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公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范日期地址：2025年3月2930日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例lt;1,其管理的法寶在哪中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94,為什么能生存第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)1)國(guó)

 William Wu我要報(bào)名

《TOB大客戶銷售與管理》深圳 2025年9月1920日費(fèi)用：7800元/人大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多，流程最復(fù)雜，周期最長(zhǎng)，銷售成本高，涉及客戶多個(gè)部門和多個(gè)角色，不可控因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，也是銷售難度最大的一種銷售模式。作為大客戶開(kāi)發(fā)與管理專家，朱冠舟老師憑借二十余年大客戶銷售與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理、客戶培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了IBM、華為、Oracle、金蝶等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司大客戶銷售理念和成功路徑，包括銷售步驟和流程、團(tuán)隊(duì)角色分工及任務(wù)清單、實(shí)操工具和落地技巧，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)。【課程收益】?掌握歐美跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)頂級(jí)上市公司大客戶銷售漏斗管理工具的使用方法，包括實(shí)操落地

 朱冠舟我要報(bào)名

PRP共贏績(jī)效∨人.單.酬績(jī)效深圳 2025年7月1819日費(fèi)用：5280元/人前言企業(yè)變革永遠(yuǎn)改的就是給誰(shuí)干，干完怎么分的問(wèn)題！利益矛盾是一切矛盾的根本，而要解決利益矛盾的根本，就要建立起一套有效的價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，讓員工價(jià)值=價(jià)格，最終誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)分配利益，形成貢獻(xiàn)差距=分配差距?！菊n程背景】績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理工作以失

 譚老師我要報(bào)名

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制費(fèi)用：6800元/人李克強(qiáng)總理曾經(jīng)說(shuō)：“未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人！”但目前很多企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)都出現(xiàn)了問(wèn)題：1、花了很多錢做激勵(lì)，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無(wú)法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；5、企業(yè)缺乏一整套長(zhǎng)期激勵(lì)的方法與對(duì)策，等人才流失后才意識(shí)到問(wèn)題。未來(lái)企業(yè)的形態(tài)，將會(huì)越來(lái)越看重股權(quán)激勵(lì)模式，因?yàn)榻⒁惶子行У姆皱X機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向，將會(huì)徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵(lì)

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結(jié)構(gòu)思考力廣州2025年7月24日費(fèi)用：2500元/人在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況： 考慮問(wèn)題不周，工作無(wú)從下手：?jiǎn)T工對(duì)于工作的思考，考慮問(wèn)題不全面，很表層。遇到問(wèn)題不知如何思考，一團(tuán)亂麻，無(wú)從下手。很想快速產(chǎn)出成果卻找不到思考解決問(wèn)題的思路。方案缺乏分析，文字表達(dá)混亂：分析材料缺乏實(shí)質(zhì)性分析，沒(méi)有總結(jié)過(guò)什么方法，結(jié)果都是拍腦袋。洋洋灑灑幾十頁(yè)P(yáng)PT，滔滔不絕的講了半小時(shí)，雖然信息量豐富，但邏輯混亂叫人不知所云。 匯報(bào)只會(huì)羅列，表達(dá)沒(méi)有效果：開(kāi)會(huì)時(shí)，不能針對(duì)要討論問(wèn)題做清晰全面的思考，輕易掉進(jìn)的細(xì)節(jié)里，只看到眼前一點(diǎn)、不能兼顧全局。想表達(dá)一個(gè)事兒，啰里啰嗦講半天，對(duì)方也沒(méi)懂！公司上傳

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維：企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎深圳 2025年9月19日費(fèi)用：2500元/人課程背景：在“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略提出后，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前各大企業(yè)必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個(gè)方面展開(kāi)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維，從思維的形成到理念的應(yīng)用，期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認(rèn)知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)，并通過(guò)案例的應(yīng)用和結(jié)合，深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。課程收益：● 幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義；● 讓學(xué)員深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 駱仁童我要報(bào)名

研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練深圳 2025年8月2223日，費(fèi)用：4800元/人課程背景【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái)，習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國(guó)，供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨?。近幾年貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)中興通訊的制裁，更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛，加大創(chuàng)新力度！參加對(duì)象企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、

