《華為世界級管理體系精華》

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術(shù)有限公司研發(fā)運營經(jīng)理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經(jīng)理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

談永道
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《華為世界級管理體系精華》詳細內(nèi)容

《華為世界級管理體系精華》


華為世界級管理體系精華

課程背景：
2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華
為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是
108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么
在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為
中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界
的華為，學習華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的
寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長？我們學習華為就必須認真研究如何在實踐層面找
到一個有效的路徑！華為不應僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應該努力從華為身上
深度挖掘出中國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的強悍邏輯！
課程目標：
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對國內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。
2、學習華為文化中的普世價值并應用到本企業(yè)文化建設(shè)實踐中
3、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構(gòu)建實踐經(jīng)驗
4、學習華為通過績效激勵機制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！
5、學習華為人才黑土地的土壤建設(shè)以及英雄倍出，良將如潮的機制設(shè)計！
課程時長：1-2天，每天6小時
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干



課程大綱
第一講、華為發(fā)展簡史及其世界級管理體系總覽
1. 華為三十年的發(fā)展簡史—偉大的背后盡是苦難！
2. 冰山上華為的“成功”與冰山下的華為成長！
3. 華為成功與成長背后沒有秘密的秘密
4. 如何高效學習華為—道與術(shù)的選擇
5. 華為管理體系總覽及其成長登頂?shù)貓D
6. 華為管理三事—客戶、流程、績效
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1. 華為對企業(yè)文化的自我詮釋
2. 任正非的“漿糊”哲學
3. 華為文化的真實基因與外顯的文化現(xiàn)象
◆ 客戶就是華為人的鴉片
◆ 華為的狼性文化內(nèi)涵
◆ 狼狽對立統(tǒng)一（獨狼、狼狽、群狼）
◆ 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
◆ 壓強文化與三高文化
◆ 床墊只是工具，無法傳承文化
◆ 勞動者與奮斗者的區(qū)分
◆ 讓聽得見炮聲的人決策
◆ 華為鐵三角組織的由來
◆ 班長的戰(zhàn)爭與少將連長
◆ 單純的奮斗—華為校園文化
◆ 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機制
◆ 雷鋒精神非機制不能持久—給火車頭加滿油
◆ 最怕死的任正非與華為—活下去是目標
◆ 面對“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？
◆ 自我批判西方學不會
◆ 華為敢于革自己的命
◆ 開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界
總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對中國企業(yè)的啟示？
第三講、華為戰(zhàn)略管理與運營體系
1. 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
2. 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式解讀
3. 華為戰(zhàn)略管理BLM模型精華解讀
戰(zhàn)略的首次解碼—年度經(jīng)營計劃（BP）
戰(zhàn)略的二次解碼—組織績效（BSC）
4. 華為宏微觀商業(yè)模式與運營體系
5. 產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理如何保證戰(zhàn)略落地

互動交流：目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色

第四講：以客戶為中心的流程管理機制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標：多打糧食，增加土地肥力


2) 只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

2、華為流程管理實踐主要內(nèi)容

1) 端到端流程體系發(fā)展歷程


2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC


3) 流程管理變革心法與手法

◆ 龍珠、龍頭、龍身、龍心
◆ 主干清晰，末端靈活的流程體系
◆ 從客戶到客戶的端到端業(yè)務流程建設(shè)
◆ 削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
◆ 敏銳捕捉市場機會的流程型組織
◆ 華為流程優(yōu)化的基本原則
◆ 流程優(yōu)化的核心手法與應用
課堂演練：**業(yè)務流程優(yōu)化




第五講、以奮斗者為本的績效激勵機制

1. 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
2. 戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3. 華為PBC背后的價值邏輯與人性思考
4. 華為奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現(xiàn)場互動：如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考？
5. 自帶發(fā)動機終身學習（自我賦能）
6. 立體平臺賦能體系（知識管理）
7. 華為人才激勵理念
◆ 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

◆ 要給火車頭加滿油、適當拉開差距

◆ 激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

8. 錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為多元激勵

1）物質(zhì)激勵方法與工具


■ 全面薪酬激勵管理體系


■ TUP激勵實施應用


■ 針對不同人群需求精準激勵


2）非物質(zhì)激勵方法與工具


9、華為績效激勵機制啟示:

■ 人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼

■ 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

■ 不懂人性就不要談激勵！
第六講、華為人才經(jīng)營機制與干部管理

1）華為的人才觀念

2）人才選用育留體系

3）華為干部管理體系
◆ 干部能力與發(fā)展管理整體業(yè)務框架
◆ 干部能力成長——內(nèi)外結(jié)合
◆ 干部選拔機制——業(yè)績?yōu)橥?br /> ◆ 干部發(fā)展機制——快速轉(zhuǎn)身
◆ 干部監(jiān)察機制——內(nèi)外兼修
◆ 干部梯隊建設(shè)——英雄倍出
◆ 干部調(diào)整機制——大浪淘沙

■ 華為經(jīng)營管理模式總結(jié)與交流

 

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學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩

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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒

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對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明

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領(lǐng)導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守

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向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學習和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—

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對標華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華

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