系列專題：企業(yè)文化建設

　　遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質。為了保護和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化建設在指導和促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現結合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標，特制定華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃。

　　一、指導思想

　　在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設實施意見指導下，適應石油工業(yè)發(fā)展、適應華油實業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質和潛能，促進職工認同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設為契機，發(fā)揚石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業(yè)公司建設成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。

　　二、基本原則

　?。ㄒ唬┕残耘c個性相統一的原則

　　中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設企業(yè)文化的指南，在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設富有自己個性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設要體現和諧、共進。

　　（二）虛實相結合的原則

　　華油的經營、生產、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設的落腳點，企業(yè)的經營、生產、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設實事求是地融入到指導和促進企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實效。

　　（三）領導垂范與典型示范相結合的原則

　　發(fā)揮領導班子率先垂范的領導作用，培植和發(fā)現企業(yè)文化建設先進單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設。

　?。ㄋ模┭驖u進的原則

　　企業(yè)文化建設是一個長期的系統工程，企業(yè)文化建設也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程，我們將結合華油公司的特點，借助和創(chuàng)造載體，高起點推動，并找準關鍵點，點面結合，循序漸進。

　　（五）理念、行為、形象相統一的原則：

　　充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度，把先進的文化理念和規(guī)范的行為文化融進全公司職工的所有崗位工作中、經營管理生產活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營造良好的企業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。

　　（六）三種規(guī)劃相結合的原則：

　　企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產物，企業(yè)文化建設規(guī)劃及其實施效果將指導企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，企業(yè)文化建設規(guī)劃要指導全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設要通過全體職工的職業(yè)行為來推進和實現。

　　三、目標

　?。ㄒ唬┛偰繕耍?/p>

　　在2007——2010年里，逐步建立起適應市場發(fā)展要求、適應企業(yè)發(fā)展需要、體現中國石油和遼河石油文化魅力、體現員工社會價值、展現華油實業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競爭力明顯提高。

　?。ǘ┚唧w目標：

　　2007年，是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃，策劃能促進企業(yè)發(fā)展的具有文化內涵的主題活動，做好文化理念的培訓、宣貫工作。

　　2008年，延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現，使企業(yè)文化建設覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設和維護工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。

　　2009年，突出企業(yè)文化建設中的行為規(guī)范的實踐工作，發(fā)揮領導的垂范和示范作用，促進全員行為規(guī)范工作，并進一步促進企業(yè)的管理規(guī)范化工作。

　　2010年，突出品牌建設，形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征，企業(yè)文化建設產生明顯的實效和社會影響力。

　　1．職工基本行為規(guī)范履行率：

　　2007年：履行率70%；

　　2008年：履行率80%；

　　2009年：履行率90%。

　　2010年：履行率100%

　　2．企業(yè)管理制度履行率：

　　2007年：履行率70%；

　　2008年：履行率80%；

　　2009年：履行率90%。

　　2010年：履行率100%

　　3．文化理念執(zhí)行率

　　2007年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；

　　2008年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；

　　2009年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；

　　2010年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；

　　4．社會影響力和企業(yè)文化建設社會效果：

　　2007年，華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設先進單位之一；

　　2008年，華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設要成為中國石油系統企業(yè)文化建設先進單位之一；

　　2010年，華油實業(yè)公司推進企業(yè)文化建設的成果爭取成為全國企業(yè)文化建設先進單位之一；

　　四、推進步驟

　　（一）第一階段：廣泛發(fā)動，全員參與

　　時間：2007年5月至2007年12月

　　1．制定規(guī)劃：

　　制定《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領導任期目標。各單位應制定出相應的企業(yè)文化建設年度計劃。

　　2．開展主題活動：

　　融匯奧運精神于企業(yè)文化建設工作，推進企業(yè)文化建設工作。

　　企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作，結合中國石油是北京2008奧運合作伙伴的優(yōu)勢，將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設工作中，策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。

　　（1）5月30日召開紀念中國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進華油企業(yè)文化建設大會：

　　借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機，培訓企業(yè)文化，號召全體員工深入理解、認同華油文化；融匯奧運精神，倡導新華油的發(fā)展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

　?。?）8月8日，組織參加全國聯動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”：

　　結合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”活動，組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉著“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動結束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運合作辦。

　?。?）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動：

　　在奧運吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時間里，結合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進一步推進華油公司安全文化建設。