 張老師我要報(bào)名

一線領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)，降本增效深圳 2025年8月2930日費(fèi)用：4800元/人我們身處VUCA，ABC（），工業(yè)4.0時(shí)代，變化、快速、不確定成為常態(tài)，這是一個(gè)變革轉(zhuǎn)型的時(shí)代；作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在這樣的時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)員工在龐雜和海量的信息中快速?zèng)Q策、快速調(diào)整、快速響應(yīng)，快速執(zhí)行、快速成長(zhǎng)而達(dá)成組織的目標(biāo)。最有效的方法就是激發(fā)員工的智慧、擴(kuò)大員工的才干，賦能團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不斷成長(zhǎng)達(dá)成高績(jī)效：目標(biāo)：1.建立合適的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格2.將領(lǐng)導(dǎo)力與公司的戰(zhàn)略結(jié)合，加速推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成功，幫助客戶成功、以獲得組織商業(yè)績(jī)效3.運(yùn)用好你的所有資源和能力驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，增加員工的投入度4.成為員工才干的制造者，發(fā)展員工的潛能5

 黃焱我要報(bào)名

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁深圳 2024年04月2526日【招募人數(shù)】限4家企業(yè)，每家企業(yè)5人最理想，總?cè)藬?shù)限20人【費(fèi)用說(shuō)明】4800元/人我們當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時(shí)代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復(fù)雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級(jí)的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應(yīng)對(duì)，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時(shí)又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實(shí)現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。OKR工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時(shí)代的工

 陳老師我要報(bào)名

業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造深圳 2025年6月20日費(fèi)用：2500元/人課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合，無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見(jiàn)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作

 黃老師我要報(bào)名

《創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》深圳 2025年6月2728日費(fèi)用：7800元/人【課程背景】很多創(chuàng)業(yè)者和管理者搞定大客戶、大訂單是高手，但在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對(duì)薄弱，缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。對(duì)管理的認(rèn)知較淺，流程觀念淡薄，不習(xí)慣使用管理工具，多數(shù)管理者習(xí)慣憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解很粗淺，無(wú)法針對(duì)主要對(duì)手制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，手中搞定大客戶的法寶就是“折扣”和“回扣”，導(dǎo)致產(chǎn)品和方案價(jià)值嚴(yán)重被低估。管理者總抱怨銷售團(tuán)隊(duì)能力和專業(yè)知識(shí)不夠，卻又不掌握銷售團(tuán)隊(duì)能力快速?gòu)?fù)制的方法和工具。有效商機(jī)儲(chǔ)備永遠(yuǎn)不足，銷售周期長(zhǎng)

 朱冠舟我要報(bào)名

虎口奪單狼性大客戶銷售精英訓(xùn)練營(yíng)廣州 2025年4月1819日4800元/人狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無(wú)可否認(rèn)，這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。它們?cè)谂c對(duì)手交鋒中，通過(guò)精密的分析、布陣、抓住機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確攻擊，手法狠毒，一舉把對(duì)方全殲，從而打贏一場(chǎng)場(chǎng)生存大戰(zhàn)。VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)銷售人員面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目的推進(jìn)、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問(wèn)題。如果將狼的態(tài)度與意志移植

 李俊我要報(bào)名

薪酬數(shù)據(jù)分析提升HR決策水平費(fèi)用：3200元/人引言如何做好薪資分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得出有效分析結(jié)論呢想寫個(gè)分析報(bào)告,卻無(wú)從下手如何從員工薪資分析層面參與決策呢本課程結(jié)合咨詢顧問(wèn)多年的薪資體系分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹，帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到幫助決策，讓您成為薪資分析專家誰(shuí)應(yīng)參加？1、Camp;B從業(yè)人員2、HRBP注：本課程涉及大量實(shí)際操作及動(dòng)手練習(xí)，所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦，并安裝Excel2007及以上版本課程內(nèi)容薪資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析薪資數(shù)據(jù)中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數(shù)，頻率等的解釋說(shuō)明分位值，平均值，修正平均值，眾數(shù)，頻率等

