如何辦好一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)內(nèi)刊

 作者:劉先明    119


企業(yè)內(nèi)刊是指企業(yè)自行編輯、在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的單位、人士之間傳播、交流的刊物?,F(xiàn)在人們在提到企業(yè)內(nèi)刊的時(shí)候,通常是指企業(yè)自辦的雜志,準(zhǔn)確地講,企業(yè)內(nèi)刊還包括企業(yè)自辦的報(bào)紙。

現(xiàn)在很多企業(yè)都辦了企業(yè)內(nèi)刊,不同的企業(yè)會(huì)有不同名稱、不同文化內(nèi)涵、不同表現(xiàn)風(fēng)格的企業(yè)內(nèi)刊;不同的企業(yè),其內(nèi)刊在企業(yè)里的角色和作用也會(huì)不同;即使同一個(gè)企業(yè),不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和不同的主編,也會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)里的角色和作用的不同。盡管有這么多的不同,但辦企業(yè)內(nèi)刊的企業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是希望企業(yè)內(nèi)刊盡可能地起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

那么,作為企業(yè)來講,如何才能辦好對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用的企業(yè)內(nèi)刊呢?

結(jié)合本人為一些企業(yè)提供過的企業(yè)文化咨詢服務(wù)和指導(dǎo)過一些企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,主要應(yīng)從以下六個(gè)方面著手和下好功夫。

一、優(yōu)選企業(yè)內(nèi)刊的主編:

企業(yè)內(nèi)刊的主編一定要高度而自覺地認(rèn)同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念,熱愛自己所在的企業(yè)和主編的崗位;熟悉企業(yè)文化和新聞傳媒學(xué)知識;了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識;具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。

在物色、優(yōu)選企業(yè)內(nèi)刊主編的時(shí)候,需要注意的是:對于不認(rèn)同本企業(yè)的文化理念的人,是絕不能聘為企業(yè)內(nèi)刊主編的;對于不了解企業(yè)文化和不能認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)刊之間關(guān)系的人,也是不能放在企業(yè)內(nèi)刊的主編的位置上的。毛澤東當(dāng)年曾批評鄧拓“死人辦報(bào)”,我對此話的理解就是毛主席批評鄧拓沒能認(rèn)清文化和報(bào)紙的關(guān)系。

在這里,之所以把企業(yè)文化看得如此的重要,是因?yàn)槠髽I(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊的魂;為了確保企業(yè)內(nèi)刊不偏向,很多企業(yè)往往把總經(jīng)理或黨委書記掛為企業(yè)內(nèi)刊主編,這種做法,有時(shí)好,能基本保證企業(yè)內(nèi)刊不出文化的導(dǎo)向性問題,但有時(shí)也容易使企業(yè)內(nèi)刊因?yàn)榭偨?jīng)理或黨委書記的思維固化,而使企業(yè)內(nèi)刊陷入僵化。

企業(yè)內(nèi)刊主編選好了,用好了,企業(yè)內(nèi)刊就有辦好的希望和強(qiáng)大基礎(chǔ)了。

二、準(zhǔn)確定位企業(yè)內(nèi)刊:

企業(yè)內(nèi)刊的定位主要是指企業(yè)內(nèi)刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。

1、功能或角色的定位:

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要載體或陣地,是一扇通透于社會(huì)的企業(yè)形象窗口,是企業(yè)文化甚至是企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”,是企業(yè)內(nèi)部職工之間溝通的通道,是記錄企業(yè)發(fā)展軌跡、職工心聲的“刻錄機(jī)”,還是企業(yè)與客戶和目標(biāo)、興趣公眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。

2、作用的定位:

企業(yè)內(nèi)刊既要服從企業(yè)文化建設(shè),更要服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的產(chǎn)物,好的企業(yè)內(nèi)刊要銘刻上鮮明的企業(yè)文化烙印,不能脫離和背離企業(yè)文化理念;企業(yè)內(nèi)刊反映了企業(yè)文化建設(shè)的成效,企業(yè)內(nèi)刊要不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。

3、讀者的定位:

企業(yè)內(nèi)刊的讀者包括:職工、家屬、客戶、興趣公眾、合作單位、同業(yè)單位、上下級單位、行業(yè)管理部門和協(xié)會(huì)單位、媒體,等等,讀者定位下來,也就確定了企業(yè)內(nèi)刊流傳、交流的范圍了。

4、類別的定位:

主要有雜志和報(bào)紙兩類,有的企業(yè)只有報(bào)紙,沒有雜志;有的企業(yè)只有雜志,沒有報(bào)紙;而有的企業(yè),既有報(bào)紙,還有雜志。

三、明確企業(yè)內(nèi)刊的主要內(nèi)容:

企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容可以圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行力、管理制度的執(zhí)行力和企業(yè)決策、規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行力等三個(gè)方面的執(zhí)行力去展開和展現(xiàn)。大致來講,內(nèi)刊的內(nèi)容主要包括:

1、能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、激勵(lì)職工奮進(jìn)的最新動(dòng)態(tài)和事項(xiàng)的報(bào)道;

2、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳;

3、企業(yè)重大政策、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)的宣傳;

4、與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的行業(yè)法規(guī)、信息的介紹;

5、企業(yè)重要經(jīng)營管理活動(dòng)和取得的突出業(yè)績的宣傳;

6、對優(yōu)秀員工的宣傳(理念故事化、故事理念化)、員工風(fēng)采的展示;

7、有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經(jīng)驗(yàn)的介紹;

8、有代表性的員工思想的交流與討論;

9、企業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)的推介;

10、行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)單位動(dòng)態(tài)、客戶動(dòng)態(tài)的介紹。

11、其他與企業(yè)文化理念沒有沖突的資訊、圖片等。

這些內(nèi)容不一定都要在一期內(nèi)刊里都體現(xiàn)出來,但不管是哪一期,與企業(yè)文化相融合的主題內(nèi)容及特色一定要體現(xiàn)出來。

四、策劃好每期的主題:

一期企業(yè)內(nèi)刊,不可能包羅萬象,也沒必要面面俱到??梢愿鶕?jù)企業(yè)情況和員工情況,甚至可以根據(jù)行業(yè)、區(qū)域、同業(yè)單位、客戶等情況來策劃和確定某期的主題。

一期企業(yè)內(nèi)刊的主題通常來源于“三點(diǎn)”:

重點(diǎn);企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期,往往是會(huì)有不同的重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作的,自然會(huì)有與之相關(guān)的重大事情、重要新聞發(fā)生;這些重點(diǎn)性的元素都有必要成為對應(yīng)時(shí)期企業(yè)內(nèi)刊的主題。

熱點(diǎn);在不同的時(shí)間里,可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的問題或行業(yè)的問題而在企業(yè)員工中形成熱點(diǎn)話題;這些熱點(diǎn)話題,尤其是夾雜著很多不同觀點(diǎn)和認(rèn)識的熱點(diǎn)話題的時(shí)候,有必要成為某期的主題。熱點(diǎn)話題中,有的是客觀出現(xiàn)的,也有的是可以被挖掘、策劃出來的。

劉先明
 如何,好一個(gè),富有,文化內(nèi)涵,業(yè)內(nèi)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購買,是一個(gè)長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有