段杰琪老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機(jī)會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法快速轉(zhuǎn)身變?yōu)樽坑谐尚У难邪l(fā)管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊(duì)。即便是研發(fā)的中高層崗位的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力也還是差強(qiáng)人意，與企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略要求有較大差距，同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：培訓(xùn)市場上太多領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的課程，但是基于研發(fā)的具

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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)模化的公司，華為任總認(rèn)為“ 我們留給華為公司的財(cái)富只有這兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)?！比绻麤]有規(guī)范化，隊(duì)伍則潰

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對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機(jī)會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華為可以找到答案！在美西方極限打壓下，華為已經(jīng)成為了中國企業(yè)的第一名片及中國企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，但是華為與很多企業(yè)的行業(yè)、市場、客戶及業(yè)態(tài)等均存在千差萬別，簡單照搬照抄華為的做法肯定無法達(dá)成所期望的效果，我們真正需要學(xué)習(xí)的是華為成功背后的企業(yè)經(jīng)營

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向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—經(jīng)營復(fù)盤與分析。保障戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)落地最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，企業(yè)不開經(jīng)營分析會的行為是無法理解的。同時(shí)，不斷提升經(jīng)營分析會的質(zhì)量本身就是一項(xiàng)低成本、高收益地改善經(jīng)營管理的行為。華為的經(jīng)營重在抓

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市場洞察與大客戶管理【課程背景】 我們所處的是一個(gè)VUCA特征的時(shí)代，市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來 越難以捉摸，很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求！但實(shí)際很多企業(yè)總是 很難觸達(dá)客戶“痛點(diǎn)”，甚至摸不到客戶“癢處”！有些公司把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解 為市場部驅(qū)動開發(fā)部，但是如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車 式的產(chǎn)品開發(fā)？產(chǎn)品上市銷售時(shí)間窗越來越短，對手模仿速度超乎想象，在市場的道 路上，我們?yōu)楹慰偸浅蔀橄攘?，為別人磨了鹽堿地？很多企業(yè)深知以客戶為中心的基 本常識，但又有多少

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新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達(dá)客戶的各種渠道，而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來價(jià)值，產(chǎn)品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產(chǎn)品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產(chǎn)品開發(fā)流程如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？ 華為在現(xiàn)在和未來較長時(shí)間內(nèi)均將是國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯，更要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際能力狀況活學(xué)活用

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景： 面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機(jī)會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，還有很多企業(yè)認(rèn)為研發(fā)人員績效根本無法丈量，研發(fā)績效管理根本是一個(gè)雞肋！ 近兩年來，風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶蔀榱酥腥A民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見

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構(gòu)建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊(duì)伍課程背景： 企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調(diào)整組織能力以便持續(xù)抓住市場機(jī)會，VUCA時(shí)代的研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長，真正的人才又留不住，卓越的產(chǎn)品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，華為為何提出一不依賴人才，二不依賴技術(shù)，三不依賴資本？華為真正依賴的是一套不斷迭代的管理體系以及培養(yǎng)人才的機(jī)制。，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為研發(fā)的不得

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對標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，新時(shí)代高質(zhì)量的生活需要提供客戶極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，但是，市場機(jī)會窗口似乎越來越短，產(chǎn)品開發(fā)過程也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食？華為因?yàn)槊绹谋硶蔀榱酥腥A民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿， 本課程期望通過通用項(xiàng)目管理PMBOOK標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上對標(biāo)華為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐，提升企業(yè)在項(xiàng)目管理中的問題解決能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成自己的研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系！

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊(duì)。為了高效建立管理人才隊(duì)伍，我們迫切需要從基礎(chǔ)工作做起，企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注并幫助技術(shù)人才快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的管理者，并向基層管理者指出核心能力的構(gòu)建內(nèi)容和方向！課程收益：1、本課程專門針對技術(shù)型人才走向管理過程中困惑與煩

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對標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機(jī)會并通過項(xiàng)目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明確告訴我們，傳統(tǒng)職能企業(yè)已經(jīng)無法敏捷應(yīng)對外部市場需求了，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)職能組織的弊端，華為不斷通過流程變革實(shí)現(xiàn)流程化組織轉(zhuǎn)變，近些年為了強(qiáng)化流程化組織又在全公司各個(gè)業(yè)務(wù)場景下全面推廣項(xiàng)目管理，期望通過項(xiàng)目型組織按照端到端業(yè)務(wù)流程以項(xiàng)目管理成熟工

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強(qiáng)攻、頑守還是后撤？企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，活下去活得久并活得好就必須選擇好市場、選擇好客戶并聚焦客戶需求，以變應(yīng)變或以不變應(yīng)萬變，方向不對努力白費(fèi)，干部的領(lǐng)導(dǎo)力可以說決定企業(yè)生死！干部的領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工的責(zé)權(quán)利能

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高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造與管理課程背景：企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進(jìn)一步生存和發(fā)展不能總是依賴個(gè)人英雄，而是必須不斷提升跨部門團(tuán)隊(duì)能力提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值！項(xiàng)目的組織能力強(qiáng)弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機(jī)會，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！企業(yè)中各種團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的追求。但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于職能部門，因?yàn)槠涮摂M特征以及企業(yè)項(xiàng)目組織的發(fā)展程度不同，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理出現(xiàn)很多問題，如跨部門調(diào)動資源、考核激勵(lì)、目標(biāo)管理等均對項(xiàng)目經(jīng)理提出較大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何正確認(rèn)識項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效，如何從經(jīng)營人心出發(fā)設(shè)計(jì)有效的

