陳乾坤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),
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早在2004年駐扎山東德州貼身服務(wù)皇明太陽(yáng)能公司多個(gè)品牌項(xiàng)目時(shí)，徐久洲品牌鉆家曾深為一個(gè)問(wèn)題所困擾：民營(yíng)企業(yè)不能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行戰(zhàn)略！民營(yíng)企業(yè)的老板做大做強(qiáng)之后，多數(shù)都很自負(fù)，在高速發(fā)展中遇到瓶頸時(shí)，往往急于求成而不顧戰(zhàn)略的連續(xù)性，一味的急功近利，一拍大腿定下一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，一拍腦袋定下一個(gè)另戰(zhàn)術(shù)。mdash...
274查看全文
品牌的定位在某種程度上代表著企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)消費(fèi)群的定位和價(jià)格策略的確立，甚至是營(yíng)銷(xiāo)模式的建立，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的時(shí)期，企業(yè)更關(guān)注的是產(chǎn)品，而品牌建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，而企業(yè)通用的做法是在一個(gè)品牌下涵蓋高中低不同檔次的產(chǎn)品，試圖只是通過(guò)產(chǎn)品的差別來(lái)滿(mǎn)足不同消費(fèi)...
毛小民 218查看全文
當(dāng)總裁縫周成建在上海敲響美特斯邦威服飾A股上市的鐘聲時(shí)，很多人在喜悅中淡忘了青澀周成建從青田到溫州背井離鄉(xiāng)闖蕩的酸甜苦辣。而王吉萬(wàn)在20多年前企業(yè)所有的資產(chǎn)就是一臺(tái)縫紉機(jī)、十幾個(gè)員工和860元家底，很少有人知道王吉萬(wàn)創(chuàng)業(yè)初期一天只睡4個(gè)小時(shí)、騎著自行車(chē)走街串巷賣(mài)鞋的故事。在哈佛商學(xué)院的案例里，找不到...
于清教 369查看全文
臨近年底的廣州車(chē)展雖然遭遇了車(chē)市的低迷，但是外資汽車(chē)企業(yè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)卻越加激烈。特別是當(dāng)豐田公司喊出中國(guó)最重要的口號(hào)的時(shí)候，已經(jīng)連續(xù)遭遇美國(guó)召回、日本大地震、泰國(guó)洪災(zāi)的豐田汽車(chē)，將與大眾汽車(chē)開(kāi)始了中國(guó)市場(chǎng)的新階段的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。此前，大眾汽車(chē)早就明確提出將超越豐田作為自己全球戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而捍衛(wèi)中國(guó)市場(chǎng)...
張志勇 338查看全文
2009年在中國(guó)正式誕生的微博，在2010年迅速崛起，目前已成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，也成為最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)入口，微博已經(jīng)成為人們自我表達(dá)、社會(huì)關(guān)系拓展、尋找生活中各種疑惑的解決方案、關(guān)注明星和名人等的平臺(tái)。意見(jiàn)和關(guān)系成為了微博的核心要素，帶來(lái)了傳播方式的一場(chǎng)變革，微博讓人人都成為信息源，...
肖明超 370查看全文
【王廷偉】 找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿(mǎn)足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開(kāi)發(fā)客戶(hù)的必勝法寶?！ ∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征是競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是客戶(hù)和客戶(hù)資源的競(jìng)爭(zhēng)。在成品油資源供應(yīng)渠道、銷(xiāo)售主體、競(jìng)爭(zhēng)手段日益多元化的今天，開(kāi)發(fā)客戶(hù)成為加油站營(yíng)銷(xiāo)的重中之重。如何才能有效和高效地開(kāi)發(fā)客戶(hù)...
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一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上，他們?yōu)榱松?，必須建造一棟房屋，以抵御野獸與即將到來(lái)的寒冬，幸好，這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過(guò)，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大且沉重，每塊都需要4個(gè)人各臺(tái)一角，才能移動(dòng)，想把這些石料搬運(yùn)到適合蓋房子的地方實(shí)在是一件很辛苦的事。...
