企業(yè)文化與精細(xì)管理工程

精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明

(劉先明在“石油文化與企業(yè)軟實(shí)力專題研討會”上的發(fā)言材料)

一、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物

（一）創(chuàng)新的基本概念：

創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動；創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。

創(chuàng)新是使社會實(shí)踐永葆其生機(jī)和活力的強(qiáng)大動力。

三動：動力、活動、變動

（二）創(chuàng)新的常用五種方法：

1、綜合法或歸納法；

2、嫁接法；

3、類比法；

4、延伸法或類推法；

5、逆向思維法。

（三）大慶精神是創(chuàng)新的產(chǎn)物：

1、大慶精神：

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；

獨(dú)自立主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；

講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；

胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。

2、鐵人精神：

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；

“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；

“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；

“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬工夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；

“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神。

3、優(yōu)良作風(fēng)：

三老四嚴(yán)：對待革命事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事，對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。

四個一樣：做到黑天和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。

（四）大慶精神還在不斷地創(chuàng)新：

1、劉先明關(guān)于賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵的認(rèn)識和建議；

2、“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地演繹精細(xì)管理工程；

3、從“四個一樣”到“四個不一樣”。

二、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論

一化： 潛移默化

二劃： 規(guī)劃

       策劃

三畫： 企業(yè)標(biāo)識

       企業(yè)環(huán)境

       員工之畫

四話： 1、企業(yè)文化概念

       2、企業(yè)文化理念

       3、規(guī)范性的企業(yè)語言

       4、凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、媒體、文章；等等。

運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論，指導(dǎo)遼河石油勘探局總機(jī)械廠建設(shè)企業(yè)文、安全文化：

1、提煉企業(yè)文化理念；

2、編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案；

3、編創(chuàng)《紅村人之歌》；

4、總結(jié)出“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)新模式；

5、多次舉辦企業(yè)文化與奧運(yùn)文化相結(jié)合的活動；

   另外，遼河石油勘探局總機(jī)械廠五色繽紛的廉潔文化。

三、文化是虛的、軟的，但其力量是硬的、實(shí)的

1、蘇州胥城大廈在企業(yè)文化咨詢、創(chuàng)建期間，創(chuàng)成立17年以來歷史新高；

2、東北規(guī)模最大的茶葉“航母”在大連金瑪振富商城啟航。

四、精細(xì)管理工程是創(chuàng)新的產(chǎn)物

（一）精細(xì)管理工程的概念：

    精細(xì)管理工程是指企業(yè)按照“六精五細(xì)” 的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。

（二）精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：

A、六精：

（1）運(yùn)用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者。只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用,豐富發(fā)展。

（2）掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、或者有了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù),才能取勝。

（3）追求質(zhì)量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動態(tài)零缺陷之間關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成、動態(tài)運(yùn)用核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

（4）精通營銷之道：營銷之道是市場制勝之道。市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通,并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。

（5）保持精密關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

（6）精于財務(wù)核(預(yù))算：財務(wù)管理（包括資金、成本核算）是企業(yè)管理的中心，要準(zhǔn)確和全面地預(yù)測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,最大限度地提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

B、五細(xì):

（1）細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

（3）細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人。

（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

（5）細(xì)控成本。

五、精細(xì)管理工程是一種方法，更是一種理念

    精細(xì)管理工程是一種適宜的管理理念或管理思想；其最基礎(chǔ)的、樸素的管理思想是：

   （1）管理其實(shí)很簡單，連動物都會管理；

   （2）管理=管人理事+管事理人；

   （3）管理的基本原則和過程是：

   還企業(yè)及管理中各項事物以本來面目——最佳狀態(tài)；

   A、科學(xué)分析確定最佳狀態(tài)；

   B、時刻監(jiān)視事物的變化；

   C、對偏差問題及時調(diào)整控制、還原。

六、精細(xì)管理工程的應(yīng)用和實(shí)踐

38家單位借鑒或應(yīng)用精細(xì)管理工程

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