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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？為何很多信息化項(xiàng)目成為半拉子工程？業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？ 我們究竟是流程的主人還是流程的奴隸？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務(wù)買單，但是，以客戶為中心的商業(yè)常識為何難以落地？華為的成功是因?yàn)閳?jiān)守了以客戶為中心的常識，并做到了知行

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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調(diào)？為何公司業(yè)務(wù)出了問題總是無人主動背負(fù)責(zé)任？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我們究竟是流程的主人還是流程的奴隸？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務(wù)買單，客戶的需求其實(shí)就是快速、正確、便宜、容易八個(gè)字，但是我們有沒有靜下心思考眾多業(yè)務(wù)流程中究竟

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以奮斗者為本知行合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：企業(yè)要生存發(fā)展并取得長期商業(yè)成功究竟是應(yīng)以人為本還是以奮斗者為本？什么才是真正的奮斗者？奮斗者有著企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認(rèn)可的績效結(jié)果！奮斗者具備自身的能力素質(zhì)與績效結(jié)果的同時(shí)又能帶動其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗，以奮斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗，但決不能讓奮斗者流血，要讓奮斗者的火車頭加滿油才能讓員工有愿力打好下一輪沖鋒。企業(yè)需要通過績效激勵(lì)機(jī)制激活組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作！華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，

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以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制課程背景：中國企業(yè)為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關(guān)注績效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳?shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過績效激勵(lì)機(jī)制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？最近幾年，我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，3000多萬倍

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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運(yùn)作模式與實(shí)踐課程背景：2019年至今，我們見證了美國以一個(gè)國家的力量對抗華為一個(gè)中國企業(yè)的罕見場景，因?yàn)槊绹寞偪翊驂?，華為反而迅速登頂世界，其實(shí)，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個(gè)人，2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬人為何沒有成為烏合之眾，而是成為了客戶尊敬，令對手敬畏的虎狼之師？華為經(jīng)過多年的摸爬滾打，一路走來，不停開展內(nèi)部管理創(chuàng)新與變革，華為在以客戶為中心的思想指導(dǎo)之下，堅(jiān)持努力做厚客戶界面，以變應(yīng)變，“打贏班長的戰(zhàn)爭”

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華為世界級管理體系精華課程背景：2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長？我們

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學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績效與團(tuán)隊(duì)課程背景：2024處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內(nèi)功修為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)華為的奮斗精神帶動企業(yè)一起快速

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹谋硶_始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，近水樓臺先得月，學(xué)習(xí)華為必定是較長時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快

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打贏班長的戰(zhàn)爭— 研發(fā)班組長賦能成長訓(xùn)練營課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊(duì)。為了高效建立管理人才隊(duì)伍，我們迫切需要從基礎(chǔ)工作做起，企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注并幫助技術(shù)人才快速轉(zhuǎn)變?yōu)?

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業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊課程背景： 華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？ 隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密，市場機(jī)會似乎也越來越多，我們是用投機(jī)心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機(jī)會？企業(yè)做大過程中業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機(jī)會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗！企業(yè)也越來

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對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景： 華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？ 隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密，市場機(jī)會似乎也越來越多，我們是用投機(jī)心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機(jī)會？企業(yè)做大過程中業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機(jī)會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成??！中小

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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時(shí)有些公司導(dǎo)入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績管理體系

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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓(xùn)練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時(shí)，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級！復(fù)雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有效解決！時(shí)代要求我們迫切需要對干部進(jìn)行重新價(jià)值定位和能力升級，但是，多年以來，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是習(xí)慣將干部定位為管理者，而且認(rèn)為干部只需要學(xué)習(xí)了解該層級所需的管理能力要求然后簡單執(zhí)行即可！不同時(shí)代

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流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型課程背景:VUCA 時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會才能長期有效增長，企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識之一，但是面對復(fù)雜的人如何進(jìn)行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構(gòu)建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務(wù)部門抱怨其不懂業(yè)務(wù)、閉門造車，人力資源管理套路更多是約束，而不是賦能，不能幫助和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展！歸結(jié)一點(diǎn)，HR缺乏應(yīng)有的價(jià)值！因此，HR必須熟悉業(yè)務(wù)場景，必須洞察業(yè)務(wù)流程，HR轉(zhuǎn)型必須提上日程，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)從提出HRBP到成功實(shí)

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組織裂變推動企業(yè)長期有效增長課程背景：國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長期有效發(fā)展，培訓(xùn)市場上眾多課程也是從某幾個(gè)方面切入的零散設(shè)計(jì)，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實(shí)，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)化就能保證的，市場機(jī)會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復(fù)制與裂變敏銳捕捉市場機(jī)會，推動公司業(yè)績成長是每個(gè)企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構(gòu)建重量級的最小經(jīng)營單元是每個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經(jīng)營管理能力提升重

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中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景： 202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式。前三十年，中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣

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對標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營體系？如何通過經(jīng)營能力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？為了解

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