如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
作者:劉先明 291
一、企業(yè)文化的基本知識(shí)
1、企業(yè)文化的概念;
2、企業(yè)文化的組成;
3、企業(yè)文化的作用;
4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關(guān)系。
二、企業(yè)文化與創(chuàng)新
1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物;
2、創(chuàng)新的常用五種方法;
3、文化創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系。
三、企業(yè)文化建設(shè)的正確方法
1、企業(yè)文化建設(shè)常見的“十一種”誤區(qū);
2、企業(yè)文化建設(shè)正步走論:
(1)一化;
?。?)二劃;
?。?)三畫;
?。?)四話。
四、文化理念的提煉和執(zhí)行
1、通用類和個(gè)性類的文化理念;
2、文化理念應(yīng)具有的特性;
3、提煉文化理念的方法和技巧;
4、做好文化理念的培訓(xùn)和宣貫;
5、執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行。
五、企業(yè)文化建設(shè)的組織保證
1、組建企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì);
2、確定企業(yè)文化建設(shè)職能機(jī)構(gòu);
3、搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作;
4、發(fā)揮好部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
六、編制和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的關(guān)系;
2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要組成內(nèi)容;
3、如何編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
七、企業(yè)文化與管理制度
1、管理制度總有管不到位的地方,企業(yè)文化無(wú)處不在;
2、管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化;
3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用;
八、如何開展文化營(yíng)銷與主題文化活動(dòng)
1、文化營(yíng)銷的概念、方法;
2、緊扣社會(huì)時(shí)尚;
3、緊密與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合,服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng);
4、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動(dòng)的文化內(nèi)涵;
5、做好傳統(tǒng)營(yíng)銷與文化營(yíng)銷的互補(bǔ)。
九、VI導(dǎo)入與品牌推廣
1、選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、循序漸進(jìn);
2、優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴;
3、全員參與和配合;
4、借助媒體,提升和推廣品牌。
十、如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
1、載體的分類;
2、載體的合理利用;
十一、賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵
1、結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境,賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵;
2、利用現(xiàn)有建筑物、場(chǎng)所,賦予建筑物、場(chǎng)所以文化內(nèi)涵;
3、如何建設(shè)一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)大門。
十二、如何創(chuàng)新、策劃、組織旅游活動(dòng)
1、以激勵(lì)為導(dǎo)向,優(yōu)選參加活動(dòng)的人員;
2、選好地點(diǎn);
3、組織“旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動(dòng);
十三、如何創(chuàng)新、策劃、組織廠慶等慶典活動(dòng)。
1、明確不同時(shí)期廠慶活動(dòng)的目的和重點(diǎn)內(nèi)容;
2、按照項(xiàng)目管理的方式來(lái)實(shí)施廠慶活動(dòng);
十四、企業(yè)文化與網(wǎng)絡(luò)
1、建設(shè)一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站;
2、以文化為導(dǎo)向,開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
十五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與卓越的企業(yè)文化
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一”特征;
2、打造高績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
十六、提高全員素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
1、員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系;
2、依靠全員,建設(shè)企業(yè)文化;讓全員共享企業(yè)文化成果。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實(shí)力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;(Soft Power)概念以來(lái),國(guó)人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中,軟實(shí)力以amp;提高國(guó)家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái),非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人
作者:鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來(lái)生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合,也就是說(shuō),整合資
作者:鄧正紅詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