 閆老師我要報(bào)名

研發(fā)成本全面管理與控制降本增效深圳 2025年6月2021日 費(fèi)用：4800元/人課程大綱一、研發(fā)成本概述與構(gòu)成1.成本的概念及分類2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了85的產(chǎn)品成本，產(chǎn)品制造決定了15的產(chǎn)品成本3.產(chǎn)品成本概述及對(duì)待成本的三個(gè)態(tài)度4.產(chǎn)品成本的構(gòu)成5.產(chǎn)品成本決定性認(rèn)知的四個(gè)階段1）.產(chǎn)品成本由制造決定的2）.產(chǎn)品成本由設(shè)計(jì)決定的3）.產(chǎn)品成本由產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)決定的4）.產(chǎn)品成本由產(chǎn)品規(guī)格決定的二、面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程1.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)八大原則2.面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程3.產(chǎn)品需求文檔4.設(shè)定目標(biāo)成本的流程5.投資回報(bào)計(jì)算1）.凈現(xiàn)值法2）.回收期法3）.內(nèi)部收益率法6.企業(yè)在研發(fā)成本管理

 張老師我要報(bào)名

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)深圳 2025年3 月 2021 日深圳 2025年6 月 2728 日深圳 2025年9 月 2627 日費(fèi)用：14000元/人（共六天）彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中指出：20世紀(jì)管理學(xué)的最偉大貢獻(xiàn)是將體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)力提高了50倍，而21世紀(jì)管理學(xué)的挑戰(zhàn)則是如何將知識(shí)員工的生產(chǎn)力提高50倍。 21世紀(jì)世界格局正在發(fā)生根本性改變，全球化、信息化、 市場(chǎng)化、民主化以“十倍速”發(fā)展。達(dá)成德魯克提出的知識(shí)員工生產(chǎn)力提高50倍的宏大目標(biāo)，必須充分挖掘個(gè)人和組織的創(chuàng)造潛能，實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效。詹姆斯·庫(kù)澤斯的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響員工敬業(yè)度和績(jī)效的最主要因素。

 肖老師我要報(bào)名

向財(cái)務(wù)要效益——輕松看懂三大財(cái)報(bào)，賦能經(jīng)營(yíng)決策深圳 2025年2月28日費(fèi)用：2500元/人近年來(lái)隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率、懂如何降本增效等財(cái)務(wù)知識(shí)，中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表等，非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)人員為何要懂財(cái)務(wù)展開(kāi)，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者儀表盤”模型，可將晦澀難懂的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)視作為提供給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤”，來(lái)數(shù)字化、精細(xì)化地呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，輕松搞定資金管控，提升運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)成績(jī)效考核等核心問(wèn)題。使學(xué)員重視財(cái)務(wù)管理在企

 韓草我要報(bào)名

薪酬教練——手把手教你做薪酬深圳 2025年3月2829日費(fèi)用：5280元/人?課程介紹當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開(kāi)發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角

 李洪濤我要報(bào)名

企業(yè)內(nèi)經(jīng)：用中醫(yī)哲學(xué)詮釋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理廣州 2025年5月2324日費(fèi)用：6800元/人本課程是運(yùn)用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對(duì)企業(yè)管理體系的全面梳理，將企業(yè)與人體對(duì)照，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的天然哲理，系統(tǒng)性整合當(dāng)今各門管理科學(xué)，打通組織、業(yè)務(wù)和流程的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯，并將中國(guó)傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的智慧揭示出來(lái)，使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘。課程意義：《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五藏六府時(shí)運(yùn)用了國(guó)家治理的十二官位，表明人體與社會(huì)組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對(duì)五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企

 習(xí)風(fēng)我要報(bào)名

從技術(shù)走向管理深圳 2025年3月2829日 費(fèi)用：4800元/人課程背景及目標(biāo)根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦頭爛額滿頭包，還被罵“一將無(wú)能，

