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最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因?yàn)橹挥兴麄儾艓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了生與死的考驗(yàn)。對他們來說，管理不只是效益，而是生命。 　　拿破侖也許算不上杰出的軍事家，相對毛澤東、成吉思汗、李世民等軍事天才來說，他確實(shí)要遜色很多。但是他的管理才能卻可圈可點(diǎn)。拿...

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在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，爭權(quán)奪利、明爭暗斗、勾心斗角、相互撒臺。打下清朝政府半壁江山的太平天國，最后政權(quán)兵敗身亡。就是因?yàn)楦吖芨阖澪鄹斐刹粓F(tuán)結(jié)，而爭權(quán)奪利、相互猜忌、兄弟相殘。在企業(yè)里這種現(xiàn)象普遍存在，我們有時又俗稱它為辦公室政治。特別是高管之間的離心離德、互不買...

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　對于變革管理，每位新上任的管理者都有幾種方式處理：要么守舊，按照原先的模式進(jìn)行管理。要么漸變，對原先的管理體制進(jìn)行小變小改。要么突變，對原先的管理機(jī)制進(jìn)行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新，大刀闊斧地改變原有管理體制。 　　中國有句俗話叫槍打出頭鳥。有句成語叫木秀于林，風(fēng)必摧之，堆出于岸，流必湍...

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再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》，感觸頗多，對成吉思汗如何經(jīng)營自己的企業(yè)有些想法，便寫下來，與大家共勉。 　　一代天驕，成吉思汗。一個草原奔放的漢子，在中國歷史上創(chuàng)造了奇跡。 　　在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，幾度死里逃生，大難不死，造就了剛毅、不屈和勇敢的精神，為一代天驕具備了基本的個人...

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我們在說一個人有治國安邦的才能時，會講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎與贊美？雖然時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮起關(guān)鍵性的內(nèi)容。 　 　 治國也好，治企業(yè)也好，都離不開管理。政府與企業(yè)雖然職能...

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歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣，卻得善終，這與他們的處事態(tài)度有關(guān)。我們通過聽課，讀史，交談，上網(wǎng)等等學(xué)習(xí)方法了解到，在封建帝王時代，自古功臣有很多遭到鳥盡弓藏、兔死狗烹的下場！春秋越國功臣范蠡在幫勾踐復(fù)國后無奈泛舟商海，文種被勾踐賜死。秦朝商鞅被車裂、秦始皇的親生父親呂不韋被賜死、李斯被夷三族、蒙恬...

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國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：市場信用風(fēng)險(xiǎn)降緩 局部或反復(fù) 來源： 中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)　　2009年《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》對聯(lián)合國認(rèn)定除中國以外的191個主權(quán)國家市場信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了兩輪的全面剖析 　　近日，2009版《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》在京發(fā)布，并對年度全球風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢做出了深度分析。《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》指出，2009...

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攻心為上 結(jié)語 邁向成功之路 如何成功 你已經(jīng)與我共同走過一段漫長的路，三堂短期麥凱課程和一堆速成秘訣。現(xiàn)在是面對最大挑戰(zhàn)的時候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要對此提供些意見。 你可曾注意我們談了那么多，卻沒有再三強(qiáng)調(diào)每一本這類的書籍都會出現(xiàn)的一個字？ 這個字就是決心。一本談如何成功...

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攻心為上 第五章 幫助你的孩子掌握勝算 幫助你的孩子掌握勝算 在晚餐桌上發(fā)脾氣瞪著你的那張小臉孔，等他長大求職時，總要面對真實(shí)的世界。 你或許想在孩子們決定毀掉這個世界之前，告訴他們世界的真相。我不敢保證他們都能變成百萬富翁，因?yàn)閯偎阒挥卸俜种弧ｋm然這是個不易達(dá)到的目標(biāo)，但是也只有美國才有上百萬...

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攻心為上 第四章 速成秘訣 秘訣1 感激是人類情感中最弱的一環(huán) 你一定聽過類似的話，口語一點(diǎn)就像你看我最近被你害慘了;比較典雅的則是不知感恩的孩子比毒蛇的利齒更傷人。不管怎么說法，我覺得有必要在此重申一遍：不要期望受你恩惠的人對你的感激之情會持續(xù)到他說完我永遠(yuǎn)感激你之后。 我們能有今日的成就，是因?yàn)?..

