅力？請看其獨(dú)特的用人機(jī)制。 選人mdash;mdash;在沙海中淘金寶潔（中國）公司每年都要在全國重點(diǎn)大學(xué)舉辦大規(guī)模的招聘...
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系列專題： 大學(xué)生就業(yè) 招聘歷程 春節(jié)以來，筆者一直在招聘、培養(yǎng)銷售員工。綜合這半年來的招聘歷程，可以用一個字來形容： 難！ 具體來說，就是三點(diǎn)： 1、投簡歷的人少，面試通知的人多、雜，接到面試通知并且實(shí)際到公司參加面試的人少，合格的應(yīng)聘者更少。 2、愿意來公司實(shí)習(xí)的員工...
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3000人與30人的溝通 想象一下：如果你的公司在4年內(nèi)從300人發(fā)展到3000人，而且一半屬于80后，又如果你是這樣一家公司的人力資源主管hellip;hellip; 周一早晨九點(diǎn)半，深圳科技高新區(qū)飛亞達(dá)大廈門前，從幾輛綠色的巴士跳下來一群年輕人，一邊匆匆涌進(jìn)電梯，一邊大聲互相問候。 ...
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人為什么會窮，機(jī)構(gòu)為什么會老化？其中最關(guān)鍵一個原因：來自心態(tài)上恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出代價(jià)。我們要成功，首先需要付出就是低下您高昂頭，來個向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來，才能增加抗?fàn)幙嚯y智慧和力量，獲得生命與生活真本事、真知識。 一、賣衣服就是賣形象 ...
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近一段時(shí)間一直在關(guān)注中國國內(nèi)民營企業(yè)，尤其是私人企業(yè)中小型規(guī)模的人力資源管理與開發(fā)方面的論題。當(dāng)然，在許多論壇里面一些專業(yè)人士提出了有借鑒意義的看法，比如說：提高員工人本主義環(huán)境加快人文思想的融入等等論題。然而，我想說的是這些都是好的開始，良性的發(fā)展結(jié)果后的結(jié)晶。對于處于剛創(chuàng)業(yè)的尤其是創(chuàng)業(yè)不到一年...
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人力供應(yīng)鏈管理意味著，在合適的時(shí)候，將合適的人，分配到合適的工作中去。 今年5月中旬，美國沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)（Walmart，下稱沃爾瑪集團(tuán)）國際部總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）約翰。門澤爾（John Menzer）親臨北京知春路店開業(yè)現(xiàn)場，并指出，中國是沃爾瑪集團(tuán)發(fā)展最快的市場。2005年，沃爾...
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2008年奧運(yùn)會和2010年亞運(yùn)會共同特點(diǎn)就是在中國舉辦――所以，無論奧運(yùn)營銷還是亞運(yùn)營銷，我們都可以看到中國品牌在其中閃耀著令人矚目的光彩――在這二大賽事中，從最頂級的合作伙伴，到一般性產(chǎn)品贊助，許多的中國品牌都傲然位列其中，而在以往的世界性體育賽事中，中國品牌往往只能扮演補(bǔ)缺式的配角，最耀目的位...
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什么是人力資源管理？人力資源管理(人力資源管理專題：與人事管理的區(qū)別在哪里？為什么國內(nèi)外數(shù)百家大大小小的軟件廠商近年來紛紛看好人力資源管理市場？這里的市場商機(jī)在哪里？《CIO調(diào)查》欄目于近期采訪調(diào)查了近20位行業(yè)和企業(yè)用戶， 讓我們傾聽來自一線用戶的真實(shí)心聲hellip;hellip; 權(quán)威機(jī)...
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隨著家紡熱的不斷升級，中國家紡第一陣營的羅萊、水星、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢來等二、三線家紡品牌更是在部分重點(diǎn)區(qū)域密集織網(wǎng)，在這場決勝終端的軍備大賽中，招商成了大...
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2007年，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心策略。據(jù)中國社會科學(xué)院最新研究報(bào)告披露：中國已是人才流失最嚴(yán)重的國家！ 當(dāng)下的中國企業(yè)，不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，更面臨跨國公司強(qiáng)勢品牌-全球品牌網(wǎng)-及領(lǐng)先的人力資源開發(fā)理念的壓力。因此，目前企業(yè)界越來越形成的共識是：只有掌握正確的人力資源開發(fā)理念、解決好...
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員工是否對企業(yè)擁有強(qiáng)烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機(jī)制，這其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、個人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。 員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上 衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都是依靠員工在企業(yè)取得的...
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很多管理者都希望在用人的時(shí)候可以用到最優(yōu)秀的員工，從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來。這樣，企業(yè)有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實(shí)上呢，在眾多企業(yè)當(dāng)中因?yàn)檫@種理想化思想的存在而導(dǎo)致的人員與崗位的不匹配，與管理者的預(yù)期相左，產(chǎn)生了一系列的問題： 員工沒有歸宿感，流失率居...
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在你的團(tuán)隊(duì)中，是不是通常都有以下這幾類人？對這幾類人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢呢？ 利用優(yōu)勢并非無視弱點(diǎn) 許多時(shí)候，人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)并不是非此即彼、相互對立那么簡單。比如，有的人樂于助人，具有合作精神；但同時(shí)又非常具備競爭意識，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于...