提高員工企業(yè)歸屬感的五大要素
352
員工的歸屬感首先來(lái)自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上
衣食住行是人生存最基本的需要，買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、購(gòu)置日常物品、休閑等都需要金錢(qián)，這都是依靠員工在企業(yè)取得的工資和福利來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。但待遇在人才管理中只是一個(gè)保健因素，而不是人才留與走的決定因素。
個(gè)人的未來(lái)是賦予員工歸屬感的重要組成部分
每個(gè)人都會(huì)考慮自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更注重自己未來(lái)價(jià)值的提升和發(fā)展。企業(yè)提供機(jī)會(huì)幫助員工增強(qiáng)這方面的能力，是企業(yè)吸引人才的重要手段。
注重每個(gè)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段
興趣是最好的老師，有興趣才能自覺(jué)自愿地去學(xué)習(xí)，這樣才能做好自己想做的事情。
員工主人翁意識(shí)很重要
建立活性化組織可以使員工更具有主動(dòng)性、更具有主人翁意識(shí)、更有為組織目標(biāo)而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠?qū)ψ约盒袨榈暮蠊蛯?duì)企業(yè)的成功產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，達(dá)到忠誠(chéng)度提升的目的。
在活性化組織下實(shí)現(xiàn)員工活性化的途徑有：
一 營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化
在組織中營(yíng)造一種特殊的文化，能夠促進(jìn)活性化的實(shí)現(xiàn)，如公開(kāi)的溝通、信任、職業(yè)穩(wěn)定性、績(jī)效考核與訓(xùn)練等。
二 組織職位的成功設(shè)計(jì)
必須使員工理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使員工理解組織對(duì)他們的期望；必須賦予員工充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等。總的來(lái)說(shuō)，組織職位的設(shè)計(jì)必須均衡地滿足員工與組織的利益。
三 選拔適合活性化文化的員工
要成為一個(gè)活性化的高績(jī)效組織，就必須擁有既有能力又有動(dòng)力的員工。員工必須具備相應(yīng)的技能、文化水平、智力以及奉獻(xiàn)精神；員工必須經(jīng)過(guò)選拔而不是簡(jiǎn)單地加以聘用，選拔過(guò)程對(duì)于確保人員與工作匹配起著至關(guān)重要的作用。
四 對(duì)員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育
培訓(xùn)不足是成功實(shí)現(xiàn)活性化的最大障礙之一，對(duì)員工培訓(xùn)的高度重視是成功組織所擁有的一個(gè)共同特征。
五 建立促進(jìn)活性化的考核評(píng)價(jià)制度
員工的行為是其結(jié)果的函數(shù)。考核評(píng)價(jià)制度本身并不是目的，它必須有助于對(duì)員工的積極強(qiáng)化。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