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麥凱管理短篇 第33課 經(jīng)理人最容易犯的大錯 你不用成為一個獨(dú)裁者才能使所有的美國人團(tuán)結(jié)起來。希特勒對于美國人性格的了解來自卡爾bull;梅伊所寫的系列西部小說，幾乎每個德國男孩都是看這些小說長大的，作者卻從未踏上美國國土。但這也不能改變希特勒對美國生活的刻板印象。等看到我們美國人，因?yàn)槟苋萑虅e人自...

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麥凱談判短篇 第19課 學(xué)會說不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不， 也許就是明天！你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：只要你掌握了說不！的訣竅，你的談判條件很自然地水漲船高。1...

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價值感才是決定的關(guān)鍵 一位演講者面對滿屋的人，臺下沒人聽過或見過此人，他邊講開場白邊把手插進(jìn)褲袋里，掏出一張20元美金：這張20元我愿用1元賣出，誰要買？ 老實(shí)說，你會不會跳起來說你要買？或者你會等幾秒鐘，看看別人怎么反應(yīng)，直到別人舉手時，才怯生生地舉起你的手？ 如果你遲疑了，那很正常mdash;m...

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1.自我教育問題 在這個社會上，每年都造就了相當(dāng)多的管理人員，但是能盡管理職責(zé)的人，到底占了多大比率接受管理職位的人，未必能擔(dān)負(fù)起管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，管理人員應(yīng)該明確地知道該有何種心理準(zhǔn)備該采取何種行動成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細(xì)認(rèn)清自己目前的立場，遇到任...

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一、什么是身體素質(zhì) 管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了對管理人才身體素質(zhì)的要求應(yīng)比一般人要嚴(yán)格得多。作為哈佛經(jīng)理，身體素質(zhì)和體魄強(qiáng)度等方面，必須忍受和適應(yīng)管理工作對自己提出的許多特殊要求，忍受雜亂且不規(guī)律的生活方式：馬拉松式的會談，口干舌燥的演說，令人頭暈?zāi)垦５耐话l(fā)事件，無盡無窮的文山會海hellip;he...

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1.哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念 我們強(qiáng)調(diào)要哈佛經(jīng)理具有現(xiàn)代觀念，那么，就具體而言將包含哪些觀念呢下面試著列舉一些哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念。 □ 戰(zhàn)略觀念 作為一名哈佛經(jīng)理不僅要象一個高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事，更應(yīng)該以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)，從而在新的變化面前從容不迫。所謂戰(zhàn)略觀，原意是指對戰(zhàn)爭...

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一、哈佛管理者人生功課用表 生命的藍(lán)圖 你對于生命的期望是什么要了然在心。依照各個目標(biāo)對你的重要性，將它們依序排列好好思考，作出堅(jiān)定的抉擇，以此作為你的人生藍(lán)圖。 你如果小時家境不佳，學(xué)習(xí)意愿也得不到滿足，參加工作后又時常受挫，你就會痛下決心要成功。那就是mdash;mdash;我必須學(xué)會成功。有人...

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1.訓(xùn)練自信心理 □ 自我肯定的含義 與別人建立開放、真誠、直接和適當(dāng)?shù)臏贤ㄐ袨?，就是自我肯定的行為?自我肯定的行為可以增加一個人選擇的自由度。當(dāng)一個人擁有選擇的自由時，自尊自重的感受會取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。 在討論自我肯定時，十分強(qiáng)調(diào)一個人是否自尊自重。以真誠的方式表達(dá)自己，得到自...

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一 、個性心理分析 □氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會有性格上的差異呢血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微...

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一、風(fēng)流人物的影響力 □哈佛經(jīng)理影響力的社會心理依據(jù) 影響力一般指一個人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力，就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動中，有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為，使之納入群體活動目標(biāo)軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)生的心理效應(yīng)。任何領(lǐng)導(dǎo)活...

