冷鶴鳴 老師
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為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問題經(jīng)?？M繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵機制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
345查看全文
中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。 正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數(shù)家跨國企業(yè)高級官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
320查看全文
經(jīng)濟學(xué)有個自由丟棄理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟...
433查看全文
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題...
673查看全文
未來學(xué)家預(yù)測：21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)。各國政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力 現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進行廣告投放及下...
341查看全文
企業(yè)人力資源管理已越來越成為一個熱點，不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工所關(guān)注，也吸引了研究機構(gòu)、媒體和感興趣者的目光。然而，多加留意會發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有的關(guān)注點主要集中在大企業(yè)，對于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力資源管理，似乎缺乏足夠的重視。 一、小企業(yè)的概念 首先，界定一下小企業(yè)這一概念。小企業(yè)是相對而言的，...
462查看全文
臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。 不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣...
512查看全文
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機器工業(yè)方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢新機遇下，一個企業(yè)應(yīng)該如何走，怎樣走才能使企業(yè)在競爭中保持不敗之位，才能在激烈的競爭中取得一席之地呢？筆者雖然沒有參加過企業(yè)工作，但也看了不少有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書。總結(jié)這么多年的理論基礎(chǔ)及對...
369查看全文
禪是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說，東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué)，中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進行打禪修行，經(jīng)營之神松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友...
304查看全文
韓國文化主要受三方面的影響。一，中國的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國被日本侵吞這長達(dá)500多年的歷史中，儒家思想一直作為韓國的主流哲學(xué)思想。二，日本對韓國的影響。日本的影響主要是由于1910年到1945年間韓國曾是日本的殖民地。三，美國對韓國的影響。1945年后直到1965年間，美...
379查看全文
一、我國加入WTO已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進國外先進的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門拿國外的企業(yè)文化與國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點和...
楊海 412查看全文
企業(yè)文化建設(shè)并不只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的直接改造企業(yè)文化，而是通過對文化的不斷觀察和反思，進而對企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略乃至整個企業(yè)的調(diào)整，而企業(yè)文化的改進只是其中的一個必然部分，或說是必然的結(jié)果。 進入2004年以后，人們對聯(lián)想的質(zhì)疑一下子多了起來，盡管聯(lián)想先是發(fā)布了放眼未來十年好日子戰(zhàn)略調(diào)整方案接著...
557查看全文
如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。 mdash;mdash;韋爾奇 為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在硬件上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過他著名的數(shù)一數(shù)二論...
311查看全文
一、人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 在我們的咨詢過程中，經(jīng)常會問客戶這樣的問題：您認(rèn)為幸福是什么？不同的人會說出不同的答案，因為幸福是人對生活的一種態(tài)度，或者說是人的價值觀的一個方面。偉大的哲學(xué)家康德曾經(jīng)說過：人是為了更高的理想而生存，理想所固有的使命就是為了實現(xiàn)這一理想，而不是幸福。這個理想作...
403查看全文
企業(yè)文化是一個企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為我們這里的工作方式，或者說是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內(nèi)和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式。 企業(yè)哲學(xué)并...
330查看全文
在調(diào)動員工的積極性方面，日本企業(yè)確實是非常成功的。為了對員工進行有效激勵，日本企業(yè)經(jīng)常采用以下七大絕招： 之一：鼓勵入股 日本企業(yè)普遍鼓勵員工購買企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個人組成一個特殊的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的命運共同體。所有員工都非常關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)凝聚力顯著增強。事實證明，這種做法確實可以有...
358查看全文
企業(yè)文化 企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)引起方方面面的高度重視和普遍關(guān)注，特別是快速成長型企業(yè)，但對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解尚不盡人意，從廣義上講，企業(yè)文化是指企業(yè)在環(huán)境的作用下，在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總匯。它包括企業(yè)宗旨、環(huán)境選擇、空間布置、建筑風(fēng)格、色彩處理，產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量與服務(wù)、企業(yè)人員構(gòu)...
320查看全文
當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時，從其他企業(yè)挖過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，來擔(dān)負(fù)起改變公司命運或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決問題最為簡單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降，又多是高人，這種距離剛開始是一種美，不過隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其quot;化學(xué)距離quot;卻越來越大了。 短暫...
301查看全文
在我國改革開放20多年后的今天，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化：從計劃經(jīng)濟體制逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制；中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的趨勢，使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；企業(yè)改制、上市、重組、兼并、聯(lián)合，使企業(yè)進入一個整合期；企業(yè)在...
310查看全文
一、文化無處不在 每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特...
葉芃 348查看全文
企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，中國商業(yè)銀行作為社會主義市場經(jīng)濟的一大市場主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。然而，從現(xiàn)狀來看，中國銀行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)幾乎仍處于洪荒時代。 胡錦濤總書記在七.一講話中指出：只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文...
531查看全文
惠普現(xiàn)象 在惠普（中國）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠(yuǎn)比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個人獨自專用。所以，實際上員工的辦公地點并非固定，員工總是處于流動性的辦...
512查看全文
還記得quot;企業(yè)文化quot;這個說法嗎？有人稱之為quot;熟悉的一個洞quot;，含義很簡單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。 但象IBM、摩根...
345查看全文
從2001年開始，中國重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化一無所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至...
313查看全文
美國作者芬化斯middot;米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強調(diào)：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。該書第十章又認(rèn)為：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司...
309查看全文
以提出文明的沖突而聞名的塞繆爾middot;亨廷頓新近強調(diào)，發(fā)達(dá)或落后的原因應(yīng)當(dāng)從文化而不是經(jīng)濟學(xué)中去尋找。往深里看，發(fā)達(dá)或不發(fā)達(dá)不是經(jīng)濟學(xué)問題，而是一種思想狀態(tài)。 哈佛商學(xué)院通過對各國企業(yè)的長期 觀察得出結(jié)論：一個企業(yè)本身特定的文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。語言學(xué)家邁克爾midd...
349查看全文
作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。任何企業(yè)，無論是否有一個系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實存在的，存在于員工普遍的行為之中，通過企業(yè)通常的運行慣例折射出來。國有商業(yè)銀行的企業(yè)文化以其賴以生存的經(jīng)濟的發(fā)展水平及開放程度為基礎(chǔ)，...
歐永生 452查看全文
一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工...
陳小平 380查看全文
一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項考驗公司管理層的系統(tǒng)工程；當(dāng)這家公司是一家長期在政策保護下實行壟斷經(jīng)營的電信公司時，更是難上加難。四年前，因應(yīng)公司國際化的需要，廣東移動在業(yè)界率先啟動了企業(yè)文化的建設(shè)，事實證明他們不僅經(jīng)受了考驗，而且持續(xù)的努力使公司在今天得到了回報。 四年前，當(dāng)廣東...