空軍十總隊文化理念及標志釋意

 作者:劉先明    1345

十總隊文化理念


一、總隊宗旨:


忠誠衛(wèi)國,奉獻社會。


忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于國家,在國防工程的建設(shè)中建功立業(yè);發(fā)揚人民子弟兵的優(yōu)良傳統(tǒng),支持國民經(jīng)濟建設(shè),為國家的繁榮富強貢獻力量。


二、總隊精神:


能征善戰(zhàn),勇攀高峰;


實實在在,十全十美。


發(fā)揚軍人不畏艱險、從勝利走向勝利的英雄氣概,勇于承擔重任、善于承建工程;實實在在做人、實實在在做事,追求每一項工作和工程都實現(xiàn)卓越的境界。


三、工作作風:


正確的信念和理念充實內(nèi)心;


規(guī)范的條例和制度落實到位;


創(chuàng)新的精神和工作務(wù)實高效。


銘記保家衛(wèi)國的神圣使命、堅定和保持戰(zhàn)無不勝的信念;認真貫徹和切實執(zhí)行各項條令、條例、管理制度;有效創(chuàng)新、推進各項工作取得最佳成績和更大的勝利。


四、質(zhì)量方針:


用知識和汗水澆鑄總隊形象,建造社會和用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。


有機結(jié)合現(xiàn)代化的管理科學、先進技術(shù)與軍人“下定決心,不怕犧牲,排除萬難,去爭取勝利”的英雄氣概,為社會和用戶建設(shè)一批批的讓人民放心、讓黨滿意的優(yōu)質(zhì)工程。


五、管理理念:


制度是一種紀律,執(zhí)行制度更是一條紀律。


沒有鐵的紀律的軍隊,是不能打勝仗的軍隊;管理制度本身就是一種紀律,執(zhí)行制度是我們軍人必須模范遵守的紀律。


六、經(jīng)營理念:


干一項工程,樹一座豐碑;育一批人才,拓一片市場。


承建一項工程,就要樹立一座體現(xiàn)軍人形象、總隊形象的豐碑;在現(xiàn)場或戰(zhàn)場中培育一批批的有用人才,不斷拓展我們在軍、地兩類工程領(lǐng)域的市場份額。


七、人才理念:


總隊造就人才,人才成就總隊。


十總隊是一個創(chuàng)造過許多輝煌戰(zhàn)績的光榮之隊,在輝煌發(fā)展的過程中鍛造、培養(yǎng)、輸送過許多人才,現(xiàn)在良好的環(huán)境還將繼續(xù)鍛造大批有用之才;同時,一批批成長起來的人才,源源不斷地推動了十總隊的成功發(fā)展,極大地促進了十總隊保持光榮、再創(chuàng)輝煌。


八、創(chuàng)新理念:


創(chuàng)新準,發(fā)展穩(wěn)。


創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,在管理、文化、技術(shù)等方面大膽、有效創(chuàng)新,推動企業(yè)穩(wěn)定、快速、科學、和諧、健康的發(fā)展。


九、學習理念:


勤于學習是進步的基礎(chǔ),學用結(jié)合是成功的關(guān)鍵。


學習雷鋒同志的“釘子”精神,勤于學習,才能爭取更大的進步;結(jié)合國防建設(shè)、市場變化、總隊發(fā)展的需要,學以致用,才能較快、更優(yōu)地實現(xiàn)個人的社會價值于國防建設(shè)和國民經(jīng)濟建設(shè)之中。


十、行為規(guī)范:


班子以團隊威信為榮譽,齊心合力,立黨為公;


主官以總隊發(fā)展為責任,勇挑重擔,善于創(chuàng)新;


機關(guān)以職能管理為天職,科學管理,高效服務(wù);


基層以工程現(xiàn)場為戰(zhàn)場,不畏艱難,爭創(chuàng)先鋒;


全員以提高素質(zhì)為本領(lǐng),勤勉自強,奮發(fā)向上。

總隊目標


鍛造過硬隊伍,


發(fā)展特色文化,


多建優(yōu)質(zhì)工程,


永保制勝實力。

三大戰(zhàn)略


1、發(fā)展戰(zhàn)略:


以文化建設(shè)為導向,以科技創(chuàng)新為龍頭,以安全效益為核心,以品牌建設(shè)為目標,增強和運用核心競爭力,持續(xù)提升總隊整體實力。


2、經(jīng)營戰(zhàn)略:


以軍內(nèi)工程為立足點,以北京市場為突破點,以西部市場為著重點,以機場道路為支撐點,以洞營工程為增長點。


3、競爭方略:


人才興隊,管理升位,科技領(lǐng)先,文化制勝。



十總隊標志釋義:

以中國航空港建設(shè)第十工程總隊中“航空港”三字漢語拼音字母“H”、“K”、“G”、十總隊的“10”為基礎(chǔ)元素,有機融合太陽、五星等與部隊相關(guān)的元素,經(jīng)過文化理念與藝術(shù)相結(jié)合的處理,設(shè)計了本標志,其內(nèi)涵主要是:

1、整個圖案以紅色、藍色為主色調(diào),紅色象征文化的優(yōu)秀性、奉獻社會的積極性、進取意識,與藍天一樣的藍色象征科技以及與空軍相關(guān)的屬性,五條縱向的白色條道,象征著本單位主業(yè)承建軍、地機場工程、道路工程的專業(yè)屬性。

2、上部分“10”變形為“太陽”,“五星”體現(xiàn)了部隊屬性,構(gòu)成“我們的部隊向太陽”的意境,充分表現(xiàn)了本企業(yè)積極向上、充滿朝氣與生機的信念和精神面貌;“H”、“K”、“G”三字母組合在一起,構(gòu)成一個“豐碑”,一方面表現(xiàn)了團結(jié)一致,另一方面是本企業(yè)“豐碑文化”的再現(xiàn);標志中的基礎(chǔ)部分,通過藝術(shù)的表現(xiàn)方式,堅實、厚重而有力,體現(xiàn)了本企業(yè)“忠實衛(wèi)國、奉獻社會”的信心和實力。

本標志內(nèi)涵豐富并易于理解,樸實、簡潔、清新、明快,個性鮮明,具有很強的親和性、藝術(shù)性、傳播性。

劉先明
 空軍,總隊,文化,念及,標志

擴展閱讀

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


習慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為,一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化,就是會形成強(本文來自博銳鄧正紅專

  作者:鄧正紅詳情


從哈佛大學教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中,軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am

  作者:鄧正紅詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標超越基本生存,但是,追求核心生存目標必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資

  作者:鄧正紅詳情


在我的研究領(lǐng)域,企業(yè)文化項目是初涉獵,但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了,企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么?我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。因為這個概念解釋包含了一

  作者:史為建詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有