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從頭說起 《財(cái)富》的故事 《財(cái)富》的歷史可以追溯到本世紀(jì)20年代。 1920年，布里頓bull;哈登和亨利bull;盧斯從耶魯大學(xué)畢業(yè)了。在《巴爾的摩新聞報(bào)》當(dāng)了兩年記者之后，他們倆突然辭去這份在當(dāng)時看來滿不錯的職位，轉(zhuǎn)而去紐約創(chuàng)辦一份自己的雜志。 他們東奔西跑，終于籌集到86000美元，于1923...

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我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 mdash;mdash;美國通用電氣公司董事長 兼首席執(zhí)行官杰克bull;韋爾奇 尋找最優(yōu)秀的人才 mdash;mdash;英特爾和微軟的用人機(jī)制 華人高級副總裁 1999年2月下旬，當(dāng)中國人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日mda...

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我個人認(rèn)為，朗訊成功的原因之一是我們有一個貝爾實(shí)驗(yàn)室，它是人類科技和文明的搖籃。這里曾誕生過許多世界第一：電話、有聲電影、晶體管、激光、通訊衛(wèi)星、蜂窩電話、智能卡。 朗訊科技公司董事長兼首席 執(zhí)行官里奇bull;麥金 科技的搖籃 通訊原動力 貝爾實(shí)驗(yàn)室在中國 提起貝爾實(shí)驗(yàn)室，只要跟科技沾點(diǎn)邊的中國人...

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為發(fā)展，而不是為工作而培訓(xùn)。 mdash;mdash;西門子公司培訓(xùn)宗旨 是什么造就了150多年的輝煌 mdash;mdash;西門子的人才培訓(xùn) 150多年的輝煌 1997年，德國西門子股份公司出版發(fā)行了一本公司自傳性質(zhì)的書，名叫《西門子mdash;mdash;150年的輝煌》，該書的封二上印了一段...

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mdash;mdash;松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助 人才常興 松下長青 mdash;mdash;日本松下的人力資源管理 松下人才觀 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為經(jīng)營之神，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說，松下在用人方面有七招。 一、尋求70...

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強(qiáng)生信條的核心是人本。 mdash;mdash;西安楊森公司總裁羅健瑞人與文化的和諧mdash;mdash;西安楊森的人力資源管理 英雄出名門 當(dāng)您看到西安楊森的案例出現(xiàn)在本書時，也許您的第一反應(yīng)是：西安楊森與世界500強(qiáng)有什么關(guān)系？ 說來話長。西安楊森成立于1985年10月，是中外雙方經(jīng)過長達(dá)3年...

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公司領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓每一個人都有機(jī)會去貢獻(xiàn)自己的聰明才智。 mdash;mdash;朗訊科技公司前董事長亨利bull;肖克 讓每一個人都有機(jī)會 mdash;mdash;朗訊科技的人力資源管理 最大最老的嬰兒 提起朗訊，恐怕除了部分業(yè)內(nèi)人士外，多數(shù)人并不了解。 朗訊是一個最大最老的嬰...

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微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。 微軟公司創(chuàng)始人比爾bull;蓋茨 斷臂的維納斯 微軟中國在1999 美國微軟公司（Ｍicrosoft）是世界最大軟件制造廠商，而其創(chuàng)始人比爾bull;蓋茨（Bill Gates）則是世界首富。微軟的神奇經(jīng)歷使得他們一直是渴望成功的企業(yè)和人士崇拜的偶像。但是進(jìn)入1999年...

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向強(qiáng)者挑戰(zhàn) 百事可樂的市場競爭戰(zhàn)略 世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，成為世界飲料之王，甚至享有飲料日不落帝國的贊譽(yù)。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉可樂大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它...

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以中國為家 摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略 摩托羅拉，一個中國家喻戶曉的名字。1992年6月，摩托羅拉落戶天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，此后，它以驚人的速度向全國發(fā)展。據(jù)稱，目前中國老百姓使用的尋呼機(jī)中，每10個就有8個是摩托羅拉產(chǎn)品，手機(jī)每3個就有一個是摩托羅拉生產(chǎn)的。到1998年底，摩托羅拉在中國的投資總額已達(dá)到1...

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