能否寫好主持詞是衡量企業(yè)文化咨詢師是否優(yōu)秀的重要標(biāo)志
作者：劉先明 284
企業(yè)慶典和企業(yè)晚會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，是檢驗(yàn)和展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的一個(gè)重要時(shí)機(jī)和平臺(tái)，是讓企業(yè)全體員工共同分享企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)重要時(shí)機(jī)和平臺(tái)，同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)更高、更新的境界的新起點(diǎn)。所以，一個(gè)專業(yè)而優(yōu)秀的企業(yè)文化咨詢師或企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)，必須要善于運(yùn)用好企業(yè)慶典和企業(yè)晚會(huì)這種重要時(shí)機(jī)和平臺(tái)，策劃好企業(yè)慶典和企業(yè)晚會(huì)活動(dòng)，并撰寫出富有文化內(nèi)涵和能活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的企業(yè)慶典和企業(yè)晚會(huì)的主持詞。
為企業(yè)慶典和晚會(huì)撰寫主持詞的人，不一定是企業(yè)文化咨詢師；但是，能專業(yè)而優(yōu)秀地為企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)的，一定要能寫出既富有文化內(nèi)涵、又能活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的企業(yè)慶典和晚會(huì)的主持詞。
一個(gè)企業(yè)文化咨詢師是否會(huì)結(jié)合不同的企業(yè)，撰寫出既富有文化內(nèi)涵、又能活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的企業(yè)慶典和晚會(huì)的主持詞，是衡量一個(gè)企業(yè)文化咨詢師是否專業(yè)和優(yōu)秀的重要標(biāo)志。
擴(kuò)展閱讀
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會(huì)形成強(qiáng)（本文來自博銳鄧正紅專
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實(shí)力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中，軟實(shí)力以amp;提高國家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化，提速器的靈魂部位 2025.02.18
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一
作者：史為建詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