史光起 409查看全文
理性人購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)是要獲得某種滿(mǎn)足或享受，而不是痛苦，所以效用通常不會(huì)小于零。有沒(méi)有負(fù)效用存在？有。常言道無(wú)利不起早，起早的效用就是負(fù)的，之所以忍受痛苦來(lái)起早是因?yàn)橛欣鳛檠a(bǔ)償。規(guī)模需求的價(jià)格（貨現(xiàn)率）就是需求負(fù)效用的對(duì)價(jià)。mdash;mdash;題記消費(fèi)消耗了什么？生產(chǎn)創(chuàng)造了什么？答案都是消費(fèi)品...
248查看全文
最近幾天，由于銅的不斷提升的價(jià)格，使得廣東的空調(diào)廠家作出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇，一方面為了應(yīng)對(duì)原材料的漲價(jià)的壓力，一方面應(yīng)對(duì)渠道商的壓力，市場(chǎng)上如何反應(yīng)，我們還需要觀察，但是這件事情本身讓我想起了多年前，美國(guó)學(xué)者諾薩貝斯穆絲坎特（Rosabeth Moss Kanter）曾經(jīng)提出的一個(gè)觀點(diǎn)協(xié)作優(yōu)勢(shì)（Col...
陳春花 300查看全文
國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國(guó)際上500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng)，分模塊，具規(guī)模，人才儲(chǔ)備充足，所以企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)。而作為國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，無(wú)太多的資金優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，更無(wú)人才優(yōu)勢(shì)，如何做好人力資源管理，提升人才競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)呢？筆者認(rèn)為：中小企業(yè)能夠做好以下七件事，一...
禹志 268查看全文
骨湯門(mén)事件終于塵埃落定，一份來(lái)自上海工商局的對(duì)味千拉面的處罰決定盡管有點(diǎn)姍姍來(lái)遲，但是終究還是來(lái)了。不過(guò)當(dāng)看到這以反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法為由的20萬(wàn)元罰款的時(shí)候，反正我是笑了，不管你笑不笑！更搞笑的是，味千拉面還得意洋洋地在接受處罰的同時(shí)，還不忙向公眾描繪著他們將開(kāi)設(shè)150家新店的美好藍(lán)圖。 在沒(méi)有骨湯門(mén)事...
李志起 258查看全文
1.從單體公司戰(zhàn)略到集團(tuán)戰(zhàn)略的飛躍。2.其中最難的是頓悟和先驗(yàn)式認(rèn)識(shí)。3.少數(shù)真正能突破自身文化困境的組織，才能籍由生物入侵效應(yīng)顛覆自身戰(zhàn)略和運(yùn)作里面的同構(gòu)束縛。4.同宗文化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性束縛，系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵。5.大系統(tǒng)擺脫成長(zhǎng)瓶頸的一個(gè)核心做法就是形成異構(gòu)驅(qū)動(dòng)。6.西方無(wú)限接近集團(tuán)戰(zhàn)略的三次：投資組...
白萬(wàn)綱 259查看全文
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，鬼谷子有個(gè)學(xué)生叫蘇秦，通過(guò)游說(shuō)列國(guó)，使其合縱抗秦，使強(qiáng)秦十幾年不敢對(duì)其他六國(guó)輕舉妄動(dòng)。而今，這一幕似乎又在重演，奧巴馬試圖使用縱橫派合縱策略游說(shuō)亞洲一些國(guó)家，企圖從政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上封鎖中國(guó)，卻不料合縱策略出自中國(guó)，中國(guó)人乃是縱橫派的祖宗，溫總理用張儀的辦法通過(guò)南亞之行已經(jīng)讓其策略出現(xiàn)裂縫...
寇北辰 355查看全文
開(kāi)宗明義：可持續(xù)發(fā)展科學(xué)，跨越式發(fā)展荒唐。國(guó)人真正的創(chuàng)新能力不足，虛偽的創(chuàng)造能力有余。山寨滿(mǎn)天飛就是證明，跨越式發(fā)展也是最好的佐證！何謂發(fā)展？發(fā)展有無(wú)規(guī)律可循？發(fā)展有無(wú)階段？如果沒(méi)有規(guī)律，你跨越什么？如果有階段，你跨越哪個(gè)階段？中國(guó)從半殖民半封建社會(huì)跨越到社會(huì)主義社會(huì)成功了嗎？三十年的改革開(kāi)放你能說(shuō)...
