培訓(xùn)的死角

 作者：易才網(wǎng)    348

培訓(xùn)是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓(xùn)方面往往走入誤區(qū)：

1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓(xùn)簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業(yè)居多；

2、吝嗇型：認識到員工的知識、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，決定給員工培訓(xùn)，但在實際的經(jīng)費的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學(xué)習(xí)；對于這一類的公司，往往會留不住人才；民營企業(yè)居多；

3、盲目型：只要有培訓(xùn)，就讓員工參加，花再大的代價也再所不惜。這類公司無疑是培訓(xùn)公司最歡迎的，但公司花了錢，收效卻很差：員工的所有精力都花在了學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)就是他們的工作任務(wù)，同時培訓(xùn)多了，邊際效用會遞減，另外不分類別、不分層次的組織培訓(xùn)，會相互抵消培訓(xùn)的效果，員工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知識型民營企業(yè)容易患這種??；

4、只看病不吃藥型：只會對員工進行培訓(xùn)，但培訓(xùn)的總結(jié)、評估、行動計劃執(zhí)行的差，做完培訓(xùn)萬事了結(jié)，這樣培訓(xùn)就如同過往煙云；花了冤枉錢，沒有取得效果；

5、經(jīng)濟效益型：根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要、針對員工的不足和長期發(fā)展計劃，有目的、有計劃的培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的效果經(jīng)常進行評估，將培訓(xùn)的重點落實到實際行動計劃中。這樣的公司是最聰明的，以外企居多，有成型的培訓(xùn)體系、評估體系、行動體系。

我們不要做夜郎，也不要做大佬，要做一個商人，做一個精明的商人。
 死角 培訓(xùn)

擴展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導(dǎo)師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎勵會

  作者：李丹詳情

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負責(zé)人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有