　　3．配合2007年“成本效益年”，開展成本文化工作：

　　先進的成本理念引領優(yōu)秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開展成本文化建設活動：

　?。?）有獎征集成本理念；

　?。?）組織成本知識競賽活動；

　?。?）評選“節(jié)約能手”；

　?。?）評選“降低成本先進單位”。

　　4．企業(yè)文化理念知識競賽：

　　在慶祝黨的生日的時機，以基層單位、機關單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。

　　5．“祖國和華油都在我心中”故事賽活動：

　　按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國慶的時機，組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。

　　征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術節(jié)

　　時間：2007年12月24日——30日。

　?。ǘ┑诙A段：全面推進，深化重點

　　時間：2008年1月至2009年12月。

　　1．舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會：

　　2008年3月舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會。

　　2．做好新形象的提升工作：

　?。?）完善視覺識別系統，提升企業(yè)形象。在集團公司《企業(yè)視覺識別系統規(guī)范手冊》的統一指導下，規(guī)范統一華油實業(yè)公司的形象識別標志。

　?。?）按照服務企業(yè)經營生產活動、不影響生產活動的原則，在辦公樓、會議室、生產單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

　?。?）塑造職工形象，統一配帶胸卡，制作、穿著工作服。

　?。?）建設華油實業(yè)公司榮譽展覽室。

　?。?）辦好網站。充分發(fā)揮好網站在輿論宣傳的導向作用

　　3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務文化、生育文化等工作。

　　4．堅持文化陣地建設，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設施建設的投入，從實際出發(fā)，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。

　?。ㄈ┑谌A段：總結提高，循環(huán)提升

　　時間：2010年1月至2010年12月。

　　1．總結經驗，持續(xù)推進：在企業(yè)文化各項工作基礎上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進企業(yè)文化的建設，求實效、見成效。

　　2．檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設情況，召開公司企業(yè)文化建設的經驗交流會、表彰會。

　　3．持續(xù)改進，循環(huán)提升：結合新變化、新環(huán)境，適應性推進企業(yè)文化建設，為未來的五年企業(yè)文化建設打下好的基礎。

　　五、基本措施

　?。ㄒ唬┯行?chuàng)新，力求實效。實事求是地準確分析企業(yè)文化建設的歷史與現狀，結合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實效，扎實推進企業(yè)文化建設。

　?。ǘ┱闲麄?，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造必備和基礎條件。

　?。ㄈ┳⒅貙嶋H，養(yǎng)好習慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養(yǎng)成。

　?。ㄋ模┳ズ檬痉叮湫鸵?。抓好企業(yè)文化建設的先進單位，強化它們在全公司企業(yè)文化建設工作中的示范作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。

　　（五）有機融合，講究藝術。將企業(yè)文化建設與生產、經營、管理全面融合，實現全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機融合、有效融合。

　　六、實施保障

　?。ㄒ唬╊I導垂范

　　1．企業(yè)領導是企業(yè)推進企業(yè)文化建設的倡導者、設計者和領導者，企業(yè)領導要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，并確定本單位企業(yè)文化建設的目標和基本內容。

　　2．黨政一把手是推進企業(yè)文化建設的主要責任人，要形成和堅持“黨政協同負責,黨委協調指導”的領導格局。

　　3．公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設之間的關系，使其有機結合，相互促進。

　　（二）組織保證

　　組建企業(yè)文化組織機構。

　　成立由黨委書記、經理任組長，相關職能部門負責人參加的“企業(yè)文化領導小組”，負責華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導。

　　下設“企業(yè)文化協調辦公室”，該辦公室設在工會，具體負責企業(yè)文化日常工作，在職責范圍內協調各部門的企業(yè)文化工作，并指導好基層單位企業(yè)文化建設活動。

　　公司所屬各基層單位應結合企業(yè)的特點，建立本單位的企業(yè)文化建設機制，明確企業(yè)文化建設的主管，做到工作有人負責、有人落實。

　?。ㄈ┙涃M保證

　　設立企業(yè)文化建設專項經費，納入企業(yè)財務預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

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　　將企業(yè)文化建設工作納入到目標管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設的成效也作為年度考核的主要內容之一，考核結果同各單位、各部門績效掛鉤，并作為領導干部述職考核的重要內容。每年度對所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應的企業(yè)文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設工作得到堅強的制度保障。

　　華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設是一項長期的系統工程和工作，要堅持不懈，持之以恒，重在建設中運用、維護中提升。只要領導重視、制度落實、管理到位，通過2007——2010年的扎實工作，有華油實業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊伍，提高職工綜合素質，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。

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