張國(guó)祥 319查看全文
根據(jù)新浪發(fā)布的最新一個(gè)季度財(cái)報(bào)，新浪微博用戶(hù)已達(dá)2.5億，而這一數(shù)字仍繼續(xù)處于快速增長(zhǎng)之中。通過(guò)對(duì)歷史和社會(huì)規(guī)律的大量分析，劉杰克老師認(rèn)為，當(dāng)有新一代革命性技術(shù)產(chǎn)生并改變公眾的行為方式時(shí)，企業(yè)通常面臨著重新洗牌的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)，許多曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)正因?yàn)楹鲆暳诉@一風(fēng)險(xiǎn)而面臨破產(chǎn)的處境，一如今天的柯達(dá)，還有...
劉杰克 279查看全文
中小食品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)這里說(shuō)的中小食品企業(yè)包括產(chǎn)品已進(jìn)入食品市場(chǎng)多年的老食品企業(yè)；產(chǎn)品進(jìn)入食品市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)的食品企業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入食品市場(chǎng)的新食品企業(yè)。這些中小食品企業(yè)的規(guī)模不大，產(chǎn)品銷(xiāo)量不多，品牌和市場(chǎng)推廣費(fèi)用少，企業(yè)銷(xiāo)售管理體系不是特別健全等。如果一開(kāi)始樣板市場(chǎng)就選擇進(jìn)入直轄市或省會(huì)城市，企業(yè)的各項(xiàng)...
234查看全文
不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。mdash;mdash;偉人語(yǔ)①做企業(yè)，不要做事業(yè)現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化口號(hào)很宏大，都說(shuō)自己經(jīng)營(yíng)的是一份事業(yè)，好像談及自己的愿景是一家企業(yè)很沒(méi)面子。那么，什么是事業(yè)呢？《易經(jīng)》有云，舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這個(gè)...
查鋼 277查看全文
筆者從事人力資源管理近十年。某天早上一覺(jué)醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)腦袋里空空如也。于是，逼著自己來(lái)做個(gè)檢討?！ ∠茸鋈诉€是先做事 很多年前，我看到一家民企把先做人，后做事這樣的標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)在企業(yè)文化手冊(cè)中，當(dāng)時(shí)內(nèi)心十分不理解，甚至對(duì)這家企業(yè)產(chǎn)生了鄙夷之心：做人居然比做事重要，如此以來(lái)，老實(shí)做事的人不是要吃虧嗎？ 我當(dāng)...
258查看全文
管理的現(xiàn)代化必須有科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理做保障。由于崗位說(shuō)明書(shū)具有明確工作職責(zé)與權(quán)限、工作目標(biāo)、工作特點(diǎn)、任職人員資格等作用，并能為工作評(píng)價(jià)、人員招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理等提供依據(jù)，它已受到企業(yè)重視，并成為現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)工作之一。但是，目前有很多企業(yè)在完善了崗位說(shuō)明書(shū)的工作后，并沒(méi)有讓它在...
231查看全文
營(yíng)銷(xiāo)技巧五花八門(mén)，歸根結(jié)底就一點(diǎn)：讓客戶(hù)選擇你。然而，你有什么理由讓客戶(hù)非得選擇你？畢竟，大多數(shù)客戶(hù)關(guān)心的是如何提高效率和降低成本，如果說(shuō)你的產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案等對(duì)客戶(hù)有價(jià)值，再如你能提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶(hù)更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，那你就能贏得該客戶(hù)。因此，你必須首先明確：1、你提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在哪些...
236查看全文
我們?cè)?jīng)在極端精神化的時(shí)代舒服過(guò)，現(xiàn)在又到了極端物質(zhì)化的時(shí)代，許多人找不到方向了。這種困擾，不是中國(guó)人獨(dú)有的，是一種普世的困擾?！?11月7日，我參加了第20屆中外管理懇談會(huì)的壓軸論壇：未來(lái)20年，中國(guó)社會(huì)與中國(guó)企業(yè)的價(jià)值觀重建。論壇上有嘉賓指出，現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，讓中國(guó)企業(yè)家沒(méi)辦法從長(zhǎng)計(jì)議。我很不以...