 張老師我要報(bào)名

課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道

 宋傳承我要報(bào)名

數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場(chǎng)景課程信息課程時(shí)間amp;地點(diǎn)：2025年03月2829日 【廣州】課程對(duì)象：公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員課程費(fèi)用：￥5380元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）課程目標(biāo)2數(shù)字化AI時(shí)代的到來(lái)—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型2數(shù)字化AI人工智能如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）2深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）2了解數(shù)據(jù)治理在制造業(yè)AI運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中的絕對(duì)核心作用2解析制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成（包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量/安全/資產(chǎn)管理等

 劉老師我要報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題深度分析與高效改善利器：三現(xiàn)五原則表與QC改善套路課程時(shí)間amp;地點(diǎn)： 2025年03月2829日 廣州課程對(duì)象：企業(yè)管理決策高層管理人員品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，品質(zhì)部長(zhǎng)\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、工程、市場(chǎng)部門相關(guān)中高層管理人員采購(gòu)決策管理相關(guān)管理人員、SQM現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人及骨干成員課程費(fèi)用：￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）課程優(yōu)勢(shì)這是一門認(rèn)知性+實(shí)用操作性兼?zhèn)涞恼n程提供了問(wèn)題分析與解決的“條理清晰”的套路透徹理解并掌握豐田A3報(bào)告以及5Why分析法透徹理解并掌握QC改善的六步法與十要素課程綱要一、提高“問(wèn)題意識(shí)”問(wèn)題

 李老師我要報(bào)名

關(guān)于舉辦《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班通知課程背景在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。近年來(lái)，隨著勞動(dòng)法新規(guī)的不斷出臺(tái)，如延遲退休政策的實(shí)施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實(shí)《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》，人力資源社會(huì)保障部、中央組織部、財(cái)政部等三部門1月1日發(fā)布《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》（人社部發(fā)〔202

 趙天明付源泉我要報(bào)名

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升時(shí)間：3月20日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：1980元 特價(jià)課程，不打折授課對(duì)象：生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足：?只是一個(gè)優(yōu)秀的“技術(shù)工”，卻無(wú)法真正的管人理事，擔(dān)負(fù)起管理的職責(zé)。?日常管理工作忙亂，抓不住重點(diǎn)?面對(duì)難事總是自己親自上陣，沒(méi)有

 陸敬我要報(bào)名

班組進(jìn)階金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉時(shí)間：3月1920日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：3980元授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。課程背景：企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打”干出來(lái)的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？一個(gè)好的班組長(zhǎng)首先要具備良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，包括：班組作業(yè)管理能力、班組質(zhì)量管理意識(shí)、班組設(shè)備管理理論、班組5S管理等關(guān)鍵技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理人員，除了具備過(guò)硬的技術(shù)

 劉梁平我要報(bào)名

實(shí)驗(yàn)室區(qū)域精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用時(shí)間：3月67日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部各級(jí)高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門實(shí)驗(yàn)室人員，現(xiàn)場(chǎng)管理者，以及公司實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程背景：實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？實(shí)行實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授實(shí)驗(yàn)室區(qū)6S的理念和技能，采用 企業(yè)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討論，最終給大

 陳飛鳴我要報(bào)名

行政工作統(tǒng)籌管理時(shí)間地點(diǎn)：2025年4月2526日深圳8月1415日杭州12月2021日廣州學(xué)員對(duì)象：行政管理?xiàng)l線各部門人員及相關(guān)主管等。費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　備　　注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心

 博文我要報(bào)名

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實(shí)操實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月2829日深圳7月1617日上海11月2223日深圳學(xué)員對(duì)象：各企、事業(yè)單位各級(jí)各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項(xiàng)目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　備　　注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望

 博文我要報(bào)名

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月15日上海4月20日深圳6月15日廣州7月19日杭州8月17日深圳9月20日上海10月26日北京11月16日廣州12月13日上海學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。費(fèi)　　用：2400元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第12天《績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須

 蔡巍我要報(bào)名

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月1314日上海4月1819日深圳6月1314日廣州7月1718日杭州8月1516日深圳9月1819日上海10月2425日北京11月1415日廣州12月1112日上海學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第12天《績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高

 蔡巍我要報(bào)名