員工是否對(duì)企業(yè)擁有強(qiáng)烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機(jī)制，這其中包含了員工待遇、個(gè)人的未來、個(gè)人的興趣、個(gè)人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。

員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上

衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購(gòu)置日常物品、休閑等都需要金錢，這都是依靠員工在企業(yè)取得的工資和福利來實(shí)現(xiàn)的。在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。但待遇在人才管理中只是一個(gè)保健因素，而不是人才留與走的決定因素。

個(gè)人的未來是賦予員工歸屬感的重要組成部分

每個(gè)人都會(huì)考慮自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更注重自己未來價(jià)值的提升和發(fā)展。企業(yè)提供機(jī)會(huì)幫助員工增強(qiáng)這方面的能力，是企業(yè)吸引人才的重要手段。

注重每個(gè)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段

興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，這樣才能做好自己想做的事情。

員工主人翁意識(shí)很重要

建立活性化組織可以使員工更具有主動(dòng)性、更具有主人翁意識(shí)、更有為組織目標(biāo)而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠?qū)ψ约盒袨榈暮蠊蛯?duì)企業(yè)的成功產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，達(dá)到忠誠(chéng)度提升的目的。

在活性化組織下實(shí)現(xiàn)員工活性化的途徑有：

一 營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化

在組織中營(yíng)造一種特殊的文化，能夠促進(jìn)活性化的實(shí)現(xiàn)，如公開的溝通、信任、職業(yè)穩(wěn)定性、績(jī)效考核與訓(xùn)練等。

二 組織職位的成功設(shè)計(jì)

必須使員工理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使員工理解組織對(duì)他們的期望；必須賦予員工充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等?？偟膩碚f，組織職位的設(shè)計(jì)必須均衡地滿足員工與組織的利益。

三 選拔適合活性化文化的員工

要成為一個(gè)活性化的高績(jī)效組織，就必須擁有既有能力又有動(dòng)力的員工。員工必須具備相應(yīng)的技能、文化水平、智力以及奉獻(xiàn)精神；員工必須經(jīng)過選拔而不是簡(jiǎn)單地加以聘用，選拔過程對(duì)于確保人員與工作匹配起著至關(guān)重要的作用。

四 對(duì)員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育

培訓(xùn)不足是成功實(shí)現(xiàn)活性化的最大障礙之一，對(duì)員工培訓(xùn)的高度重視是成功組織所擁有的一個(gè)共同特征。

五 建立促進(jìn)活性化的考核評(píng)價(jià)制度

員工的行為是其結(jié)果的函數(shù)?？己嗽u(píng)價(jià)制度本身并不是目的，它必須有助于對(duì)員工的積極強(qiáng)化。

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