王育琨 243查看全文
好客戶(hù)都一樣，壞客戶(hù)千奇百怪。很多時(shí)候，我們都是懷著一份善意和客戶(hù)溝通，盡最大力量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，甚至是臨時(shí)需求，可，客戶(hù)還是不滿(mǎn)足。你還在孜孜不倦地想辦法滿(mǎn)足他的需求時(shí)，客戶(hù)的投訴電話(huà)已經(jīng)打到你的老板那里了?？蛻?hù)服務(wù)，有一個(gè)不成文的原則。就是，尊重在第一現(xiàn)場(chǎng)的人的感知。一切的判斷，應(yīng)該來(lái)自第一線(xiàn)服...
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要把組織里的人充分地調(diào)動(dòng)其積極性，這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下，有些部門(mén)需要增加員工、有些部門(mén)則需要裁減員工。聯(lián)想集團(tuán)在2004年的戰(zhàn)略重組下，發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務(wù)，至使有員工在網(wǎng)上發(fā)表《聯(lián)想不是家》的感慨，引起網(wǎng)民的熱議；2007年，華為的萬(wàn)人大辭職事件，也讓員工感覺(jué)到《企業(yè)沒(méi)有...
金劍峰 265查看全文
當(dāng)顧客走進(jìn)商場(chǎng)，琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品呈現(xiàn)在面前，在眼花繚亂的時(shí)候，顧客只能借助品牌這個(gè)鑒定器，作出購(gòu)買(mǎi)的區(qū)分和選擇，當(dāng)巧遇價(jià)格戰(zhàn)，顧客會(huì)圖點(diǎn)小便宜，一腳把鐘愛(ài)的品牌踢開(kāi)，此時(shí)，品牌像斷了線(xiàn)的風(fēng)箏，無(wú)法掌控，假設(shè)沒(méi)有品牌粘合劑，品牌則成為了消費(fèi)者交易游戲的調(diào)控器，哪里優(yōu)惠哪里去，顧客心中的天平將傾向低價(jià)的一...
220查看全文
家族企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它必須與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)，沒(méi)有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺(jué)到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價(jià)值觀就形成了?！ 缎录smiddot;馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠...
王新業(yè) 222查看全文
在校大學(xué)生本身已經(jīng)是個(gè)特殊的龐大消費(fèi)人群，在經(jīng)過(guò)了從1998年開(kāi)始的兩輪擴(kuò)招后，中國(guó)在校大學(xué)生的數(shù)量已達(dá)到將近3000萬(wàn)人，幾乎相當(dāng)于德國(guó)人口的1/3或者英國(guó)人口的1/2。9月開(kāi)學(xué)季，在還沒(méi)過(guò)夠暑假學(xué)生們的不情愿中到來(lái)，但對(duì)備好營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)彈藥、蓄勢(shì)待發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是期待已久。如果G3就是3G，那么國(guó)...
陳亮 264查看全文
首先，我也代表我們新希望集團(tuán)七萬(wàn)名員工，我們希望集團(tuán)十多萬(wàn)名員工歡迎大家到成都。剛才我們市長(zhǎng)講了，我們成都市一個(gè)宜居、宜生活、宜創(chuàng)業(yè)的一個(gè)地方，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解也是深刻的，這次在北京開(kāi)會(huì)有幸跟一些朋友聊，大家在肯定、稱(chēng)贊我們?nèi)〉贸删偷耐瑫r(shí)，也在回憶過(guò)去我們一塊兒走過(guò)一段歷史的企業(yè)家，長(zhǎng)江后...
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老羅砸冰箱是近期的熱門(mén)新聞。據(jù)媒體說(shuō)，老羅的西門(mén)子冰箱的門(mén)關(guān)不好，于是在微博上抱怨，引起了許多粉絲的共鳴。期間，西門(mén)子也曾經(jīng)聯(lián)系過(guò)，但兩個(gè)月過(guò)去了，事情并沒(méi)有一個(gè)令老羅滿(mǎn)意的結(jié)果。近日，老羅忍無(wú)可忍，當(dāng)眾砸了冰箱。老羅是名人，尤其是在年輕學(xué)子們中更是名人。這一砸，便砸出來(lái)了新聞效應(yīng)來(lái)了。我不想從維權(quán)...